中文字幕爆乳巨爆乳系列无码,国产精品久久久久久毛片,亚洲精品日韩片无码中文字幕,午夜视频在线

<samp id="oz8uy"><th id="oz8uy"><cite id="oz8uy"></cite></th></samp>
<track id="oz8uy"><code id="oz8uy"><noscript id="oz8uy"></noscript></code></track><video id="oz8uy"><input id="oz8uy"></input></video>
<video id="oz8uy"></video>
  • <samp id="oz8uy"></samp>
      1. 關(guān)于我們
        Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

        公司動(dòng)態(tài)

        >公司動(dòng)態(tài)>新聞中心>首頁(yè)
        您現(xiàn)在的位置  |

        奮達(dá)電子堅(jiān)定不移的信息化之路

        瀏覽次數(shù):4262發(fā)布時(shí)間:2010-7-13

          奮達(dá)電子在信息化初期曾經(jīng)走過(guò)兩次彎路。2008年奮達(dá)經(jīng)過(guò)慎重選擇,開(kāi)始與金蝶合作,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和K/3 ERP信息系統(tǒng)實(shí)施,通過(guò)K/3的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施,鞏固了管理咨詢(xún)成果,在提高企業(yè)的管理效益、執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力等方面卓有成效。

           采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃

          企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到木箱、塑膠、電子裝配,原先生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃分別獨(dú)立運(yùn)行,生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃不協(xié)調(diào),導(dǎo)致采購(gòu)提前到貨或欠料。PMC部門(mén)(Product Material Control,生產(chǎn)及物料控制)通過(guò)運(yùn)行MRP系統(tǒng),根據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作為計(jì)劃來(lái)源,考慮現(xiàn)有庫(kù)存和在執(zhí)行的采購(gòu)、生產(chǎn)情況,產(chǎn)生采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃,避免了過(guò)去人工做計(jì)劃的采購(gòu)提前到貨或欠料的問(wèn)題。

           計(jì)劃執(zhí)行

          奮達(dá)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到和采購(gòu)計(jì)劃不協(xié)調(diào)、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核和監(jiān)控手段不得力、采購(gòu)物料質(zhì)量等問(wèn)題,生產(chǎn)計(jì)劃完成率不高。

          現(xiàn)在:采購(gòu)人員通過(guò)采購(gòu)訂單全程跟蹤表及時(shí)了解采購(gòu)執(zhí)行情況,系統(tǒng)在采購(gòu)訂單、采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)格控制,通過(guò)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、價(jià)格趨勢(shì)分析表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,保證了采購(gòu)供應(yīng),質(zhì)量、交期、價(jià)格控制卓有成效。

          生產(chǎn)管理人員通過(guò)任務(wù)全程跟蹤掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證計(jì)劃按期完成。

           成本核算

          以往實(shí)際成本核算不準(zhǔn)確,沒(méi)有開(kāi)展成本分析,無(wú)法有效進(jìn)行成本控制。

          現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享;精確自動(dòng)完成每種零件、部件和產(chǎn)品的成本核算,為成本控制提供了有效手段。

          關(guān)于深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)

        • 業(yè)務(wù)領(lǐng)域:音響和小家電
        • 年銷(xiāo)售額:10億元
        • 員工數(shù):3000人
        • 成立年份:1993年

          

          深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1993年,是一家民營(yíng)高新科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部位于深圳市寶安區(qū),占地面積18.388萬(wàn)?,是集科、工、貿(mào)一體,生活配套設(shè)施完善的音響、移動(dòng)多媒體及小家電生產(chǎn)基地。集團(tuán)配備世界先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備和設(shè)計(jì)軟件,匯集了一批專(zhuān)門(mén)從事電子、電聲、軟件、機(jī)械、工業(yè)造型、塑膠和金屬材料研究開(kāi)發(fā)的高級(jí)人才,并建立了完善的管理、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等體系,F(xiàn)&D品牌在國(guó)內(nèi)外擁有較高的知名度和美譽(yù)度,產(chǎn)品有家用音響、移動(dòng)多媒體、小家電等三大系列200多個(gè)品種,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

          奮達(dá)集團(tuán)于2000年通過(guò)ISO9001:2000國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品獲多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利,2004年取得美國(guó)杜比實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證; 2005年先后獲評(píng)“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“廣東省名牌”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)。

         

          客戶(hù)感言

          ERP的實(shí)施夯實(shí)了公司基礎(chǔ)管理,各部門(mén)分工更明確, 產(chǎn)品信息更加準(zhǔn)確,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)更規(guī)范, 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和資源管控能力,增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)力度; 庫(kù)存明顯下降,生產(chǎn)損耗降低; 運(yùn)營(yíng)績(jī)效全面監(jiān)控,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效防范,企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

                                                ――深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理       郝軍勝

           信息化挑戰(zhàn)

        • 如何實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)信息共享,銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)給客戶(hù)承諾。
        • 如何解決采購(gòu)的質(zhì)量控制、交期控制、價(jià)格控制,保證產(chǎn)品物料配套和質(zhì)量。
        • 如何解決生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃不協(xié)調(diào)問(wèn)題,強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控,提高計(jì)劃執(zhí)行率。
        • 如何進(jìn)行精細(xì)化成本管理,為企業(yè)成本分析控制提供手段。
        • 如何為績(jī)效管理提供統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),使企業(yè)戰(zhàn)略落地。
        • 如何為企業(yè)科學(xué)決策提供信息支持。

          解決方案

        • 通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún),優(yōu)化管理流程,確定部門(mén)職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃和監(jiān)控模式。
        • 實(shí)施金蝶K/3ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)際成本系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接到客戶(hù)訂單開(kāi)始到向客戶(hù)出貨收款結(jié)束的全過(guò)程管理控制。
        • 通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置報(bào)表和報(bào)表工具,為企業(yè)績(jī)效管理提供統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。
        • 通過(guò)管理門(mén)戶(hù),為企業(yè)高層決策提供支持

            應(yīng)用價(jià)值

        • 鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)成果,固化企業(yè)管理流程,提升企業(yè)管理效率、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。
        • 建立快速反應(yīng)的計(jì)劃系統(tǒng),能夠迅速下達(dá)采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃精確合理。
        • 建立嚴(yán)密控制的執(zhí)行系統(tǒng),通過(guò)銷(xiāo)售、采購(gòu)、委外、生產(chǎn)四大訂單跟蹤使訂單執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)掌控,保證訂單交期。
        • 結(jié)合采購(gòu)流程控制和供應(yīng)商管理,有效進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、價(jià)格控制。
        • 合理的計(jì)劃,通過(guò)系統(tǒng)使以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)定耗,在倉(cāng)庫(kù)收發(fā)環(huán)節(jié)落到實(shí)處,生產(chǎn)損耗降低,庫(kù)存明顯下降。
        • 成本核算到每一個(gè)零件、部件、產(chǎn)品,精確進(jìn)行成本控制提供手段,增強(qiáng)成本控制能力。
        • 系統(tǒng)提供豐富及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),有力支持了企業(yè)全面績(jī)效考核體系的執(zhí)行,為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供技術(shù)保證。
        • 為企業(yè)高層決策提供了全面有效的數(shù)據(jù),有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2009年銷(xiāo)售收入比上年度增長(zhǎng)30%,利潤(rùn)比上年度增長(zhǎng)20%。