如果一個企業(yè)要參與這種電子商務(wù)交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個基石。

　　信息化的實質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。

　　有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當(dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。

　　隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。

    在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群有50%以上的企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息，并有部分企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺與客戶交流、展示產(chǎn)品最終實現(xiàn)網(wǎng)上交易。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果要使傳統(tǒng)制造業(yè)在國際競爭中維持競爭力，就必須把各種可能的成本大量降低�？梢哉f，信息技術(shù)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個非常好的平臺。只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而沒有傳統(tǒng)技術(shù)。紡織服裝業(yè)在信息化過程中起步相對較晚。

　　目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自主品牌的不斷成長，對于分銷管理的要求必定越來越高。

    特別是對于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來說，只有發(fā)展新的核心競爭力，通過服務(wù)、質(zhì)量、運營效率等才能產(chǎn)生不可替代的價值。

　　社會分工決定經(jīng)濟增長，只有社會分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達(dá)到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時帶來另外一個問題，就是交易成本。如果一個社會交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問題。

　　權(quán)威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當(dāng)一個消費者買到一個產(chǎn)品時就是一次交易，實際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類的交易進(jìn)行過了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關(guān)重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。

　　產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。

　　目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個基石。

　　建立核心項目小組

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負(fù)責(zé)。

　　如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風(fēng)險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。

　　發(fā)揮實施顧問作用

　　對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP軟件的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標(biāo)，這是保證實施成功的重要步驟。

　　同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險點。

　　選擇流程改變的時機

　　對于中小紡織服裝企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建�？刹捎眠厡嵤┻呎{(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強調(diào)在實施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。

　　因為大面積的流程重組，很可能會給中小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響；另一方面，過長的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。

　　權(quán)威人士認(rèn)為，最近二三十年以來，經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論研究的進(jìn)展很大一部分是在信息經(jīng)濟學(xué)方面。首先，信息技術(shù)進(jìn)步的主要成就就在于通過信息的收集、傳遞、整理等一系列環(huán)節(jié)使得成本降低，因此信息技術(shù)最主要的問題是降低了成本。

　　當(dāng)然，有了信息技術(shù)并不一定能降低信息成本，還要看信息質(zhì)量。其次，要想利用信息技術(shù)來促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還要著眼于如何利用信息技術(shù)降低方方面面的信息成本。

　　21世紀(jì)的競爭是在信息技術(shù)平臺上的競爭。如何使紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新的信息技術(shù)平臺上獲得更大發(fā)展，還有待于行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)的共同努力。