中文字幕爆乳巨爆乳系列无码,国产精品久久久久久毛片,亚洲精品日韩片无码中文字幕,午夜视频在线

<samp id="oz8uy"><th id="oz8uy"><cite id="oz8uy"></cite></th></samp>
<track id="oz8uy"><code id="oz8uy"><noscript id="oz8uy"></noscript></code></track><video id="oz8uy"><input id="oz8uy"></input></video>
<video id="oz8uy"></video>
  • <samp id="oz8uy"></samp>
      1. 關于我們
        Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

        公司動態(tài)

        >公司動態(tài)>新聞中心>首頁
        您現(xiàn)在的位置  |

        淺析ERP監(jiān)理各階段需要注意的問題和技巧

        瀏覽次數(shù):3297發(fā)布時間:2007-12-6

         

          ERP項目是個復雜的過程,企業(yè)光是配合實施商實施,就要花費很大的精力,甚至影響正常業(yè)務的展開,已經沒有多余的精力,對ERP的實施效果進行調研和評價。到最后實施完成后,發(fā)現(xiàn)與預期目標還相差一大截,這時悔之已晚......

          ERP監(jiān)理,指的是在整個ERP項目中,對項目所涉及到的資源和目標進行監(jiān)督控制。它貫穿與整個ERP項目的過程,包括從ERP咨詢開始,直到ERP實施完成后的持續(xù)改善過程。

          按ERP項目的實施進度來說,一般監(jiān)理可分為這幾個階段:項目前期監(jiān)理,項目實施監(jiān)理,項目后期監(jiān)理。一般來說,項目前期監(jiān)理包括ERP選型,ERP咨詢兩個階段;ERP實施監(jiān)理包括ERP流程重組,ERP模擬演練,ERP初步上線三個階段;ERP后期監(jiān)理包括ERP的持續(xù)改善階段。

          現(xiàn)在國內對ERP監(jiān)理還不是很重視,最主要是觀念上沒有轉變過來。在接下來的篇幅中,筆者將結合實際工作經驗,談一談監(jiān)理的必要性及監(jiān)理各個階段要注意的問題和技巧。

          (一)監(jiān)理的必要性

          我國現(xiàn)在實施ERP的成功率并不是很高,很多項目實施一半就半路擱淺了;有的項目雖然實施成功了,但也沒有達到預期的目標。究其原因是有多方面,沒有建立合適的監(jiān)理機制是其中重要的一個原因。

          對ERP項目要進行監(jiān)理,主要是處于以下幾個原因:

          (1)ERP項目要投入大量的人力和財力,光財力少則十幾萬,多則幾百萬,上千萬。企業(yè)有必要對這筆財力的支出進行監(jiān)控和審計。有一家我實施的企業(yè),有一個審計部,是專門負責項目的審計。他們的主要工作就是對照預定的目標來審核項目的實施進度和效果,只有通過他們的審核,公司才會撥下下一階段所需的資金。

          (2)ERP對企業(yè)來說,相對還是個新生事物,企業(yè)往往對ERP還不是很了解,這樣,在與ERP實施商和廠商的對比中,就處于弱勢的地位。若引進獨立的第三方監(jiān)理,就能加大對ERP廠商和實施商的監(jiān)控力度,使得雙方力量的對比得到平衡。

          (3)ERP項目是個復雜的過程,企業(yè)光是配合實施商實施,就要花費很大的精力,甚至影響正常業(yè)務的展開,已經沒有多余的精力,對ERP的實施效果進行調研和評價。到最后實施完成后,發(fā)現(xiàn)與預期目標還相差一大截,這時悔之已晚。

          (二)監(jiān)理方的選擇

          通常情況下,監(jiān)理方選擇有如下幾種形式:

          (1)自己公司的審計部門抽出人員組成監(jiān)理團隊。

          這種方法的優(yōu)點就是了解自己公司的缺陷,對ERP實施造成的效果感同身受,費用低廉;缺點就是缺乏獨立性,其評估結果,實施方不一定能夠接受。

          (2)總公司派人到分公司組成監(jiān)理團隊。

          總公司組成的監(jiān)理團隊,不僅對實施商進行監(jiān)理,對被實施的公司本身,就能起到促動作用,更加會引起領導的重視;缺點仍然是缺乏獨立性。

          (3)選擇獨立的第三方做監(jiān)理。

          這優(yōu)點是顯而易見的,專業(yè),獨立,其形成的實施評估結果,能夠被雙方接受。缺點就是費用高。但是,相對于ERP幾百萬投資來講,這又不足為道了。

          在選擇監(jiān)理方時,筆者認為要考慮以下幾個方面:

          (1)ERP項目投資額。若ERP投資額很大,上百萬的項目,選擇第三方監(jiān)理是很有必要的。

          (2)企業(yè)本身規(guī)模。若是集團公司,ERP實施涉及到多個公司的話,建議還是選擇專業(yè)的監(jiān)理方。

          (3)企業(yè)本身的審計制度。若企業(yè)本身的審計比較嚴格,可以考慮自己組成一個監(jiān)理方。

          (4)項目的風險。一般來說,業(yè)務單一的公司,比有多種業(yè)務的企業(yè),實施風險要;流通業(yè)比制造業(yè)實施風險;機械制造業(yè)比制藥業(yè)風險要小。若企業(yè)承擔不起失敗的風險,就要選擇獨立的監(jiān)理公司,以把項目的風險降到最低。

          (三)監(jiān)理在ERP實施各個階段主要任務及要注意的問題(這里我主要針對專業(yè)的第三方來展開論述)

          項目前期監(jiān)理

          * 監(jiān)理方根據企業(yè)的行業(yè)特點,評估ERP產品的適用性。因為監(jiān)理方對ERP市場的產品比較熟悉,對其成功的案例也非常清楚;他就能夠對這個ERP產品是否符合你企業(yè)的需要,提出專業(yè)性的意見。

          * 監(jiān)理方會從各個方面來判斷實施商能否勝任,如實施方實施顧問是否穩(wěn)定,有否成功實施的案例,對ERP產品的熟悉程度。

          * 監(jiān)理方會對ERP廠商所宣稱的功能進行確認,并把他作為以后評估ERP實施效果的參數(shù)。

          有監(jiān)理方參加選型,可以減少企業(yè)大量的工作量,降低企業(yè)在選型過程中發(fā)生錯誤的概率。

          從企業(yè)角度來講,在這個階段,企業(yè)可以要求監(jiān)理方出具以下報告

          (1)本企業(yè)的行業(yè)特點

          (2)至少三家以上符合這個行業(yè)的ERP產品,并提供其在其他企業(yè)實施成功的案例

          (3)若是獨立的實施商,可以要求其提供對實施廠商的評估結論,還可以要求其調查實施商以前是否實施過該ERP產品,甚至還可以安排去上門參觀實施成功的企業(yè)。

        來源:eNet