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      1. 關(guān)于我們
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        公司動態(tài)

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        亞華乳業(yè)集團:成長的乳業(yè)新生的IT支撐

        瀏覽次數(shù):3932發(fā)布時間:2010-7-12

          1企業(yè)概況

         

          湖南亞華乳業(yè)有限公司是一家集乳制品生產(chǎn)、加工、銷售和科研于一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)。公司共計生產(chǎn)40多個奶粉品種、60多個液態(tài)奶品種,2006南山、賓佳樂兩大品牌旗下的系列乳品的銷售總收入突破15億元,公司整體實力進入全國同行業(yè)前五強。

        亞華乳業(yè)集團由集團總部、三大生產(chǎn)基地(南山,城步和呼倫貝爾)以及全國二十多個省市的營銷網(wǎng)絡(luò)(培益乳業(yè))組成。生產(chǎn)和銷售管理的特點是:注重奶源產(chǎn)地和質(zhì)量,是流程型生產(chǎn)類型,嚴格管理產(chǎn)品的質(zhì)量、保值期和批次。 

          2 項目目標

           

          3 應(yīng)用范圍

        應(yīng)用模塊

        應(yīng)用規(guī)模

        集中核算(總賬、出納、報表)

        包括集團總部、三大基地和全國20個分支機構(gòu),都統(tǒng)一使用集中核算系統(tǒng),統(tǒng)一管理全國8124多種物料,3374個客戶和1238家供應(yīng)商。全國實現(xiàn)一本賬式管理。

        供應(yīng)鏈管理(采購、銷售、庫存)

        實時掌握全國11個大區(qū)、20多個分支機構(gòu)在內(nèi)的128個倉庫庫存,支持公司近20億的銷售額,。

        資金管理

        集中管理集團三大基地、20家機構(gòu)和總部的所有運營資金。編制月度資金計劃,實現(xiàn)收付款的事前控制。

        預(yù)算管理

        實現(xiàn)整個集團內(nèi)的全面預(yù)算管理

        商業(yè)分析(穿透式分析、BOS平臺)

        建立了基于銷售、庫存、采購的分析報表格式,并實現(xiàn)全國范圍內(nèi)穿透層級查詢和分析;基于BOS的平臺,使集團個性化需求順利拓展,并能夠不斷優(yōu)化流程;

          4 應(yīng)用亮點

        l          會計科目核算體系的統(tǒng)一:可以在全集團范圍內(nèi),使得財務(wù)核算的標準和規(guī)范統(tǒng)一,內(nèi)部結(jié)算和往來的核銷保持帳務(wù)的一致性;

         

        l          物料編碼的統(tǒng)一:這樣在奶源收購、加工生產(chǎn)、庫存管理與配送、物流、結(jié)算等方面,數(shù)據(jù)一致;

         

        l          客戶、供應(yīng)商的統(tǒng)一:統(tǒng)一集團的客戶資料和供應(yīng)商資料,使得下屬各個經(jīng)營實體的對外往來數(shù)據(jù)和結(jié)算的集中一致,便于集團的經(jīng)營分析,以及大的供應(yīng)商和關(guān)鍵大客戶的戰(zhàn)略管理。

         

        l          此外,計量單位的統(tǒng)一、價格政策的統(tǒng)一,搭建起一個統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)和共享平臺。

         

         

        u        實現(xiàn)集團集中采購,降低采購成本

        l          集團實現(xiàn)集中采購,采購供應(yīng)商選擇和訂單由集團采購中心統(tǒng)一管理;

        l          集中訂貨后由供應(yīng)商直接發(fā)運原材料到各分公司收貨,并直接結(jié)算,集團對結(jié)算過程實現(xiàn)監(jiān)控;

        l          集團整個采購過程得到有效的監(jiān)督和管理,采購價格降到最低水平,采購成本逐步降低,提升集團經(jīng)營效益。 

         

        u        實現(xiàn)集團統(tǒng)一銷售,提升產(chǎn)品品牌

        l          銷售公司實現(xiàn)只使用一套銷售單據(jù)即可完成集團銷售、商品的統(tǒng)一調(diào)配、工廠發(fā)貨、客戶結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算的全過程處理,大大提高了亞華乳業(yè)的銷售效率,客戶滿意度得到大幅提升。 

         

        l          使用金蝶EAS的集團集中銷售后,所有下屬銷售部門的銷售訂單、發(fā)貨單和發(fā)票等銷銷售信息能夠?qū)崟r進行統(tǒng)計,并執(zhí)行相應(yīng)的銷售分析;這些統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)每日都可以通過金蝶EAS的移動商務(wù)平臺,以手機短信的方式主動發(fā)送到董事長、總裁和其他相關(guān)高級管理人員的手機上,確保及時快速掌握公司營銷狀況。

         

        u        實現(xiàn)集團聯(lián)合庫存管理,及時準確掌握庫存狀況

        l          實現(xiàn)所有庫存數(shù)據(jù)都儲存在一個集中的數(shù)據(jù)中心內(nèi),各生產(chǎn)工作、銷售公司以及渠道所進行的出入庫操作,使庫存數(shù)據(jù)即時更新,有效解決了集團管理全國范圍內(nèi)的倉庫管理效率問題;

         

        l          集團把所有倉庫視同集團資源,通過統(tǒng)一授權(quán)給各分子公司使用,資源集中統(tǒng)一分配,產(chǎn)生高效、低成本的倉庫管理。

         

        u        支撐集團財務(wù)管控,集團一本賬集中管理

        l          實現(xiàn)了集團預(yù)算管理:編制準確性提高、杜絕預(yù)算資金的擠占挪用;

         

        l          實現(xiàn)了集團資金內(nèi)部銀行管理:及時結(jié)算和清收貨款,加速資金周轉(zhuǎn)要效益,降低占用內(nèi)部銀行資金,提高資金利用效率。

         

        l          亞華乳業(yè)的集團財務(wù)管控在通過EAS提供的解決方案下實現(xiàn)了集團統(tǒng)一的集中核算體系規(guī)范財務(wù)核算、提高效率;推進了集團目標管理和預(yù)算的執(zhí)行力度,強化預(yù)算過程監(jiān)控職能。 

          5 應(yīng)用效果

        l          集團化、協(xié)同管理平臺建立,實現(xiàn)三個統(tǒng)一,即統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。

        l          集團3524個職員每天在使用EAS系統(tǒng)處理業(yè)務(wù);

        l          實現(xiàn)集中采購管理,實現(xiàn)多種集中采購模式的應(yīng)用實現(xiàn),更有效對采購集中控制和統(tǒng)一管理,創(chuàng)造集中采購價值;

        l          實現(xiàn)跨財務(wù)組織的調(diào)拔功能,集團統(tǒng)一調(diào)拔,提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度;

        l          實時掌握終端銷量與收入,使生產(chǎn)計劃周期縮短,單品缺貨/積壓減少;

        l          能夠查詢所有倉庫庫存狀態(tài)、在途數(shù)據(jù)、積壓預(yù)警等,方便業(yè)務(wù)管理;

        l          可快速得到實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、及時加以整理分析,支持決策;

        l          在授權(quán)范圍內(nèi)客戶及戰(zhàn)略合作者能夠?qū)崟r通過系統(tǒng)門戶查詢,共享系統(tǒng)信息資源,提高協(xié)作效率。

          6 客戶感言

          “亞華視管理信息化為企業(yè)的命脈,國內(nèi)上EPR的成功案例不多,金蝶EAS是亞華乳業(yè)上ERP成功的基礎(chǔ),并達到了集團統(tǒng)一管理的目標”。

        --亞華乳業(yè)董事長、總裁 石俊先生

          7. 食品行業(yè)典型客戶名單

        旺旺集團

        四川沱牌集團有限公司

        通達果汁集團

        蒙牛集團

        溫氏集團

        太子奶集團

        小肥羊集團