BOM (Bill of Materials) 與物料主數(shù)據(jù)是生產計劃的主要物料數(shù)據(jù)來源。BOM 定義了生產特定物料所需的零件和其數(shù)量。每一個零件也可能有他們的BOM結構，由此產生多層的產品結構。

　　BOM影響所有的物流流程運營。BOM結構決定需要訂購哪些材料，影響產品成本，訂購部件的交貨時滯�？梢哉fBOM是制造型企業(yè)的業(yè)務驅動核心，沒有穩(wěn)定清晰的BOM就沒有ERP。

　　一、 BOM

　　狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構(Product Structure)。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述. 廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產品結構，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產品的結構。

　　二、 BOM的種類、結構與層次

　　BOM按照不同的用途分為工程BOM、制造BOM。工程BOM是定義產品結構，完全反應工程圖紙的BOM，也就是公司從各種CAD系統(tǒng)中生成的圖紙結構。制造BOM不同于工程BOM，制造BOM反應產品是如何在車間制造或者外包。通常制造BOM用于存貨管理和制造成本評估及計算。

　　BOM的結構一般為樹形結構，并分局需要分為不同的層次，截圖為一ERP系統(tǒng)的制造BOM結構圖，從圖中可以看出產品的結構及所需物料的單位和數(shù)量。BOM的層次應當趨于扁平化。

　　三、 BOM對成本的影響

　　由于集成化的ERP系統(tǒng)都以物料需求計劃驅動，而BOM是基礎。事實上制造BOM的結構將決定產品的成本和物料計劃的運行。任何對BOM的變動都可能影響物料需求，存貨和生產成本。無論物料層次，數(shù)量還是單位都會對成本產生影響。如下圖所示：

　　四、 結論及建議

　　BOM對于ERP系統(tǒng)下的生產成本起到至關重要的決定作用，所以公司必須以工程BOM為源頭做好制造BOM的管理工作，并著重做到：

　　1. 規(guī)范BOM的審計及變更管理流程。

　　2. BOM在短時間不應頻繁變動，工程部門應階段性進行產品改進，同時變更制造BOM。

　　3. BOM的變更應得到財務部門認可并事先模擬、確定對成本的影響。