隸屬于航空航天行業(yè)航天科技集團的某大型企業(yè)，2000年與哈工大下屬某公司合作定制開發(fā)了ERP系統(tǒng)。諾大的制造企業(yè)，其ERP系統(tǒng)實施的主要模塊僅僅是財務、采購、銷售和人力。在采訪中了解到，目前，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)等基礎信息需要靠手工錄入ERP系統(tǒng)，目前正在考察PDM系統(tǒng)和供應商。當記者了解到，企業(yè)ERP項目已經(jīng)超過了廠商的維護期、在已經(jīng)實施的ERP系統(tǒng)中沒有PDM接口，不禁讓記者對未來該企業(yè)實施PDM時將遇到的諸多問題而擔心。

　　某特大型鋼鐵集團，1999年12月開始實施ERP，2002年正式上線。當記者問到:“要上MES是否遇到了數(shù)據(jù)管理的問題”時，資訊管理部張部長明確表示:“是的。正是由于在ERP中，對制造執(zhí)行過程中一些管理并不是很到位，所以考慮上MES�！倍�且，在談到“ERP中有MES接口嗎?”的問題時，他說:“當初上ERP的時候并沒有考慮到接口問題，所以，沒有接口�！币运�的理解“MES是基于ERP來做的”。記者調查設計的問題中包括:“ERP是否已經(jīng)發(fā)揮了真正的作用?”，對本企業(yè)由于一部分基礎數(shù)據(jù)是手工錄入，也沒有實施MES等原因，張部長對“數(shù)據(jù)的真實性”、“系統(tǒng)對于合同和生產(chǎn)的跟蹤”、“存貨的下降”和“生產(chǎn)周期的縮短”等需要通過ERP反饋的信息表示質疑。

　　北京某特大型石化公司，在記者的采訪中，該企業(yè)一位信息部的高級主管談到了他對MES與ERP系統(tǒng)之間關系的重要性，他說:“通過MES可以將企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)比如ERP系統(tǒng)同企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)DCS、先進控制系統(tǒng)APC、實驗室管理系統(tǒng)LIMS等動態(tài)聯(lián)接在一起，實現(xiàn)企業(yè)應用系統(tǒng)的高度集成，為ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘和經(jīng)營決策等提供真實、有效、及時的數(shù)據(jù)支持�！�

　　記者所采訪到的企業(yè)中，由于缺少了PDM/MES管理工具，所有ERP系統(tǒng)的設計生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)，在每一個企業(yè)，至少有50%以上都需要通過手工進行錄入;多數(shù)企業(yè)ERP所實現(xiàn)的功能主要集中在財務、采購、銷售和人力等業(yè)務層面的管理，而對于在離散制造業(yè)中的設計、工藝、生產(chǎn)，在流程制造業(yè)中生產(chǎn)流程等的管理鮮有。面對記者提出的“ERP是否已經(jīng)超過維護周期?ERP系統(tǒng)是否有PDM/MES接口?如果上PDM/MES考慮由誰來實現(xiàn)接口?”等問題，一些受訪者表示“不清楚”。

　　“源”和“流”

　　曾經(jīng)有人言之鑿鑿地對記者說過這樣的一番話:“怎樣是企業(yè)的一個正確的數(shù)據(jù)流向?企業(yè)數(shù)據(jù)是一個什么樣的流向?很多企業(yè)上信息化的時候都是反過來的!實施了信息化系統(tǒng)以后很別扭，要花很大的工夫(和代價)做本來根本不需要做的輔助工作。”并且，列舉了一個在記者看來很“極端”的事例，后來記者發(fā)現(xiàn)，“極端”的事例在制造業(yè)比比皆是。

　　某紡機行業(yè)企業(yè)，紡機產(chǎn)品非常復雜。這個企業(yè)先做了ERP、再做了CAPP，最后做的PDM。在上CAPP、PDM以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)維護組的人員做BOM。一方面，數(shù)據(jù)量大，根本做不過來，另一方面，數(shù)據(jù)信息不準確。后來上了CAPP以后，由于CAPP又是另外一家公司幫助實施的，編碼是按照圖號做的，ERP中需求的編碼，CAPP數(shù)據(jù)又傳遞不過去，非常別扭。實施PDM后，從設計源頭開始進行管控，按照ERP需要的編碼信息，將數(shù)據(jù)傳遞給CAPP、再導入ERP，最終才把整個過程理順了。而且，又用了近兩年的時間才把企業(yè)整個的數(shù)據(jù)系統(tǒng)梳理了一遍。以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過不來，數(shù)據(jù)過來了又不準確，一直處于很尷尬的局面。

　　自從工業(yè)革命以來，制造業(yè)幾百年的歷史進程中，使用的工具天天在變，目的只有一個，生產(chǎn)產(chǎn)品。理論上講，標準的數(shù)據(jù)流是存在的。在信息技術迅猛發(fā)展的今天，制造業(yè)的本質絕對沒有發(fā)生變化。離散制造業(yè)需要PDM，流程制造業(yè)需要MES，作為一個管理器，把數(shù)據(jù)都管理好，使得ERP系統(tǒng)實現(xiàn)實時的資金流、物流、信息流的有效管理。然而，軟件廠商有時為了自己的商業(yè)利益、根據(jù)自己產(chǎn)品的特點和優(yōu)缺點，會對企業(yè)的數(shù)據(jù)流做一些剪裁。于是，企業(yè)信息化過程中，人們開始置疑要不要上PDM/MES?是先上ERP還是先上PDM/MES?

　　近兩年PDM/MES需求上升，至少有一半原因不在于PDM/MES廠商的宣傳，而是因為ERP，并非說ERP實施得好，而是ERP炒作得好。很多情況下，企業(yè)先上了ERP，上了之后才發(fā)現(xiàn)問題所在，于是又上PDM/MES。

　　PDM/MES數(shù)據(jù)支撐，是ERP實施成功與否的因素之一，PDM/MES成功實施，是ERP成功實施的關鍵。