隨著WTO的加入，越來(lái)越多的國(guó)家開始承認(rèn)我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，在無(wú)形中給我們的制造業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)，更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之而來(lái) － 同樣規(guī)模的企業(yè)，做幾乎同樣的產(chǎn)品，我們還有勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，為什么我們總是在賠錢而國(guó)外的同行卻是在賺錢？正在我們的企業(yè)家們苦苦思索的時(shí)候，解決制造業(yè)運(yùn)營(yíng)問題的“靈丹妙藥”來(lái)了 － ERP，這個(gè)所謂的“高科技”的現(xiàn)代管理工具似乎讓我們的企業(yè)家們看到了希望！特別是在國(guó)內(nèi)外大大小小的ERP廠商的忽悠下，幾乎是人人都要上ERP！有條件的要上，沒有條件的也在蠢蠢欲動(dòng)，只要是上了ERP這個(gè)洋玩意兒，似乎是什么問題都會(huì)解決了 …

　　實(shí)際情況真的如此嗎? 我們的企業(yè)到底是不是真正需要這個(gè)“高科技”的東西？

　　筆者本人原先一直在外資制造業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作，期間由于工作的轉(zhuǎn)換，有幸經(jīng)歷了幾次ERP的實(shí)施，從最早的MRP，到MRP-II，一直到所謂的ERP實(shí)施，前后近10年的時(shí)間。直到去年開始大量接觸國(guó)內(nèi)企業(yè)客戶，我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題：外資企業(yè)能夠做到的事情，譬如在一定周期內(nèi)順利實(shí)施、應(yīng)用ERP，我們的很多國(guó)內(nèi)企業(yè)是做不到的，至少要艱難的多。絕對(duì)不是本人崇洋媚外，也不是不愛國(guó)，更不是瞧不起自己的同胞，但有一點(diǎn)是我感觸最深的：目前無(wú)論是已經(jīng)上了ERP的企業(yè)，還是正在考慮要上的，似乎都不應(yīng)該著急考慮上ERP。原因很簡(jiǎn)單，你還沒有養(yǎng)成很好的習(xí)慣！

　　很多人可能會(huì)說(shuō)，這正是我們要上ERP的原因嘛！只有通過(guò)上ERP，引進(jìn)一些國(guó)外的先進(jìn)管理思想，我們的一些不良習(xí)慣才可以慢慢地改掉嘛！

　　果真如此嗎？

　　譬如說(shuō)，連開會(huì)要及時(shí)這種習(xí)慣你都沒有養(yǎng)成，ERP怎么可能實(shí)施得了呢？考慮一下ERP從選型到實(shí)施再到應(yīng)用的過(guò)程吧，認(rèn)真思考一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你想象的那么簡(jiǎn)單：

　　第一、目前像SAP、Oracle、Baan等大型ERP軟件是一般企業(yè)用不起的，動(dòng)輒上千萬(wàn)（包括模塊費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用、用戶終端維護(hù)等），一般企業(yè)很難承受；

　　第二、國(guó)內(nèi)的小型ERP或許是個(gè)選擇，但問題是局限于很多國(guó)內(nèi)ERP本身的技術(shù)水平，特別是實(shí)施水平，很多實(shí)施咨詢?nèi)藛T甚至連制造業(yè)是什么樣子都沒見過(guò)，他怎么可能給你搞個(gè)明白呢？更不用說(shuō)去說(shuō)服你去改變什么了！

　　第三、一旦上了ERP，應(yīng)用就成了一個(gè)長(zhǎng)期的問題，稍有不慎你還得玩兒完！道理很簡(jiǎn)單，你如何長(zhǎng)期保證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？看到太多的企業(yè)，在上ERP之初，從老總到普通員工，大家熱情萬(wàn)丈，等到真正實(shí)施的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我還要做那么多枯燥無(wú)聊的工作！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，維護(hù)，ERP策略設(shè)置，等等等等，原來(lái)這玩意兒不是那么簡(jiǎn)單！好不容易勉強(qiáng)實(shí)施了，大家又發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我還需要天天喂它！稍有不及時(shí)或者不準(zhǔn)確，它就告訴我個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果！而問題的關(guān)鍵是我還不知道它錯(cuò)在哪里！

　　這里的關(guān)鍵問題是什么？還是習(xí)慣嘛！做手工帳就不需要良好的習(xí)慣嗎？也需要，只是那玩意兒我習(xí)慣了！而ERP應(yīng)用的關(guān)鍵是堅(jiān)持，堅(jiān)持一個(gè)良好的習(xí)慣：認(rèn)真，及時(shí)，認(rèn)準(zhǔn)了就堅(jiān)持到底！但我們目前的問題是什么呢？開會(huì)不能堅(jiān)持及時(shí)，做事不能堅(jiān)持到底，想開就開，自己認(rèn)為不需要（開會(huì)）就不開了，等到出了問題就急急忙忙地招集人開會(huì) … 我們遇到的很多客戶就是這樣，庫(kù)存水平高了，老板親自主持會(huì)議，并下決心堅(jiān)持開會(huì)、討論解決問題，等到形勢(shì)一好（庫(kù)存水平降低），連老板自己也覺得這么天天堅(jiān)持實(shí)在是沒有必要，于是本來(lái)定好的例會(huì)就成了形式，逐漸地就沒有人參加了 … 等過(guò)了一段時(shí)間，又發(fā)現(xiàn)又問題了，于是就又重新開會(huì)解決問題 … 如此反復(fù)，周而復(fù)始，企業(yè)也就逐漸走向衰退！

　　筆者本人多年應(yīng)用ERP的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)詞：堅(jiān)持！堅(jiān)持良好的習(xí)慣，如數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，如此而已。但這里的問題是，你是否也能夠一貫堅(jiān)持呢？

　　如果你靜下心來(lái)仔細(xì)回顧一下，你制定的規(guī)則、計(jì)劃的例會(huì)，你不管刮風(fēng)下雨，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，也不管你是忙還是閑，你都（基本）都堅(jiān)持了，你就可以考慮要不要上ERP的問題了 － 因?yàn)檫@里面還有個(gè)錢的問題。

　　上了ERP能夠幫助你改進(jìn)一些東西，但你根深蒂固的東西，如習(xí)慣，ERP是幫你改變不了的。這似乎是先有雞還是先有蛋的問題，實(shí)則不然！一定是先有良好的做事習(xí)慣，再有ERP的成功實(shí)施與應(yīng)用 － 至少無(wú)數(shù)的失敗案例告訴我們是這樣的。

　　你還需要ERP嗎？你還需要“高科技”嗎？