ERP軟件價格因素，到底對用戶在選型過程中，會起到多大的作用？至今沒有一個定論。一些專家、ERP廠商似乎認為，企業(yè)一旦決心要上馬ERP，首要的第一位就是好用，其次是物美價廉。但是不同的企業(yè)，由于各自所處的成長階段不同，使得這樣的結(jié)論有些脫離實際。延邊敖東藥業(yè)股份有限責任公司在選擇ERP合作伙伴之初，公司企業(yè)管理辦公室、人力資源部付冬梅部長也考慮過采用國外ERP軟件，"國外軟件價格實在是太高了，我們這樣老企業(yè)，對資金的投放還是很謹慎的，從為企業(yè)負責的角度出發(fā)，我當時認為洋品牌如此高的價格，對于第一次開展ERP工作的企業(yè)來說，存在危險性，所以我們放棄了國外ERP軟件。"

　　至于國內(nèi)金碟、用友等規(guī)模較大的ERP廠商，付冬梅部長則認為："我們也進行了考察，盡管他們屬于國內(nèi)知名的ERP企業(yè)，但是在為我們藥業(yè)公司服務(wù)時，由于他們本身缺乏專業(yè)知識，在建設(shè)過程中不肯為我們而改變他們的軟件產(chǎn)品，如果牽就他們，勢必會與我們實際工作產(chǎn)生出入，考慮到這一點，我們選擇了一家專門從事制藥領(lǐng)域的ERP開發(fā)商。"

　　蘭州連城鋁廠現(xiàn)在已經(jīng)開始著手ERP的建設(shè)，但是與延邊敖東藥業(yè)不同的是，他們此次ERP的實施，只是一個試探性質(zhì)的工作。 蘭州連城鋁廠屬于中國有色金屬工業(yè)總公司，是全國500強工業(yè)企業(yè)之一，企業(yè)準備在2005、2006年之間，要進行大規(guī)模信息化建設(shè)，因此在ERP實施過程中，沒有徹頭徹尾地全部開展。換句話說，就是先找找感覺。

　　蘭州連城鋁廠信息中心班主任介紹，蘭州連城鋁廠的信息化建設(shè)目前還處在起步階段。公司對于大型管理軟件的態(tài)度是，"正在一步一步地摸索和實施的過程中。"企業(yè)已經(jīng)上馬了財務(wù)和物流這兩套應(yīng)用模塊。蘭州連城鋁廠擁有固定資產(chǎn)原值5.98億元，凈值為3.45億元。每年生產(chǎn)6萬噸碳素產(chǎn)品，10萬噸鋁錠，是目前甘肅省最大的鋁冶煉廠。企業(yè)如此大的經(jīng)營規(guī)模，使得他們率先在財務(wù)、物流方面著手進行信息化改造。連城鋁業(yè)未來會進一步上馬后續(xù)的信息化管理系統(tǒng)。物流和財務(wù)系統(tǒng)主要采用的是新中大的系統(tǒng)產(chǎn)品。

　　其實在項目規(guī)劃的時候，有很多國內(nèi)外的大型軟件廠商都在競爭蘭州連城鋁廠的信息化系統(tǒng)。連城鋁廠最終之所以選擇新中大。主要是企業(yè)在信息化建設(shè)上還處在摸索階段，考慮到前期投入和實施所面臨的風險問題，還是選擇國內(nèi)的廠商做一下試探性的嘗試。在2005年或者2006年，蘭州連城鋁廠就會全力投入大型信息化管理系統(tǒng)。

　　黑龍江龍滌集團有限公司信息中心主任劉靜認為自己的企業(yè)信息化起步很早。" 公司開始考慮上馬ERP的時候，國內(nèi)其他企業(yè)真正進行信息化建設(shè)的還很少。" 劉靜主任說道："我們最初也考慮了國內(nèi)的企業(yè)，比如金蝶、用友等等，但是當時這些企業(yè)在ERP方面還都沒有什么成功的案例。黑龍江龍滌集團有限公司希望合作的IT伙伴，在ERP實施中，已經(jīng)擁有了一批成功的案例，通過對案例的考察， 以便黑龍江龍滌集團有限公司從中可以了解到一些情況。

　　"雖然當時也考慮到國內(nèi)ERP企業(yè)，但是由于當時他們的產(chǎn)品都不成熟，所以還是沒能選定他們來與我們合作。"而與此同時，國外的部分廠商如ORACLE、SAP等企業(yè)則已經(jīng)在國內(nèi)有了自己的成功案例，這樣在經(jīng)過了半年的考察后，黑龍江龍滌集團將自己的合作目標定格在了ORACLE上。