與同行業(yè)、國內和世界先進水平進行比較，中國企業(yè)缺乏有效管理這個問題已經嚴重影響到中國企業(yè)的發(fā)展乃至國家的可持續(xù)發(fā)展。為了在推動中國ERP應用和企業(yè)信息化建設的同時，也能夠把管理變革與ERP應用及企業(yè)信息化建設有機地結合在一起，再創(chuàng)競爭優(yōu)勢，我們不妨先分析以下數據。

　　權威統(tǒng)計數據表明橫向差距

　　數據一:中國在參評的60個國家和地區(qū)中排名第29位。為什么這個排名比較靠后呢?一個主要的原因就是中國的企業(yè)效率這項指標在60個國家和地區(qū)的排名僅是第46位。由于這項指標表現(xiàn)不佳，最終制約了中國國際競爭力的提高。

　　數據二:2003年中外企業(yè)銷售收入的差距。

　　數據三:如果我國工業(yè)企業(yè)流動資產周轉率能達到這些先進國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動資產余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規(guī)模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業(yè)的發(fā)展。由于整個經濟體制和中國企業(yè)管理等諸多問題，導致大量資金被占用，不能發(fā)揮應有的作用，進而嚴重影響到企業(yè)和國家的發(fā)展。

　　數據四:中外制造業(yè)競爭力指標比較。這組數據充分說明中國目前僅是制造業(yè)大國，還遠遠沒有達到制造業(yè)強國的水平。

　　缺乏有效管理的深層原因

　　影響和造成這些問題的深層次原因和背景有:

　　一是缺乏完善的公司治理結構。缺乏完善的公司治理結構，主要是指企業(yè)一股獨大;董事會的決策機制和監(jiān)督機制不科學、不合理;很多企業(yè)董事會沒有獨立董事或者獨立董事并不獨立;董事會人員構成與企業(yè)經營管理層人員的重疊，以及董事會的作用沒有充分發(fā)揮出來等問題。

　　二是缺乏人力資本管理。沒有把人才的價值上升到人力資本的高度去認識和落實，也沒有創(chuàng)建和完善人力資本管理體系，包括企業(yè)的職業(yè)經理人和科技創(chuàng)新者。如果沒有人才，一是不能獲得大量的貨幣資本。即使有貨幣資本，也難以有效的運用這些資本創(chuàng)造出更多的資本。

　　三是缺乏明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有一個明確、切實的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關策略和措施，如何促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四是缺乏切實可行的市場營銷模式�，F(xiàn)在很多企業(yè)的營銷模式還是停留在傳統(tǒng)的比較單一的營銷模式上，沒有更多地去研究市場，結合產業(yè)以及產業(yè)上下游供應鏈的特點進行市場營銷。

　　五是缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系。一些局部供應鏈能夠做到優(yōu)化，這還遠遠不夠。我們更多是強調整體供應鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題。

　　六是缺乏科學的企業(yè)績效評價體系�，F(xiàn)在多數企業(yè)沒有績效評價體系，也沒有通過績效評價體系來分析和控制企業(yè)的生產經營管理水平。

　　七是缺乏全面、深入的全員培訓教育。對企業(yè)全員進行包括企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資本、企業(yè)創(chuàng)新和管理模式在內的全面、深入的培訓教育，這對推動ERP應用和企業(yè)管理變革都是十分必要的。

　　八是缺乏核心競爭力。研究企業(yè)核心競爭力的過程就是全面分析企業(yè)生產經營管理現(xiàn)狀的過程，通過分析比較，找出差距，以利企業(yè)的提高和發(fā)展。

　　九是缺乏創(chuàng)新能力。由于分配機制不到位，直接影響了企業(yè)CEO的積極性和創(chuàng)造性。這是一個經濟政治層面的問題。企業(yè)中高層領導缺乏新思想、新觀點、新理論的培訓教育，實際工作中難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。

　　十是缺乏基于供應鏈管理的IT系統(tǒng)。這里講的IT系統(tǒng)不是一個局部、單項的子系統(tǒng)。而是一個整體的，是面向供應鏈上下游整個環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)。

　　提出并分析這個問題的目的是希望我們在推進ERP應用和信息化建設過程中，必須突出企業(yè)管理變革。具體實踐中，一定要把管理變革與ERP應用和企業(yè)信息化建設有機地結合起來，從而再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。