信息化最忌諱的是什么？是不停變化。上一套信息化系統(tǒng)，首先會(huì)談到BPR(業(yè)務(wù)流程重組)，然后上ERP。在相對(duì)固化管理的過(guò)程中，信息化強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化流程帶來(lái)的成本降低和效益提升。但是，假如企業(yè)發(fā)生了機(jī)構(gòu)的變化，信息系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)？電力企業(yè)就屬于這種情況。近幾年來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)歷著廠(chǎng)網(wǎng)分離、資產(chǎn)重組、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)等一系列改革。上信息系統(tǒng)，可能導(dǎo)致變革后信息系統(tǒng)的不適用，導(dǎo)致投資失��；不上信息系統(tǒng)，電力企業(yè)又需要靠其提升管理。變化中的電力企業(yè)信息化走向何方？

　　電力改革遠(yuǎn)未結(jié)束

　　電力企業(yè)的改革和重組，完成了電網(wǎng)與發(fā)電集團(tuán)的拆分。發(fā)電側(cè)，機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)的重組基本完成，形成五大發(fā)電集團(tuán)；電網(wǎng)側(cè)則相對(duì)復(fù)雜，盡管兩大電網(wǎng)公司已經(jīng)形成，但還面臨著輸電與配電的分離。

　　北京電力公司信息中心主任汪皓說(shuō)，電力改革現(xiàn)在只是一個(gè)初步過(guò)程，還沒(méi)有進(jìn)入到電力改革的高峰時(shí)期。北京電力公司在2003年以前屬于華北電網(wǎng)公司的直屬單位，相當(dāng)于地區(qū)的供電局。經(jīng)過(guò)改革，北京電力公司升為網(wǎng)省公司，變成了華北電網(wǎng)的分公司。對(duì)于人員來(lái)說(shuō)調(diào)整更加頻繁，有的地區(qū)電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)不到一年就要輪崗一次。華北機(jī)構(gòu)也在調(diào)整，國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)整力度也很大，以前取消科技信息部，最近又重新成立。

　　賽迪顧問(wèn)股份有限公司信息化咨詢(xún)中心分析師、電力信息化專(zhuān)家邱世明博士分析，電力企業(yè)變化大、頻率快，這對(duì)其信息化帶來(lái)一個(gè)很大的沖擊。但這并不意味著，電力企業(yè)信息化要等到改革完成后才進(jìn)行。當(dāng)前的電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，脫胎于原有壟斷市場(chǎng)的電力企業(yè)，必須要面對(duì)和適應(yīng)變化后的全方位競(jìng)爭(zhēng)格局。因此，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，信息化手段必不可少。而電力信息化的建設(shè)也將不僅停留在電力生產(chǎn)自動(dòng)化的層面上，而是向整個(gè)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)和決策信息化方面發(fā)展，達(dá)到各系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作的效果，這也將是今后幾年電力信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

　　ERP，還是整合平臺(tái)？

　　上一套ERP信息系統(tǒng)，固化一套管理模式，這是許多企業(yè)走過(guò)的信息化之路。對(duì)于傳統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP為他們帶來(lái)管理的大幅提升。但是，固化流程之上的ERP并不能適應(yīng)變革中的電力企業(yè)。汪皓說(shuō)，前幾年，由于電力企業(yè)的不斷變化，許多電力企業(yè)將信息化首先定位在部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分別上了一部分信息管理模塊，比如，財(cái)務(wù)部上了財(cái)務(wù)管理模塊，采購(gòu)部上了倉(cāng)庫(kù)管理模塊等。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫切需要整合散落在各部門(mén)的信息。

　　IBM大中華區(qū)軟件集團(tuán)工商企業(yè)部總經(jīng)理陳文豐說(shuō)，目前的情況，整合之路對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)可能更適合：從開(kāi)發(fā)、運(yùn)行環(huán)境，后端的系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)管理，到數(shù)據(jù)儲(chǔ)存使用，到人員協(xié)同處理等，按照開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。

　　汪皓說(shuō)，北京電力公司目前主要做的工作有三個(gè)方面：搭平臺(tái)、定標(biāo)準(zhǔn)、做服務(wù)。搭平臺(tái)是要建設(shè)一個(gè)企業(yè)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，這不是一個(gè)部門(mén)的，而是跨部門(mén)的整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)平臺(tái)。也不是說(shuō)整合平臺(tái)不做ERP，建平臺(tái)的目的是支撐各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在上面運(yùn)作，因此，平臺(tái)建好后，就是信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。另外，平臺(tái)能支持眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)靠什么？靠標(biāo)準(zhǔn)，所以定標(biāo)準(zhǔn)也是工作重點(diǎn)之一。先平臺(tái)、后應(yīng)用的思路，能逐步把原來(lái)那種重復(fù)投資，多頭投資，投完了以后用不了一年不適應(yīng)流程變化，淘汰再來(lái)一遍，這種惡性循環(huán)扳成良性循環(huán)。