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        ERP錯了?電力行業(yè)ERP經(jīng)歷進程中的低迷時期

        瀏覽次數(shù):2896發(fā)布時間:2007-12-6

         

          電力行業(yè)ERP軟件系統(tǒng)正在經(jīng)歷發(fā)展進程中的低迷時期。目前,在實施ERP方面,只有浙江電力還在繼續(xù)堅持由IBM實施的ERP項目,其它諸如山東、遼寧、湖北等地的電力公司都叫停了相關(guān)的信息化建設計劃。融合了商業(yè)智能的ERP系統(tǒng),卻遭受到如此冷遇,ERP系統(tǒng)到底怎么了?

          不曾預料的效果

          電力行業(yè)是一切電子設備正常運行的基礎。電力行業(yè)與其他行業(yè)相比具有分散控制、統(tǒng)一聯(lián)合運行的特點,這為電力信息化的建設增加了難度。

          電力系統(tǒng)的運行涉及到發(fā)電廠、變電站、調(diào)度中心的發(fā)、輸、配電系統(tǒng)一體化,技術(shù)又包括了各種獨立系統(tǒng)和聯(lián)合電網(wǎng)的控制保護技術(shù)、通信技術(shù)和運行管理技術(shù)等。

          在電力行業(yè)的發(fā)展進程中,隨著業(yè)務的不斷增長,電力信息化應用不斷深入,特別是網(wǎng)絡系統(tǒng)中的應用越來越多,這些都客觀上加強了電力行業(yè)信息化系統(tǒng)建設的要求。目前,在電力信息化的建設過程中,ERP受到了廣大用戶的歡迎。

          但是,在電力信息化初期,ERP在電力企業(yè)中的應用卻遭遇了預料之外的尷尬。

          作為專門的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,ERP的出現(xiàn)極大地鼓舞了電力信息化的建設者。有一個時期,電力企業(yè)紛紛上馬ERP系統(tǒng),但大多數(shù)企業(yè)購買了ERP軟件之后,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理并沒有得到多大提升,甚至在某些地方還存在著弊大于利的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來了負面效果。這是不少電力企業(yè)在上馬ERP時沒有料想到的。

          遭遇體制門

          業(yè)內(nèi)資深專家中國電力工程顧問集團公司副總工程師王聰生認為,ERP軟件管理系統(tǒng)本身沒有問題,目前ERP在應用上所遭遇到的尷尬,其根源在于電力企業(yè)本身。

          在王聰生看來,當前形勢下,電力信息化進程若想加快,電力企業(yè)本身的管理體制必須進行更深層次的改革。

          目前,不少電力企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時都是很盲目的。這些企業(yè)在決定上馬ERP系統(tǒng)的時候,并不清楚自己的話語權(quán)和控制力到底有多大。有的企業(yè)甚至不明白納入ERP系統(tǒng)的要件是不是自己所具備的,是不是自己能計劃得了的;也不明白使用ERP系統(tǒng)的范圍有多大,而這些資源需要怎樣計劃。

          目前電廠50%以上的固定資產(chǎn)是機組設備,屬于典型的設備密集型企業(yè),而ERP系統(tǒng)所管理的對象就是企業(yè)資源,但企業(yè)資源卻恰好是很多企業(yè)無法定義、計劃和控制的。這樣看來,很多企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)的基礎條件并不具備。比如對于發(fā)電企業(yè)來說,煤炭價格、上網(wǎng)電價、發(fā)電量等都是企業(yè)自身無法控制的。因此,要改變當前ERP所面臨的問題,首先還要在體制改革上下功夫。

          尷尬,不是ERP的錯

          單純的ERP管理軟件對人、財、物的管理水平要求較高,這是ERP管理軟件與其他軟件系統(tǒng)不同的地方。但對于業(yè)務底層的設備控制管理,如設備的實時數(shù)據(jù)采集、處理等就不是它的優(yōu)勢所在了。

          在發(fā)電廠的電力信息化建設過程中,由于發(fā)電廠自身對實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的需求很高,因此,如果未來能實現(xiàn)電廠競價上網(wǎng)的話,電廠就需要具備實時計算電價的能力,可以根據(jù)要求隨時向輸配電公司報出電價。從目前狀況來看,ERP系統(tǒng)還不具備這個能力。因此,在發(fā)電企業(yè)信息化中使用ERP將會碰到比較大的瓶頸。

          ERP系統(tǒng)的落寞和舉步維艱,也有自身的原因。作為軟件系統(tǒng)本身,每個ERP管理軟件系統(tǒng)都受到ERP軟件技術(shù)和功能的限制。很多時候,由于受到項目預算和軟件公司能力的限制,用戶的需求得不到充分滿足,這就要求更進一步地提高軟件公司對企業(yè)管理的認識和軟件開發(fā)的水平。

          另外,在電力信息化過程中,如果沒有將用戶對ERP系統(tǒng)的日常操作和使用習慣融入到企業(yè)的價值觀、管理模式、管理流程中來,也會使ERP在電力信息化管理建設中屢屢遭遇尷尬局面。