2010年8月27日，由央視大型電視記錄片《公司的力量》聯(lián)合攝制方金蝶國際軟件集團主辦的以“創(chuàng)新中國管理模式，提升集團管理價值”為主題的新經(jīng)濟時代集團企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇在北京隆重舉行。來自北方區(qū)域各地的超過200名優(yōu)秀企業(yè)管理者出席本次會議。與會代表一致認為，集團型企業(yè)只有通過管理模式的不斷變革、突破、創(chuàng)新，才能實現(xiàn)管理競爭力的提升，才能在新經(jīng)濟時代的競爭中獲得穩(wěn)健和持續(xù)增長。金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春先生出席了本次論壇并致辭。

金蝶咨詢北方區(qū)首場會議高朋滿座，嘉賓云集

　　近日，金蝶與央視聯(lián)合攝制的大型電視紀錄片《公司的力量》。這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋正在社會主義市場經(jīng)濟體制下成長的中國公司的發(fā)展道路。

 
金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春致辭

　　全球已經(jīng)進入全新的經(jīng)濟時代，在中國社會經(jīng)濟高速發(fā)展之際，集團型公司如何轉(zhuǎn)型與升級？如何順應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造集團總部價值，如何實現(xiàn)“1+1＞2”的管理效果，已經(jīng)成為集團企業(yè)普遍重點關(guān)注的目標。

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 秘書長趙天樂激情演講

　　集團企業(yè)要實現(xiàn)“1+1＞2”，提升集團化管理水平和集團化經(jīng)營能力從而增強企業(yè)核心競爭力，這是一條必經(jīng)道路。金蝶咨詢總經(jīng)理曲海燕表示，2009年開始的東航上航聯(lián)合重組案例可以看出，打造活力新東航，首要實現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的管理變革。在2010-2012年整體戰(zhàn)略中，通過精益化管理提高生產(chǎn)力、強化執(zhí)行力，“打基礎(chǔ)，練內(nèi)功”成為新東航所有工作的重中之重。正是基于新的發(fā)展戰(zhàn)略要求，東航引入金蝶咨詢，開始在全公司范圍內(nèi)進行流程管理咨詢，創(chuàng)新東航經(jīng)營管理模式，作為東航集團實現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵舉措之一。

 
金蝶軟件（中國）有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理曲海燕女士演講

　　不僅是新東航，隨著國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，優(yōu)勝劣汰機制將加速改變現(xiàn)有格局，企業(yè)向規(guī)�；�、專業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢將進一步顯現(xiàn)，有越來越多的集團企業(yè)將浮出水面，日益壯大，并引領(lǐng)中國管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，推動企業(yè)管理進步。與此同時，管理咨詢的作用將更加凸現(xiàn)，成為推動企業(yè)實現(xiàn)管理變革的重要力量。

　　實際上，金蝶早已察覺這一巨大的市場機遇，并于2008年初宣布向服務(wù)型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，設(shè)立獨立的咨詢事業(yè)部，引領(lǐng)集團服務(wù)轉(zhuǎn)型，全面進入管理咨詢市場。徐少春表示，經(jīng)過幾年多的積累，金蝶已經(jīng)打造出一支優(yōu)秀的咨詢團隊，獲得了近百家集團型企業(yè)的青睞并全部有效實施完成，獲得了客戶的高度認可。未來，金蝶集團將繼續(xù)加大咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略投資，并將依靠自身的豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗積累，開發(fā)出獨有的中國管理智庫和完善的咨詢方法論體系，幫助更多集團企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動中國管理模式在全球崛起。