隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,大型、特大型ERP項(xiàng)目越來(lái)越多,尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司,由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致,在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行,在這種情況下,實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。 由于此類組織業(yè)務(wù)性質(zhì)本身的特點(diǎn),其下屬機(jī)構(gòu)的ERP應(yīng)用模式基本一致,只要適用于其中一個(gè)分支機(jī)構(gòu),對(duì)其余分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)用完全可以進(jìn)行復(fù)制式推進(jìn)。筆者經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐,總結(jié)出一套被實(shí)踐證明行之有效的組織方法。 一、探路先鋒 應(yīng)用方案測(cè)試通過(guò)后,選擇一到兩個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)全面,比較具有代表性、示范性的單位作為試點(diǎn)單位先行上線試運(yùn)行,這樣最終用戶人數(shù)相對(duì)較少,實(shí)施方容易掌控培訓(xùn)的時(shí)間及質(zhì)量,可以由實(shí)施顧問(wèn)負(fù)責(zé)培訓(xùn),在此過(guò)程中要求客戶方項(xiàng)目組全程參加并作為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)老師,一方面引導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系,讓最終用戶心中有遇到問(wèn)題就找客戶方項(xiàng)目組成員的觀念,另一方面也是對(duì)客戶方項(xiàng)目組成員強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)的最佳方法。 上線一個(gè)周期(通常是一個(gè)月)后,對(duì)試點(diǎn)單位的上線情況進(jìn)行總結(jié),分析其應(yīng)用中遇到的問(wèn)題并加以解決,將問(wèn)題分類處理,分成應(yīng)用方案性問(wèn)題、操作性問(wèn)題、軟件功能性問(wèn)題、理解不夠性問(wèn)題等。 應(yīng)用方案性問(wèn)題一般是在應(yīng)用方案設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮到或是設(shè)計(jì)有缺陷、有錯(cuò)誤引起的,此類問(wèn)題要通過(guò)重新更改應(yīng)用方案來(lái)解決;操作性問(wèn)題一般是最終用戶在實(shí)際操作過(guò)程中做了一些不規(guī)范的操作或是與原來(lái)的操作習(xí)慣有差異引起的,此類問(wèn)題應(yīng)及時(shí)幫助最終用戶更正解決;軟件功能性問(wèn)題一般是一些軟件本身BUG或是易用性問(wèn)題,此類問(wèn)題要讓軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修正或是完善,但是需要區(qū)別對(duì)待,重點(diǎn)問(wèn)題優(yōu)先解決,一般問(wèn)題可以暫不解決以免項(xiàng)目進(jìn)度拖延太長(zhǎng);理解不夠性問(wèn)題一般是最終用戶沒(méi)有正確理解應(yīng)用方案的意圖,通常是實(shí)施方與使用者溝通不到位產(chǎn)生的,此類問(wèn)題只要重新溝通到位就不成為問(wèn)題。 二、橫掃千軍 在試點(diǎn)單位成功上線后,即開(kāi)始組織大規(guī)模的全面推廣培訓(xùn),為了縮短培訓(xùn)周期,實(shí)施方內(nèi)部需要協(xié)調(diào)大量實(shí)施顧問(wèn)資源,組織多個(gè)培訓(xùn)小組同時(shí)開(kāi)展最終用戶培訓(xùn),一般兩人一組,一個(gè)講師加一個(gè)輔導(dǎo)老師,講師由經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)擔(dān)任,輔導(dǎo)老師的能力要求可以適當(dāng)放寬,只需對(duì)產(chǎn)品有一般了解即可,再加上客戶方項(xiàng)目組的一名以上成員組成一個(gè)培訓(xùn)組,將分支機(jī)構(gòu)最終用戶集中進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)。 培訓(xùn)前必須先進(jìn)行培訓(xùn)小組的內(nèi)部培訓(xùn),這樣可以保證每個(gè)培訓(xùn)小組培訓(xùn)的內(nèi)容是一致的,以免出現(xiàn)口徑不一致的問(wèn)題。培訓(xùn)方式可以用專門(mén)編寫(xiě)的培訓(xùn)案例,也可以用實(shí)際業(yè)務(wù)作為培訓(xùn)案例,一邊講解一邊讓最終用戶實(shí)際操作,以案例的形式進(jìn)行,并以案例的結(jié)果作為培訓(xùn)考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣,實(shí)施方在短期內(nèi)投入大量顧問(wèn)資源,快速完成項(xiàng)目的全面上線推進(jìn)。 三、維和部隊(duì) 全面上線后,尤其是初期,最終用戶在使用中仍然會(huì)遇到很多操作上的問(wèn)題,必須提供一個(gè)類似“維和部隊(duì)”的完整的支持體系。為了保證上線期的穩(wěn)步運(yùn)行,實(shí)施方項(xiàng)目組需有顧問(wèn)協(xié)助客戶方項(xiàng)目組進(jìn)行上線支持。 由于網(wǎng)絡(luò)的普及,為了提高效率,可以通過(guò)RTX、電話等多種方式,解決最終用戶使用中遇到的各類問(wèn)題。這些方式一方面可以實(shí)現(xiàn)快速在線實(shí)時(shí)響應(yīng),另一方面也提供了一個(gè)分支機(jī)構(gòu)間橫向交流的平臺(tái),可以形成一個(gè)知識(shí)庫(kù)、智囊團(tuán),往往一個(gè)用戶遇到的問(wèn)題,其他用戶也會(huì)遇到,這樣其他用戶就可以提前避免這個(gè)問(wèn)題或者能得到一個(gè)快速解決問(wèn)題的方法。 支持應(yīng)以客戶方項(xiàng)目組為主,一般問(wèn)題先由其解決,解決不了的問(wèn)題再由實(shí)施顧問(wèn)教給解決方法并由其向最終用戶解答。顧問(wèn)在此期間的職責(zé)是知識(shí)轉(zhuǎn)移、鞏固內(nèi)部支持體系及疑難問(wèn)題處理。 四、攻克堡壘 對(duì)于上線支持階段遇到的問(wèn)題,進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)于共性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)將其處理方法寫(xiě)成相關(guān)問(wèn)題處理文檔或錄制視頻課件,放在服務(wù)器上供最終用戶下載學(xué)習(xí),以減輕支持工作量以及作為知識(shí)庫(kù)的素材。 由于ERP項(xiàng)目的特點(diǎn),將解決問(wèn)題的方法錄制成視頻課件是比較好的一種方式,比如“屏幕錄像專家”等軟件,可以將電腦屏幕動(dòng)態(tài)錄制下來(lái),并且可以同步錄制操作者的畫(huà)外聲音,錄制成的課件可以直接播放而不需安裝專門(mén)的播放軟件,比較方便實(shí)用。 通過(guò)以上四個(gè)階段,成功解決了短期內(nèi)大規(guī)模上線應(yīng)用的各種問(wèn)題,實(shí)踐證明這是一種行之有效的組織方法,非常適合于行政事業(yè)性組織尤其是垂直型政府機(jī)關(guān)以及一元化大型企業(yè)集團(tuán)的ERP項(xiàng)目。 當(dāng)然,每種方法都需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行變革,如本方法需要結(jié)合實(shí)施方當(dāng)時(shí)的顧問(wèn)資源情況、培訓(xùn)場(chǎng)地和時(shí)間的安排、最終用戶的整體素質(zhì)、用戶方的工作計(jì)劃等因素合理安排、精密組織、統(tǒng)籌兼顧。