我們國家的ERP發(fā)展一直都是伴隨著企業(yè)的需求在不斷的發(fā)展和完善。2003開始,用友開始提出ERP普及化的標(biāo)準(zhǔn),從此拉開了ERP進軍中小企業(yè)的序幕,這一標(biāo)準(zhǔn)的提出使ERP的使用對象發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。隨后的一些國際ERP廠商從適合市場需求出發(fā),也紛紛將市場對象從大型企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn)變到中小型企業(yè)中來。導(dǎo)致了ERP市場新格局的轉(zhuǎn)變。同時,應(yīng)運而生的各種ERP廠商不斷涌現(xiàn),使整個市場進入一個混亂競爭的局面。 面對當(dāng)今市場各種產(chǎn)品魚龍混雜的局面,該怎么維系市場的良性循環(huán),并結(jié)合各種層面的不同需求來制定相應(yīng)的規(guī)則,促進市場走進互惠互利的發(fā)展道路上來,是我們國家在實施信息化當(dāng)前所面臨的問題之一。 為此,筆者認(rèn)為,目前,國內(nèi)對ERP系統(tǒng)的講解,并沒有標(biāo)準(zhǔn),市場上關(guān)于ERP的各種書籍有60種以上,但是,都是各家持各家的觀點,其中,有的是以宣傳某個產(chǎn)品為內(nèi)核,帶有一定的商務(wù)傾向;有的偏重于IT,沒有把IT同管理結(jié)合起來;更有東拼西湊抄襲者,沒有獨創(chuàng)新意。不像當(dāng)初MRP II階段,有APICS編寫的AMES(Applied Manufacturing Education Series)那樣的客觀務(wù)實、把IT和管理結(jié)合起來講解的教材。 從目前國內(nèi)一些出版物在一些基本論點的提法上,對ERP的理解還存在不少差異,例如:對ERP各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系上,提出了“相互獨立”這樣違背信息集成的錯誤觀點;在選型問題上,提出諸如“信息化應(yīng)該從規(guī)劃開始而不是從需求開始”這類的模糊觀點,很難起到正確指導(dǎo)的作用。有的出版物把一些本來不夠ERP基本要求的管理系統(tǒng),也冠以ERP的頭銜……。 這些都會對企業(yè)在ERP應(yīng)用上,產(chǎn)生不良影響,不利于我國ERP事業(yè)的健康發(fā)展。ERP的概念是Gartner公司首先提出來的,在解釋ERP的定義或內(nèi)涵時,只能以Gartner的研究報告為準(zhǔn),不要隨意模糊或篡改。 如何制定ERP標(biāo)準(zhǔn)的問題,筆者認(rèn)為,ERP是一種“優(yōu)化、集成和規(guī)范企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案”。ERP原本應(yīng)用于制造業(yè),就制造業(yè)而言,有各種不同的行業(yè);在同一行業(yè)中,每個企業(yè)又由于在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的位置不同而有不同的業(yè)務(wù)模式。因此,為了滿足不同企業(yè)的需求,ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是一種“配置型的產(chǎn)品”。 這也是為什么863自動化領(lǐng)域要提出開發(fā)“新一代ERP”的緣由。就是說:在滿足客戶個性化和業(yè)務(wù)流程變動的需求方面,采用基于組件(構(gòu)件)的開發(fā)技術(shù)。在滿足不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息集成方面,采用中間件和EAI技術(shù)以及面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(SOA)。 如果要制定“標(biāo)準(zhǔn)”,就不能脫離“流程”、“集成”、“規(guī)范”、“優(yōu)化”、“行業(yè)”、“IT支持”等等信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵詞。ERP系統(tǒng)和早先MRP II系統(tǒng)的一個重要區(qū)別就是:ERP是不僅打破企業(yè)部門之間的壁壘,而且要打破企業(yè)之間的壁壘(打破企業(yè)四面墻),實現(xiàn)供需鏈流程信息管理。如果還是停留在“模塊功能”這樣的“標(biāo)準(zhǔn)”上,那說明不了ERP的本質(zhì)。 歸根結(jié)底,企業(yè)選擇一個ERP系統(tǒng)時,總是以企業(yè)自身的管理需求為依據(jù),哪一個軟件能夠解決企業(yè)所需要解決的問題,就是最適用的軟件。一個軟件盡管符合了“標(biāo)準(zhǔn)”,但并不一定就等于這個軟件能夠成為某個企業(yè)的解決方案。 就像一個企業(yè)通過了ISO 9000,只能說明這個企業(yè)具備了質(zhì)量保證體系的基本條件,還不能說明這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量都是符合客戶要求的,還需要購買者自己判斷。在信息化建設(shè)上也是一樣,企業(yè)(選購和使用者)永遠是主體。 要想成功地實施ERP系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)遵照“知理-知己-知彼-知用”這樣的八字規(guī)范化流程,避免盲目性。 只有明了什么是ERP,明白ERP的運行機理,知道它為什么和能夠解決哪類問題?又不能夠解決什么問題?一定要做到知其然更知其所以然,才能對選用ERP系統(tǒng)做出正確的決策。這就是“知理”。 只有牢牢樹立在信息化建設(shè)中的“企業(yè)主體意識”,深入分析企業(yè)存在的管理問題和產(chǎn)生根源,設(shè)計出解決這些問題的管理措施和理想的業(yè)務(wù)流程,才能開始進行ERP系統(tǒng)的選型,這就是“知己”。 在“知己”的基礎(chǔ)上按照規(guī)范化的步驟進行選型,排除形形色色的內(nèi)外上下干擾,才能選準(zhǔn)可以解決問題的適用軟件。這就是“知彼”。 最后,絕對不能停留在“成功上線”,要繼續(xù)不斷地規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,深化改革、細化管理,充分運用ERP為企業(yè)產(chǎn)生最大效益,這就是“知用”。