ERP與BPR均系舶來品，是西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與其完善的管理制度、先進(jìn)的管理思想相結(jié)合的產(chǎn)品。ERP與BPR的實(shí)施目標(biāo)，主要是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造同行業(yè)無法超越的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)目前正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期，許多企業(yè)面臨管理水平低下、職權(quán)不清、基礎(chǔ)工作薄弱的困境，這些舶來品是否適應(yīng)中國(guó)的水土，能否達(dá)到推動(dòng)企業(yè)信息化、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的？在這個(gè)問題上我們應(yīng)有更多的共識(shí)。

　　ERP不僅是一種先進(jìn)的企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，同時(shí)也體現(xiàn)了先進(jìn)的管理思想，BPR正是貫穿于ERP自始至終的思想精髓。反之，BPR作為一種管理思想同時(shí)需要具體的實(shí)現(xiàn)手段，ERP可以看做是BPR實(shí)現(xiàn)過程中的一種手段。它們二者是相輔相成、不可或缺的關(guān)系。

　　BPR的初衷是解決西方企業(yè)中分工過細(xì)而造成的種種管理障礙問題。而中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)企業(yè)的管理制度混亂，管理水平低下。那么BPR在中國(guó)是否就缺乏其實(shí)踐意義呢？筆者認(rèn)為不然，原因有四:

　　● 中國(guó)的許多企業(yè)確實(shí)存在管理混亂的弊病，但同時(shí)更存在著大量的重復(fù)無效的業(yè)務(wù)流程，這正是要通過BPR解決的問題；

　　● BPR與IT的應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系，在中國(guó)要應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)，并發(fā)揮其效果，適應(yīng)手工方式的傳統(tǒng)流程非改不可；

　　● 三資企業(yè)和多數(shù)中小企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)輕，機(jī)制靈活，BPR能為其提供了一個(gè)很好的機(jī)遇；

　　● 中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的信息化進(jìn)程正處于由事務(wù)處理階段向系統(tǒng)處理階段轉(zhuǎn)變的過程中，BPR可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息流程從面向部門到面向整體的轉(zhuǎn)變。

　　如上所述，BPR與ERP是不可分割的一個(gè)整體的兩個(gè)部分，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，BPR是一個(gè)有力的保證。但是，結(jié)合中國(guó)的具體環(huán)境，如何在實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的過程中實(shí)施BPR是一個(gè)不可忽視的問題。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一批機(jī)制健全、靈活應(yīng)變的企業(yè)，其管理非常規(guī)范，已具備了與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，但很多企業(yè)存在如前所述的管理落后、分工不明的問題。對(duì)這兩類企業(yè)實(shí)施BPR要區(qū)別對(duì)待。

　　對(duì)前一類企業(yè)，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，可以提升其競(jìng)爭(zhēng)力，通過BPR可以創(chuàng)造其不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，在實(shí)施BPR的過程中要本著最優(yōu)化的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)潛力和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)后一類企業(yè)，引進(jìn)ERP系統(tǒng)是為了規(guī)范其管理、理順其流程。實(shí)施BPR的過程就要從基礎(chǔ)做起，分步驟、分階段地進(jìn)行。因?yàn)檫^快的變革會(huì)造成組織的不適應(yīng)及管理人員的逆反心理，產(chǎn)生較大的負(fù)面效應(yīng)，甚至?xí)��?dǎo)致ERP 系統(tǒng)實(shí)施的失敗。