中文字幕爆乳巨爆乳系列无码,国产精品久久久久久毛片,亚洲精品日韩片无码中文字幕,午夜视频在线

<samp id="oz8uy"><th id="oz8uy"><cite id="oz8uy"></cite></th></samp>
<track id="oz8uy"><code id="oz8uy"><noscript id="oz8uy"></noscript></code></track><video id="oz8uy"><input id="oz8uy"></input></video>
<video id="oz8uy"></video>
  • <samp id="oz8uy"></samp>
      1. 關(guān)于我們
        Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

        公司動態(tài)

        >公司動態(tài)>新聞中心>首頁
        您現(xiàn)在的位置  |

        為什么觸礁?企業(yè)ERP項目的風險和成本分析

        瀏覽次數(shù):3258發(fā)布時間:2007-12-6

         

          在這個ERP概念、案例、方案普及的時代,絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導入ERP系統(tǒng)的時候依然會很關(guān)注以下問題:

          ·企業(yè)目前的管理基礎(chǔ)和管理人員水平是否適合上ERP?

          ·如何保證ERP項目的成功實施并取得效果?

          ·以目前的企業(yè)規(guī)模,上一套ERP需要多大的投入?

          ……

          從經(jīng)驗和教訓中得到的這些問題,說明現(xiàn)在的企業(yè)決策者和管理層更多地從解決管理問題、實現(xiàn)應(yīng)用價值、風險與實施的角度去思考ERP項目。

          讓我們通過一些鮮活的案例,來分析一下企業(yè)ERP項目的風險和成本。

          ONE 原料滿倉為何停工待料

          國內(nèi)一家老國企轉(zhuǎn)制的大型機械設(shè)備制造企業(yè)A,遇到了一個突出問題:原材料存貨量很高,很多原料有明顯的積壓,同時卻有停工待料現(xiàn)象。1998年選擇了一個比較知名的ERP軟件,由國內(nèi)一家代理公司做實施。這家代理公司的技術(shù)人員既沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進行深入細致的調(diào)查,也沒有研究、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié),基本上是用這套軟件來模擬企業(yè)原來的業(yè)務(wù)管理流程。

            因為企業(yè)A這種存貨量的問題,很容易地會使ERP實施人員認為,按照MRP的原理,通過按訂單下生產(chǎn)計劃,進而做物料需求計劃(MRP)運算,可以得到準確的原材料和外購零部件的采購計劃,而且ERP系統(tǒng)會考慮庫存、在途、在制等因素,可以使積壓的原材料逐步消化,也就應(yīng)該可以解決積壓和短缺并存的問題。

          但事實上,就企業(yè)A來說,“應(yīng)該”發(fā)生的事情卻沒有發(fā)生!積壓的情況依然嚴重,而且有新的積壓產(chǎn)生。同一種原材料在倉庫里明明有積壓,但新的采購依然發(fā)生,甚至連最基本的“原材料與外構(gòu)件進廠時間的信息共享問題”都沒有解決。

          先進的管理理念和管理方法

          案例分析

          企業(yè)ERP項目的風險主要不是來自于產(chǎn)品,而是來自于企業(yè)對ERP相關(guān)技術(shù)不夠精通。

          對策1:找個好搭檔

          對企業(yè)來說,企業(yè)和軟件提供商在技術(shù)層面的信息很不對稱。所以,選擇一個適合的軟件和服務(wù)提供商至關(guān)重要。

          對策2:123分步走

          另外,總體規(guī)劃、分步實施也是企業(yè)規(guī)避ERP風險的有效策略。

          首先,針對企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程中一些很重要的基礎(chǔ)問題,比如倉庫物品編碼的一致性,財務(wù)存貨、倉庫存貨和實物三賬相符,采購、倉庫、銷售等管理業(yè)務(wù)中的各種原始單據(jù)實時生成記賬憑證,就可以先采用ERP系統(tǒng)中覆蓋財務(wù)、采購、銷售、倉庫等業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的相應(yīng)模塊,實現(xiàn)財務(wù)對供、存、銷業(yè)務(wù)的實時反映。

            然后,針對企業(yè)中與生產(chǎn)計劃相關(guān)的問題,如料品積壓與生產(chǎn)短缺并存,生產(chǎn)計劃的準確性與嚴密性不夠,訂單的及時交貨率低等,擴大應(yīng)用范圍到產(chǎn)品物料清單、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃(MRP)、生產(chǎn)訂單等業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)。

            在企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和信息化管理都有了一定的基礎(chǔ)之后,就可以針對管理難度比較大的問題,如生產(chǎn)制造過程管控,成本的準確歸集和核算,料品質(zhì)量全程跟蹤與追溯,財務(wù)對計劃、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的監(jiān)督,計件工資與績效考核等,導入整個ERP系統(tǒng),最終實現(xiàn)企業(yè)的全面信息化管理。

        [$page$]

          TWO 三份合同如何取舍

          有一個民營企業(yè)B,在ERP選型的前期是比較理性的?偨(jīng)理和選型小組考察了各家供應(yīng)商對企業(yè)管理問題的了解、ERP解決方案、軟件模塊和功能、項目團隊、實施方案和方法論、綜合實力等,選中了一家國內(nèi)知名的ERP廠商(以下稱為廠商甲)作為企業(yè)ERP項目的軟件和實施服務(wù)提供商,并簽訂了商務(wù)合同。

            本來事情到這里應(yīng)該告一段落了,但另一家參加了選型活動的ERP廠商(廠商乙)第二天趕到企業(yè)B,并對總經(jīng)理承諾:他們公司提供相同的軟件模塊和實施內(nèi)容,只要三分之二的價格。

          這招很快奏效,企業(yè)B經(jīng)過簡單的商議,很快又跟廠商乙簽訂了商務(wù)合同。正在企業(yè)B的老總們暗自高興的時候,第三家ERP廠商(廠商丙)出來對企業(yè)承諾:他們公司提供相同的軟件模塊和實施內(nèi)容,只要廠商甲價格的一半。

          這個時侯的企業(yè)B已經(jīng)完全進入了誤區(qū),居然又跟廠商丙簽訂了第三份商務(wù)合同。結(jié)果呢?在簽訂了合同后,企業(yè)B一直也沒有等來廠商丙的實施團隊,直到忍無可忍了,再找回第一份合同,但已經(jīng)失去的東西,包括企業(yè)誠信和時間成本,已經(jīng)不能挽回了。

          案例分析

          兩家廠商承諾的“相同的軟件模塊和實施內(nèi)容”,在很大程度上迷惑了企業(yè)B的決策者。很多企業(yè)的決策者和管理者,在面對“這是一雙純正進口牛皮制作的真皮鞋,別人賣300元,我只要50元”的誘惑時會比較清醒,但在為他們企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展選擇一個有效的管理工具的時侯,卻會迷惑,會一味地尋求低價。

          企業(yè)導入和部署一套ERP系統(tǒng),到底需要多大的軟件和實施服務(wù)投入?還需要其他的投入嗎?多大的總體擁有成本(TCO)是合適的?

          對策1:評估解決方案

          企業(yè)在規(guī)劃ERP系統(tǒng)總體擁有成本的時候,首先應(yīng)該面向業(yè)務(wù)問題,評估解決方案,依據(jù)應(yīng)用價值設(shè)定項目預算,其中最主要、也最容易迷惑的就是對ERP解決方案的評估。

          針對企業(yè)制定的完整而有效的ERP解決方案,除了軟件產(chǎn)品和實施,還應(yīng)該包含咨詢、培訓和服務(wù)。ERP軟件產(chǎn)品的價值不僅僅只是一張或幾張光盤內(nèi)容以及安裝調(diào)試,還在于ERP軟件產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的研究開發(fā)、新版本升級、二次開發(fā)平臺、后續(xù)技術(shù)支持等。

          對策2:考慮內(nèi)部投入

          除了關(guān)注需要購買軟件和實施服務(wù)的外部投入,還應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)部人員的配備、時間以及管理配套所需要的投入。事實上在選型的時候往往很難估算在整個ERP實施過程中企業(yè)需要投入的人員、時間和管理配套。

          如果企業(yè)在導入和實施ERP系統(tǒng)的時候,把ERP系統(tǒng)作為一種投資項目而不是費用項目,就會給ERP系統(tǒng)的軟件和服務(wù)一個合理的預算,以尋求軟件和服務(wù)提供商提供足夠的資源,來保障企業(yè)ERP項目的順利實施,從而實現(xiàn)預期的ERP應(yīng)用價值。

        來源:中國計算機報