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        ERP還是PLM——如何跨出企業(yè)信息化第一步

        瀏覽次數(shù):2929發(fā)布時(shí)間:2007-12-5

         

          由于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,每個(gè)領(lǐng)域循環(huán)的特性不同,各種應(yīng)用信息系統(tǒng)的架構(gòu)與功能也不同,因而企業(yè)在數(shù)字化的過程當(dāng)中,必須選擇適當(dāng)?shù)南到y(tǒng),符合自身的需求,才能將數(shù)字化的效益發(fā)揮到最大。我們可以先針對(duì)目前市面上最流行的四種信息系統(tǒng),以最簡(jiǎn)單的字眼來說明它們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的影響。

          ERP:協(xié)助企業(yè)整合全球各地分支機(jī)構(gòu)的信息,加快資源規(guī)劃、配置與決策的速度

          SCM:協(xié)助企業(yè)整合上游供貨商,形成完整的供應(yīng)鏈體系,提高生產(chǎn)與交貨的速度,降低備料的成本。

          CRM:協(xié)助企業(yè)收集客戶資料及意見,分析客戶需求、強(qiáng)化行銷能力、更快且更合理地決定產(chǎn)品組合與研發(fā)投資金額,提高客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

          PLM:加快新產(chǎn)品開發(fā)速度與品質(zhì),協(xié)助企業(yè)取得TTM(Time to market)與TTV(Tim e to volume)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          中國(guó)企業(yè)目前正趕上數(shù)字化的熱潮,很多高層主管都在思考公司數(shù)字化的第一步該怎么走,是選擇ERP呢,還是PLM?

          進(jìn)入21世紀(jì)以來,國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化轟轟烈烈,“ERP”更似“剛出鍋的饃,四處飄香”?吹礁鞣叫麄,很多公司順理成章地最先奔向ERP。一些公司甚至誤以為一旦上了ERP,就可將企業(yè)的各種資源引入到信息系統(tǒng)之中,包括產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)過程的管理。而事實(shí)上,ERP系統(tǒng)只能在產(chǎn)品生命周期的下游過程中通過跟蹤和保持營(yíng)業(yè)賬目的處理信息,比如監(jiān)控產(chǎn)品的庫存量,而不是數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的全過程,因而ERP不能簡(jiǎn)單地替代PLM。這就是為什么在已有了ERP、SCM 和CRM等后,PLM系統(tǒng)還會(huì)出現(xiàn)在人們面前的緣由。

          而另一方面,一些公司在看到PLM系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)之后,就開始盲目地否定ERP。例如,一些人認(rèn)為PLM可以加快產(chǎn)品上市的速度,并主張這是ERP的主要弱點(diǎn),意味著ERP系統(tǒng)在研發(fā)管理和產(chǎn)品管理領(lǐng)域毫無建樹可言。其實(shí)也不然,ERP在協(xié)助企業(yè)加快產(chǎn)品上市也扮演著很重要的角色。例如ERP可以快速整合全球各市場(chǎng)對(duì)于公司產(chǎn)品的意見、需求與期望價(jià)格,這些資料可以加快企業(yè)決定產(chǎn)品組合與投資金額的腳步;此外,ERP也可以縮短接受客戶訂單、內(nèi)部處理以及產(chǎn)品運(yùn)送等作業(yè)的時(shí)間。因而在未經(jīng)過全盤的考量即認(rèn)為ERP無法像PLM那樣協(xié)助企業(yè)加快新產(chǎn)品上市的速度,是十分不適當(dāng)?shù)摹?/P>