u        實現(xiàn)集團集中采購，降低采購成本

l          集團實現(xiàn)集中采購，采購供應(yīng)商選擇和訂單由集團采購中心統(tǒng)一管理；

l          集中訂貨后由供應(yīng)商直接發(fā)運原材料到各分公司收貨，并直接結(jié)算，集團對結(jié)算過程實現(xiàn)監(jiān)控；

l          集團整個采購過程得到有效的監(jiān)督和管理，采購價格降到最低水平，采購成本逐步降低，提升集團經(jīng)營效益。 

u        實現(xiàn)集團統(tǒng)一銷售，提升產(chǎn)品品牌

l          銷售公司實現(xiàn)只使用一套銷售單據(jù)即可完成集團銷售、商品的統(tǒng)一調(diào)配、工廠發(fā)貨、客戶結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算的全過程處理，大大提高了亞華乳業(yè)的銷售效率，客戶滿意度得到大幅提升。 

l          使用金蝶EAS的集團集中銷售后，所有下屬銷售部門的銷售訂單、發(fā)貨單和發(fā)票等銷銷售信息能夠?qū)崟r進行統(tǒng)計，并執(zhí)行相應(yīng)的銷售分析；這些統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)每日都可以通過金蝶EAS的移動商務(wù)平臺，以手機短信的方式主動發(fā)送到董事長、總裁和其他相關(guān)高級管理人員的手機上，確保及時快速掌握公司營銷狀況。

u        實現(xiàn)集團聯(lián)合庫存管理，及時準確掌握庫存狀況

l          實現(xiàn)所有庫存數(shù)據(jù)都儲存在一個集中的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，各生產(chǎn)工作、銷售公司以及渠道所進行的出入庫操作，使庫存數(shù)據(jù)即時更新，有效解決了集團管理全國范圍內(nèi)的倉庫管理效率問題；

l          集團把所有倉庫視同集團資源，通過統(tǒng)一授權(quán)給各分子公司使用，資源集中統(tǒng)一分配，產(chǎn)生高效、低成本的倉庫管理。

u        支撐集團財務(wù)管控，集團“一本賬”集中管理

l          實現(xiàn)了集團預(yù)算管理：編制準確性提高、杜絕預(yù)算資金的擠占挪用；

l          實現(xiàn)了集團資金內(nèi)部銀行管理：及時結(jié)算和清收貨款，加速資金周轉(zhuǎn)要效益，降低占用內(nèi)部銀行資金，提高資金利用效率。

l          亞華乳業(yè)的集團財務(wù)管控在通過EAS提供的解決方案下實現(xiàn)了集團統(tǒng)一的集中核算體系規(guī)范財務(wù)核算、提高效率；推進了集團目標管理和預(yù)算的執(zhí)行力度，強化預(yù)算過程監(jiān)控職能。 

　　5 應(yīng)用效果

l          集團化、協(xié)同管理平臺建立，實現(xiàn)三個“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。

l          集團3524個職員每天在使用EAS系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)；

l          實現(xiàn)集中采購管理，實現(xiàn)多種集中采購模式的應(yīng)用實現(xiàn)，更有效對采購集中控制和統(tǒng)一管理，創(chuàng)造集中采購價值；

l          實現(xiàn)跨財務(wù)組織的調(diào)拔功能，集團統(tǒng)一調(diào)拔，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度；

l          實時掌握終端銷量與收入，使生產(chǎn)計劃周期縮短，單品缺貨/積壓減少；

l          能夠查詢所有倉庫庫存狀態(tài)、在途數(shù)據(jù)、積壓預(yù)警等，方便業(yè)務(wù)管理；

l          可快速得到實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、及時加以整理分析，支持決策；

l          在授權(quán)范圍內(nèi)客戶及戰(zhàn)略合作者能夠?qū)崟r通過系統(tǒng)門戶查詢,共享系統(tǒng)信息資源,提高協(xié)作效率。

　　6 客戶感言

　　7. 食品行業(yè)典型客戶名單

旺旺集團

四川沱牌集團有限公司

通達果汁集團

蒙牛集團

溫氏集團

太子奶集團

小肥羊集團