在跟朋友聊起過去發(fā)生的金融危機話題,感覺大家都很難做,尤其是做外貿(mào)的,無論是制造廠家還是貿(mào)易商,都深受影響。由于對ERP領(lǐng)域不了解,朋友問我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了,我說是的,不過這個影響不是負面的,是正面的。 正因為金融危機的到來,讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊指揮,屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段,根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購,車間的浪費是如此的嚴重,員工的工作效率竟然如此之低。 夢醒時分才驚覺,原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智,任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具,ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè),日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關(guān)人員要加班加點去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動大量資源來保持企業(yè)的正常運作和決策,但資源不豐富的企業(yè),尤其是企業(yè)在金融危機的過程中元氣大傷,必須裁員以便應(yīng)對危機的企業(yè),似乎被什么東西卡住了脖子,行動無法再這么自如了;旧舷胍裁礀|西都有難度,因為很多東西都在單據(jù)上、本子上,在員工的腦海中。 這個時候正是提升管理水平的時候了,必須用最短的時間、最有效的手段來建立起企業(yè)的運營體系,這個體系應(yīng)該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系。除了建立很多必要的制度外,現(xiàn)在是考慮上ERP的時機了。 上ERP需要員工的時間,這點很重要,以往很多企業(yè)就因為生產(chǎn)比較旺所以借口說沒時間上ERP,現(xiàn)在訂單少了,員工閑下來了,上ERP的時機更加好了。這樣有更多的時間來培訓(xùn)、規(guī)劃和模擬,系統(tǒng)上上去會更加順利。當(dāng)然,這個時候也會有人提出問題,今年企業(yè)都沒賺錢,明年都還不知道能不能生存,現(xiàn)在花錢去上ERP不是讓企業(yè)雪上加霜嗎? 如果一個企業(yè)沒有明確的遠景和信心,不去規(guī)劃未來而是在等待機會來臨,如果機會不來臨就一走了之或一破(產(chǎn))了之,這類企業(yè)主即使未來機會來臨了,他也可能沒有辦法抓住,“機會永遠是留給有準(zhǔn)備的人 ”,你不做不表示別人不做,別人做了他就能在危機過去,冬去春來之際第一個感覺到并獲取到機會。 相信大部分的企業(yè)管理者和企業(yè)主都有炒股,本人也是股民,但跟大部分的股民一樣我并不知道股市規(guī)律,心情隨著股市的波動而跳躍,因為不懂分析,多數(shù)的時候都是憑感覺走,直到最近聽一些專業(yè)人士的課程和使用專業(yè)人士提供的工具才知道,原來有些風(fēng)險是可控的,至少可以分析大勢,做到不是最后一個逃走。 這就是軟件和工具的威力,在沒有這些東西(指標(biāo))的時候,我們只能憑感覺買入賣出,說白了就是“博傻”!回過頭來看看我們企業(yè),又有多少企業(yè)在運作上是明明白白、清清楚楚。如果沒有一套企業(yè)的控制指揮系統(tǒng)(ERP),企業(yè)的運作就如沒有或不懂看指標(biāo)的股民,只能是盲目“博傻”。 路過很多企業(yè),基本上都可以看到廠房甚至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng),出于安全考慮非常有必要,但很多企業(yè)借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜的同時,也想用于對員工工作的監(jiān)控,想想企業(yè)花費這么多錢用在這些不務(wù)正業(yè)的事情上面,感覺非常可惜! 前面講到尚未使用ERP的企業(yè),現(xiàn)在是時候要做了,不要再猶豫了!