現(xiàn)如今各家ERP廠商喊出了實現(xiàn)商業(yè)智能的口號，并推出了自家的商業(yè)智能產(chǎn)品或在ERP系統(tǒng)中增添了商業(yè)智能前端工具。這使得人們提起商業(yè)智能，就很容易地把它與ERP聯(lián)系在一起，更有甚者認(rèn)為商業(yè)智能是在ERP基礎(chǔ)上提出來的。這些都是錯誤的觀點。雖然，在企業(yè)信息化的過程中，ERP、CRM、SCM等信息系統(tǒng)扮演了舉足輕重地角色。同時，由于這些信息系統(tǒng)的存在，使商業(yè)智能的實施過程變得更加簡單。但是，對于商業(yè)智能來說，ERP并不是必需的。也就是說，企業(yè)實施商業(yè)智能，不是必須要上ERP的。

　　戴江洪認(rèn)為，商業(yè)智能是通過理性的管理決策，幫企業(yè)提升效率，使它的成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，市場銷售行為更為有效，從而保障利潤的實現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險。ERP屬于操作層面的，讓企業(yè)像機(jī)器一樣，按照某種約定的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。商業(yè)智能要解決的問題是ERP的體系之外的東西。商業(yè)智能就能夠幫助經(jīng)營和決策者發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的問題和不足，并且給他們提供一種后果的設(shè)想，幫助他們選擇最佳的方案和渠道，來影響執(zhí)行層面的行為。一旦企業(yè)發(fā)展壯大到大量的數(shù)據(jù)和信息成為天文數(shù)字，經(jīng)營者在時間、空間和經(jīng)驗上難以正常管理，這時候就需要商業(yè)智能的支持。因此，企業(yè)在上馬ERP之前實現(xiàn)商業(yè)智能也是必要的。對于聰明的決策者來講，只要企業(yè)的業(yè)務(wù)超越了個人時間、經(jīng)驗和精力可管理的范疇，就會正確選擇平臺、工具和方法，找出商業(yè)的價值。

　　江蘇省利息拉鏈信息主管王覺有親身的感受。他認(rèn)為，ERP系統(tǒng)給出的查詢、報表等功能相對比較呆板，人性化不強(qiáng)。而商業(yè)智能則能夠幫助他們實現(xiàn)靈活的多維分析，給公司經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供了方便。

　　博科軟件高級副總裁付勇說，“商業(yè)智能能通過數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲，通過業(yè)務(wù)模型尋找出數(shù)據(jù)間的關(guān)系，以及這些數(shù)據(jù)關(guān)系所反映的管理問題。對于規(guī)模較大，或者管理要求較高的企業(yè)，應(yīng)用效果非常明顯。相反，小型和微型企業(yè)應(yīng)用效果不明顯�！�

　　不可否認(rèn)的是，實現(xiàn)商業(yè)智能，必須要有企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有任何信息系統(tǒng)，甚至沒有像樣的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，直接實施商業(yè)智能會有很大的難度，最終也不可能取得良好的應(yīng)用效果。畢竟，各種統(tǒng)計分析都要建立在大量的企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。實現(xiàn)商業(yè)智能的應(yīng)用首先要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，不意味著必須將所有的OLTP系統(tǒng)或其它應(yīng)用系統(tǒng)上線后才能實施商業(yè)智能。