在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中，杭鋼ERP項目是一個“吃螃蟹”的項目，不僅企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且實施范圍廣、模塊多、時間緊，對項目咨詢公司、軟件適用性以及杭鋼全體員工提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。通過公司上下密切配合、全力推進，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成功上線運行，這為我們今后不斷完善ERP系統(tǒng)、推進信息化建設(shè)積累了許多有益的經(jīng)驗，也為企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、全面提升核心競爭能力打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　未來的競爭是全球化的競爭，是速度與效率的競爭。信息技術(shù)的有效應(yīng)用，正在使傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)生革命性的變化，其速度、效率和可靠性都是傳統(tǒng)企業(yè)管理手段所無法比擬的，為鋼鐵企業(yè)參與競爭提供了新的平臺。

　　為了跟上變革的步伐，杭鋼較早地意識到借助現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進的管理思想和方法引入管理流程，在鋼鐵主業(yè)范圍內(nèi)逐步推進企業(yè)信息化建設(shè)，并成為浙江省信息化建設(shè)試點企業(yè)。早在20世紀(jì)80年代，杭鋼建立了計算機應(yīng)用管理機構(gòu)，開發(fā)了MIS(計算機管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)，并相繼在主體生產(chǎn)線上推廣應(yīng)用PLC(可編程控制系統(tǒng))、DCS(分散型控制系統(tǒng))、CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))等控制系統(tǒng);2001年先后建立了企業(yè)主干網(wǎng)和生產(chǎn)遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、辦公自動化(OA)系統(tǒng)等，熱軋帶鋼廠被科技部命名為國家“863”計劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)。這些信息技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了生產(chǎn)過程的自動化水平，取得了比較好的管理效果。但是從總體上看，企業(yè)管理仍然不夠精細，部分資源重置、信息條塊割裂、管理層次多，已經(jīng)不能適應(yīng)以客戶滿意度為核心的營銷理念的新要求。這就要求我們必須不斷地整合內(nèi)外部資源，形成以資金流、物流為主線，上至供應(yīng)商、下至客戶和分銷網(wǎng)絡(luò)等信息資源一體化、面向最終客戶的供應(yīng)鏈，才能有效地安排產(chǎn)、供、銷活動，不斷提升供應(yīng)鏈的需求響應(yīng)速度和資金周轉(zhuǎn)速度，使供應(yīng)鏈各個組成單元都能獲得價值增值的效果，充分發(fā)揮信息化在管理創(chuàng)新活動中的強大支撐作用。在信息化建設(shè)中，企業(yè)資源管理計劃(ERP)是信息化建設(shè)的核心和重要組成部分，其核心是信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。通過實施和應(yīng)用ERP，對原有的業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和再造，建立快速高效、反應(yīng)靈活的管理體系，不斷提升公司的整體管理水平和市場競爭力。這既是杭鋼順應(yīng)我國加快信息化建設(shè)步伐的時代要求，也是杭鋼主動參與市場競爭、提升創(chuàng)新能力和競爭能力的客觀需要。

　　正是在這樣的背景下，杭鋼通過及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，充分聽取專家們的意見，制定了杭鋼“十五”信息化發(fā)展規(guī)劃，樹立信息化建設(shè)是“一把手”工程的指導(dǎo)思想，確立了建設(shè)原則和總體構(gòu)架。

　　ERP項目的建設(shè)與運行，拓展了企業(yè)管理的新思路和新領(lǐng)域，必將對杭鋼的發(fā)展產(chǎn)生深遠而積極的影響。下一步，我們將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，按照杭鋼信息化發(fā)展規(guī)劃，大力持續(xù)推進信息化建設(shè)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭要求的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，不斷提高自身管理水平和核心競爭能力，努力構(gòu)建一個充滿生機和活力的嶄新杭鋼。