奮達(dá)電子在信息化初期曾經(jīng)走過兩次彎路。2008年奮達(dá)經(jīng)過慎重選擇，開始與金蝶合作，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢和K/3 ERP信息系統(tǒng)實施，通過K/3的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本系統(tǒng)系統(tǒng)的實施，鞏固了管理咨詢成果，在提高企業(yè)的管理效益、執(zhí)行力，競爭力等方面卓有成效。

 　　采購和生產(chǎn)計劃

　　企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到木箱、塑膠、電子裝配，原先生產(chǎn)計劃和采購計劃分別獨立運行，生產(chǎn)和采購計劃不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致采購提前到貨或欠料。PMC部門（Product Material Control，生產(chǎn)及物料控制）通過運行MRP系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測作為計劃來源，考慮現(xiàn)有庫存和在執(zhí)行的采購、生產(chǎn)情況，產(chǎn)生采購和生產(chǎn)計劃，避免了過去人工做計劃的采購提前到貨或欠料的問題。

 　　計劃執(zhí)行

　　奮達(dá)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到和采購計劃不協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)現(xiàn)場的考核和監(jiān)控手段不得力、采購物料質(zhì)量等問題，生產(chǎn)計劃完成率不高。

　　現(xiàn)在：采購人員通過采購訂單全程跟蹤表及時了解采購執(zhí)行情況，系統(tǒng)在采購訂單、采購結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行價格控制，通過供應(yīng)商供貨質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、價格趨勢分析表對供應(yīng)商進(jìn)行評估，保證了采購供應(yīng)，質(zhì)量、交期、價格控制卓有成效。

　　生產(chǎn)管理人員通過任務(wù)全程跟蹤掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證計劃按期完成。

 　　成本核算

　　以往實際成本核算不準(zhǔn)確，沒有開展成本分析，無法有效進(jìn)行成本控制。

　　現(xiàn)在各個部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享；精確自動完成每種零件、部件和產(chǎn)品的成本核算，為成本控制提供了有效手段。

　　關(guān)于深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)

• 業(yè)務(wù)領(lǐng)域：音響和小家電
• 年銷售額：10億元
• 員工數(shù)：3000人
• 成立年份：1993年

　　

　　深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，是一家民營高新科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部位于深圳市寶安區(qū)，占地面積18.388萬?，是集科、工、貿(mào)一體，生活配套設(shè)施完善的音響、移動多媒體及小家電生產(chǎn)基地。集團(tuán)配備世界先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測設(shè)備和設(shè)計軟件，匯集了一批專門從事電子、電聲、軟件、機(jī)械、工業(yè)造型、塑膠和金屬材料研究開發(fā)的高級人才，并建立了完善的管理、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等體系，F(xiàn)&D品牌在國內(nèi)外擁有較高的知名度和美譽(yù)度，產(chǎn)品有家用音響、移動多媒體、小家電等三大系列200多個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球80多個國家和地區(qū)。

　　奮達(dá)集團(tuán)于2000年通過ISO9001：2000國家質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品獲多項國家專利，2004年取得美國杜比實驗室認(rèn)證； 2005年先后獲評“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”、“廣東省名牌”和“國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)。

 

　　客戶感言

　　ERP的實施夯實了公司基礎(chǔ)管理，各部門分工更明確, 產(chǎn)品信息更加準(zhǔn)確，銷售數(shù)據(jù)和業(yè)績統(tǒng)計更規(guī)范, 加強(qiáng)生產(chǎn)計劃和資源管控能力,增強(qiáng)財務(wù)對成本控制和風(fēng)險預(yù)測力度; 庫存明顯下降，生產(chǎn)損耗降低; 運營績效全面監(jiān)控，運營風(fēng)險有效防范，企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。

                                        ――深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)項目經(jīng)理       郝軍勝

　　 信息化挑戰(zhàn)

• 如何實現(xiàn)相關(guān)部門信息共享，銷售部門及時給客戶承諾。
• 如何解決采購的質(zhì)量控制、交期控制、價格控制，保證產(chǎn)品物料配套和質(zhì)量。
• 如何解決生產(chǎn)和采購計劃不協(xié)調(diào)問題，強(qiáng)化計劃執(zhí)行監(jiān)控，提高計劃執(zhí)行率。
• 如何進(jìn)行精細(xì)化成本管理，為企業(yè)成本分析控制提供手段。
• 如何為績效管理提供統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，使企業(yè)戰(zhàn)略落地。
• 如何為企業(yè)科學(xué)決策提供信息支持。

　　解決方案

• 通過生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢，優(yōu)化管理流程，確定部門職責(zé)、生產(chǎn)計劃和監(jiān)控模式。
• 實施金蝶K/3ERP財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)、實際成本系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)從接到客戶訂單開始到向客戶出貨收款結(jié)束的全過程管理控制。
• 通過系統(tǒng)內(nèi)置報表和報表工具，為企業(yè)績效管理提供統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。
• 通過管理門戶，為企業(yè)高層決策提供支持

   　應(yīng)用價值

• 鞏固生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢成果，固化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理效率、執(zhí)行力和競爭力。
• 建立快速反應(yīng)的計劃系統(tǒng)，能夠迅速下達(dá)采購和生產(chǎn)計劃，計劃精確合理。
• 建立嚴(yán)密控制的執(zhí)行系統(tǒng)，通過銷售、采購、委外、生產(chǎn)四大訂單跟蹤使訂單執(zhí)行各個環(huán)節(jié)動態(tài)掌控，保證訂單交期。
• 結(jié)合采購流程控制和供應(yīng)商管理，有效進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、價格控制。
• 合理的計劃，通過系統(tǒng)使以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購定耗，在倉庫收發(fā)環(huán)節(jié)落到實處，生產(chǎn)損耗降低，庫存明顯下降。
• 成本核算到每一個零件、部件、產(chǎn)品，精確進(jìn)行成本控制提供手段，增強(qiáng)成本控制能力。
• 系統(tǒng)提供豐富及時的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，有力支持了企業(yè)全面績效考核體系的執(zhí)行，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供技術(shù)保證。
• 為企業(yè)高層決策提供了全面有效的數(shù)據(jù)，有效防范運營風(fēng)險，企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，預(yù)計2009年銷售收入比上年度增長30%,利潤比上年度增長20%。