企業(yè)人力資源管理常見困惑：

• 深陷HR瑣碎事務，很難抽身著手HR管理創(chuàng)新和提升方面的工作；
• 通常認為HR管理是HR部門的事，致使HR工作飽受員工和業(yè)務部門詬病；
• 引進了諸如BSC等先進管理思想或方法，執(zhí)行起來卻困難重重，最后無疾而終；
• 無法即時、準確、全面的掌握企業(yè)人力資源狀況，難以擔當企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策顧問角色。

　　人力資源管理者必須知道的四大趨勢：

• 人力資源管理只有服務于公司戰(zhàn)略、服務于業(yè)務、服務于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現價值，才能真正得到認同；
• 搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，通過精細化管理，實現基礎數據一體化，業(yè)務流程規(guī)范化，內部控制實時化，才能提升HR工作效率，改善HR服務品質；
• 傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉變：每一位業(yè)務經理，都能主動關注并強化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現代人力資源管理帶來的便捷服務；
• 以專業(yè)的人力資源管理技術，依托動態(tài)詳實的數據，為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計分析報告，才能體現人力資源管理價值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴。

　　方案概述

　　金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，是為期望推行戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)而設計的。這些企業(yè)會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構建人力資源管理體系。注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓開展；注重過程甚于結果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業(yè)績結合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過專業(yè)化、精細化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　本方案適用于制造業(yè)，零售、餐飲、酒店、物流等服務企業(yè)，以及金融、地產、高科技企業(yè)。

　　方案特色

　　特色１：先進的戰(zhàn)略人力資源管理理論

　　所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。通俗地說，就是幫助企業(yè)快速、高效走到預期的目的地。

　　特色２：支撐全面的人力資源管理體系

　　基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以職位能力素質模型為核心，通過構建任職資格體系、招聘選拔體系、培訓發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬激勵體系，形成系統(tǒng)關聯的人力資源管理體系，保障組織能力能有效承載企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　特色３：推動戰(zhàn)略實施的組織績效管理

　　以推動戰(zhàn)略實施為目標，通過戰(zhàn)略宣導，培養(yǎng)績效文化；制訂績效方案，明確績效規(guī)則；分解績效目標，層層落實到人；監(jiān)控績效過程，實時執(zhí)行糾偏；有據可依進行績效評估；依據績效結果實施員工激勵等全過程績效管理，構建以過程管理為主的企業(yè)績效管理體系。

　　特色４：全員參與的現代人力資源管理

　　將顛覆傳統(tǒng)的部門級人力資源管理模式，向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉變，企業(yè)管理層、業(yè)務經理、普通員工與人力資源管理者一起，都能參與到企業(yè)人力資源管理中來，通過工作協(xié)同，共同促進企業(yè)人力資源的提升。

　　應用價值

　　金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案通過人事管理、能力素質模型、績效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘選拔、培訓發(fā)展和查詢報表等系統(tǒng)一體化整合應用，以及工作流引擎、自助平臺和移動HR平臺的協(xié)同管理，在實現人力資源專業(yè)、精細、高效管理的同時，還能將企業(yè)的人力資源管理任務和分析報告即時提供給業(yè)務經理和企業(yè)管理層，充分響應公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展。

• 通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職員管理系統(tǒng)，將企業(yè)的組織架構、職務、職位等相關信息與職員的詳細信息進行整合，為績效管理、薪酬管理等相關業(yè)務提供基礎數據；
• 通過能力素質模型系統(tǒng)定義企業(yè)的素質指標庫，將素質指標庫中的指標與職位的核心素質要求進行匹配，結合職員的實際能力素質，提供人、職素質符合度差異報告，使企業(yè)在開展人事、招聘、培訓、績效等業(yè)務時得以全方位應用；
• 通過招聘選拔和培訓發(fā)展系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現從人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、計劃制訂、執(zhí)行、總結等完整的招聘選拔業(yè)務流程，以及從培訓需求征集到培訓規(guī)劃制訂、執(zhí)行、考核和總結等完整的培訓業(yè)務流程，從而幫助企業(yè)達到規(guī)范化管理的目的；
• 通過績效管理系統(tǒng)完成績效方案制訂與下達、績效過程管理、績效考核、績效總結等完整的績效管理流程。同時系統(tǒng)可實現平衡計分卡、KPI、360度評估等多種績效評估方式，實現對組織與員工的績效目標管理和過程管理；
• 通過薪酬設計系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現從薪酬體系構建、定薪調薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務處理的全過程薪酬管理；
• 通過考勤管理系統(tǒng)幫助企業(yè)應對復雜而多變的員工工作計劃、人力成本控制、實時假期額度控制、請假處理、異地原始考勤數據實時集中運算等業(yè)務需求，提高系統(tǒng)的整體使用效率；
• 通過報表平臺，使人力資源部門能夠隨時提供面向決策層的定期報告、面向內部評估的非定期報告、滿足預警監(jiān)控的非標準報告、日常管理用途的基礎性報告以及決策分析的綜合性報告；
• 通過員工工作臺、經理人平臺、CEO平臺的協(xié)同應用，企業(yè)可實現從決策層到操作層的HR業(yè)務處理、溝通和監(jiān)控，充分落實全員參與的戰(zhàn)略人力資源管理思想。

　　核心應用

　　一，企業(yè)組織架構管理
　　系統(tǒng)提供構建和維護多層級樹形關系的企業(yè)組織架構功能，可根據需要靈活調整組織架構，自動生成組織架構圖，通過組織架構圖鏈接查詢各級組織單元、職位、任職人員的詳細數據。幫助企業(yè)實現組織架構管理和組織規(guī)劃落實。

　　二，建立職位能力素質模型
　　系統(tǒng)支持從素質詞典中選擇相應素質指標分配到職位，建立職位的能力素質模型，并將其應用到職位說明書的能力素質要求中，為職位招聘、任職者能力素質評估提供依據。

　　三，員工全任職周期管理
　　系統(tǒng)提供員工人事信息維護功能，在可引用國家人事檔案信息標準基礎上，還可自定義新業(yè)務類別的職員檔案資料表和字段，適應不同類型企業(yè)對員工資料的記錄要求，保證向其它HR業(yè)務模塊靈活提供規(guī)范的基礎數據。另外系統(tǒng)還提供對招聘、配置、培訓、考核、激勵等所有人力資源業(yè)務信息的記錄，實現對員工在企業(yè)全任職周期信息的管理

　　四，精細化考勤管理
　　支持企業(yè)工廠日歷、考勤排班、假期額度控制及管理、加班管理、調班管理、出差管理、補簽卡、考勤異常調整、考勤計算、考勤匯總等業(yè)務。可與考勤硬件設備連接，支持異地原始考勤數據實時集中運算等業(yè)務需求。

　　五，支持多核算方式的薪資管理
　　系統(tǒng)提供薪酬設計和薪資核算功能，支持將企業(yè)薪酬標準落實到系統(tǒng)中，參照薪酬標準可進行職員定薪調薪。公式平臺可引用職員信息、工資項目、常量、函數等元素，按不同的計算規(guī)則設置薪資計算公式，實現薪資自動計算。系統(tǒng)支持定額工資、計時計件工資、績效工資等多種薪酬核算方式，實現不同公司不同類別員工復雜多變的薪酬計算方法。

　　六，注重過程的績效管理
　　系統(tǒng)支持績效目標分解及下達管理，支持目標管理、平衡計分卡、360度評估等多種績效評估模式，以及工作流方式進行績效評估。尤其注重績效過程管理，通過執(zhí)行計劃監(jiān)控、過程總結反饋、上級溝通指導、關鍵事件記錄等方式，在過程中確保不打折扣的執(zhí)行，有效推動績效目標的達成。

　　七，招聘選拔
　　系統(tǒng)以職位任職要求為標準，對應聘者進行符合度評估。招聘過程實現從人力資源規(guī)劃、招聘需求征集、招聘計劃、信息發(fā)布、簡歷篩選、面試、錄用、入職的一體化流程管理。系統(tǒng)可與外部人才招聘網站對接，直接引入應聘者簡歷。系統(tǒng)可以對普通應聘者和高級人才分別進行面試錄用管理。通過規(guī)范招聘選拔管理，協(xié)同招聘主管和用人部門順利進行招聘面試工作，幫助企業(yè)選拔到合適人才。

　　八，培訓發(fā)展
　　系統(tǒng)能夠承載企業(yè)基于職位任職要求構建的培訓體系。支持培訓需求征集、制訂培訓規(guī)劃、管理培訓活動、生成員工培訓記錄、進行在線培訓考試、在線培訓效果調查、培訓總結統(tǒng)計等業(yè)務處理。能夠根據任職資格要求安排任職者參加各種培訓課程，員工亦可查看和申請適合的課程，或進行自助培訓。基于任職要求構建的培訓體系，通過規(guī)范培訓管理，加強培訓針對性，幫助員工實現能力提升。

　　九，全面靈活的報表統(tǒng)計
　　系統(tǒng)提供人事、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效等業(yè)務的標準報表，以及自定義報表、OLAP報表（支持水晶報表展現）等工具，HR部門可以隨時監(jiān)控人力資源狀況，并為管理層提供人力資源決策參考完整。

　　十，員工自助服務平臺
　　系統(tǒng)提供CEO平臺、經理人平臺、員工工作臺，讓企業(yè)管理層、直線經理、普通員工都能參與人力資源管理，處理與本職工作相關的人力資源業(yè)務，與人力資源專業(yè)人員一起，構建全員參與的人力資源協(xié)同管理模式，促進企業(yè)組織能力的提升。

　　成功客戶

　　制造業(yè)

• 江蘇江淮動力
• 三菱電機大連機器有限公司
• 日本電產（大連）公司
• 株洲電力機車有限公司
• 成都飛機設計院
• 江南造船廠
• 陜西漢江機床有限公司
• 利優(yōu)比（大連）機器有限公司
• 彩虹集團電子股份有限公司
• 夏普電子（上海）有限公司
• NEC東京電子（廈門）
• 斯凱菲爾電子（蘇州）
• 健伍電子貿易（上海）有限公司
• 珠海方正科技多層線路板
• 珠海紫翔電子科技有限公司
• 深圳托普國威電子有限公司
• TCL電腦科技（深圳）
• 泰德富源科技（深圳）
• 索貝數碼科技股份有限公司
• 汕頭超聲印制板公司
• 四川九洲電器集團
• 福建錦興集團有限公司
• 普萊克斯（中國）投資
• 江蘇龍蟠石化有限公司
• 中昊（集團）晨光化工研究院
• 利爾化學有限公司
• 羅萊家紡有限公司
• 陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡
• 美克美家家具連鎖有限公司
• 廈門銀鷺集團
• 江中集團
• 重慶希爾安藥業(yè)有限公司
• 中國醫(yī)藥集團總公司
• 南京汽車集團
• 四川一汽豐田汽車有限公司
• 中鋁瑞閩鋁板帶有限公司
• 重慶渝能礦業(yè)集團有限公司
• 安徽馬鋼和菱實業(yè)有限公司
• 中條山有色金屬集團
• 廣東歐普照明有限公司
• 深圳市比克電池有限公司
• 珠海許繼電氣有限公司
• 重慶川儀總廠有限公司
• 富士施樂高科技（深圳）

　　服務業(yè)

• 麥當勞（中國）有限公司
• 海底撈餐飲有限責任公司
• 金錢豹（中國）餐飲集團
• 漢堡王（上海）餐飲有限公司
• 上�；▓@飯店
• 芒果網
• 港中旅（珠海）海洋溫泉有限公司
• 廣東省航運集團有限公司
• 聯邦快遞（中國）有限公司
• 天津大田集團有限公司
• 青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司
• 廈門國際貨柜碼頭有限公司
• 深圳天虹商場有限公司
• 宜家家居
• 重慶誠泰通信連鎖有限公司
• 東莞市大新商貿有限公司
• 深圳市友誼投資有限公司
• 黑龍江遠大購物中心有限公司
• 深圳華潤萬象城
• 重慶重客隆超市連鎖有限責任公司
• 成都仁和實業(yè)（集團）有限公司
• 深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司

　　其他

• 中國銀行深圳分行
• 重慶銀行
• 中原（中國）物業(yè)顧問有限公司
• 青島銀盛泰房地產有限公司
• 徐州華潤電力有限公司
• 山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司
• 天年生物（中國）有限公司
• 中港疏浚股份有限公司
• 普天東方通信集團有限公司
• 大連高新技術園區(qū)管委會
• 重慶中法供水有限公司
• 重慶聯合產權交易所
• 博愛醫(yī)療集團
• 央視-索福瑞媒介研究有限公司
• 中國民航深圳空中交通管理站
• 重慶東銀實業(yè)（集團）有限公司
• 深圳中航集團

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