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        用沏茶模型鑒定ERP核心功能

        瀏覽次數(shù):3242發(fā)布時間:2007-12-6

         

          一次會議將于8:00開始,需要組織人員給與會者沏茶和沖咖啡。總共需要完成的任務有以下:

         。1)買茶葉,10分鐘,買完茶葉才能沏茶。需要資源:自行車、張三。產(chǎn)出物料:茶葉1。

         。2)生火, 5分鐘,生火開始以后才能燒水。需要資源:爐子,李四。投入物料:煤1

         。3)燒水,10分鐘,燒水完后才能沏茶。需要資源:水壺,王五。產(chǎn)出物料:開水1

         。4)洗杯子,5分鐘,洗完杯子才能沏茶。需要資源:杯子、李四。產(chǎn)出物料:杯子5

         。5)沏茶,5分鐘,買完茶葉、燒完開水、洗完杯子才能沏茶。需要資源:水壺、張三、王五。投入物料:杯子5、茶葉1、開水1,產(chǎn)出物料:茶水5。

          (6)沖咖啡,8分鐘,燒開水以后才能沖咖啡。需要資源:張三。投入物料:杯子5、開水1、咖啡2,產(chǎn)出物料:咖啡飲料。

          問題如下:

         。1)最少多長時間可以完成沏茶任務。每個任務應在幾點鐘開始?幾點結(jié)束?

         。2)總共需要投入哪些物料?投入多少?何時投入?產(chǎn)出哪些成品?何時以及產(chǎn)生多少成品?

         。3)哪些工序的時間不能有任何變化?哪些工序的時間可以變化,變化的范圍是多少。

         。4)從哪些步驟入手可以減少整個的工作時間。

         。5)如果必須在生火2分鐘后才能開始燒水工作,整個計劃如何改變?

         。6)李四一共有多少種工作安排方式?每種方式下整個工作計劃如何改變?

          (7)如果連續(xù)兩次或者連續(xù)多次進行相同的工作,給定一個開始時間,如何安排?

         。8)連續(xù)多次相同工作,給定一個結(jié)束時間,如何安排?

         。9)隨意改變其中的一些時間參數(shù),看是否能很快計算出相應結(jié)果。

          答案提示:整個工作的最短工作時間28分鐘,買茶葉和沖咖啡是關(guān)鍵工序,沒有自由時間。李四有兩種可能的工作方式:先生火或者先洗杯子。

        [$page$]

          分析:

          如果ERP軟件可以順利計算出并回答以上問題,該ERP軟件可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的基本功能,可以對工序安排做處理和計算,可以適應多種生產(chǎn)工藝模型,可以滿足一般企業(yè)對比較簡單的生產(chǎn)管理的要求。

          如果ERP軟件不能完成問題8,說明缺少時間倒推排產(chǎn)的功能,對一般企業(yè)問題不是很大。

          如果不能完成問題7,說明排產(chǎn)的功能不足,企業(yè)需要慎重決策。

          不能完成問題6,說明對資源的優(yōu)化和排程功能不足,需要進行資源排程計算的企業(yè)需要慎重,對無資源排程的企業(yè)影響不大。

          不能完成問題5,說明對企業(yè)工藝模型的適應性不好,有比較復雜的工藝模型的企業(yè)需要慎重,對工藝模型比較簡單的企業(yè)影響不大。

          不能完成問題3和4,說明軟件計算關(guān)鍵工序和生產(chǎn)瓶頸的能力不足,一般企業(yè)都應該慎重。

          不能完成問題1,或者不能計算出最短時間28,說明軟件的基礎功能不足,無法適應一般企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程,無法得到基本的優(yōu)化排產(chǎn)。很難稱之為ERP軟件。如果計算結(jié)果為25,說明軟件對工藝模型的處理能力不強,必然造成很多生產(chǎn)工藝流程無法計算。屬于基礎功能嚴重不足,企業(yè)需要特別慎重。

          不能完成問題2,或者只能得到投料數(shù)量而不能得到時間,意味著沒有物料需求計劃或者物料需求計劃功能不足,不是完整的ERP軟件。建議企業(yè)不選擇。

          如果問題9不能很快完成,一般是由于軟件操作過于繁瑣、人機界面不好造成的。在功能上影響不是很大,但是會造成企業(yè)日常工作的效率偏低。

          要注意計劃結(jié)果必須是自動計算出來不能是手工錄入,否則就是上當受騙。

          沏茶模型生火的工序中,需要2斤媒,滿足資源約束的生火開始時間是8:00。煤的‘線性庫存表’顯示如下:

          時間8:00  數(shù)量: 1,描述: 此時的剩余數(shù)量

          時間8:30  數(shù)量: 3,描述: 入庫2斤

          時間9:00  數(shù)量: 0,描述: 用掉3斤

          時間10:00 數(shù)量: 4,描述: 入庫4斤

          時間11:00 數(shù)量: 2,描述: 用掉2斤

          假如從8:00以后一整天沏茶工作都滿足資源約束,請根據(jù)這個‘線性庫存表’計算:

          1)如果煤在這天的供應量已經(jīng)不會發(fā)生變化,也就是不允許再增加煤的數(shù)量,請計算沏茶工作中生火的允許開始時間。

          2)如果允許增加煤的供應,以保證最早完成工作,請計算出煤的供應計劃。

        [$page$]

          兩個問題的計算結(jié)果將分別是:

          1)10:00開始生火

          2)8:00開始生火,8:00供應1斤煤,9:00供應1斤煤

          再請繼續(xù)回答:

          1)8:30的時候已經(jīng)有3斤煤,而生火只需要2斤煤,為什么生火不能在8:00開始而要等到10:00?

          2)8:00開始生火,為何不在8:00供應所需的2斤煤,而是8:00只供應1斤,等到9:00生火早就結(jié)束了再供應1斤?

          簡答:

          1)如果在8:30開始生火,雖然生火是滿足了,但必會造成9:00的時候煤的供應量為1,不能滿足9:00其他生產(chǎn)過程對3斤煤的需求。PRM有一個默認的規(guī)則,先下達的計劃優(yōu)先,后下達的計劃不能影響到先下達計劃的可行性。所以在煤的供應不變的情況下,不允許生火在8:30開始。而如果在10:00開始生火,11:00的時候還有2斤煤,不會影響11:00的其他計劃對2斤煤的需求。所以最早的生火時間是10:00而不是8:30。

          2)在8:00生火的同時供應2斤煤肯定是可行的,但是這不符合‘最低庫存’的原則,8:00已經(jīng)有一斤煤了,只要再有1斤就可以滿足需求,下一斤煤的需求發(fā)生在9:00的時候,到了9:00再供應另1斤也可以滿足需求。這樣1斤煤就可以少在倉庫中放1個小時,從中體現(xiàn)了JIT的理念。對問題1的解答保證了計劃的可行性,對問題2的解答保證了計劃的最優(yōu)性。不要小看在沏茶模型中節(jié)省的這一個小時的煤的儲存時間,把它用在企業(yè)的實際運作中可謂意義重大,潛在價值無法估量。

        來源:AMTCLUB