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        權(quán)利與義務(wù)錯(cuò)位 質(zhì)疑ERP咨詢及實(shí)施過程

        瀏覽次數(shù):2982發(fā)布時(shí)間:2007-12-5

         

          當(dāng)一個(gè)企業(yè)要實(shí)施ERP時(shí),通常要與軟件開發(fā)商或咨詢公司簽訂關(guān)于管理咨詢方面的合同,從而形成相應(yīng)的法律關(guān)系。這些法律關(guān)系涉及的主要權(quán)利與義務(wù)包括:所采用的ERP軟件的管理特征、實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析報(bào)告、管理思想與方法的培訓(xùn)、管理咨詢與指導(dǎo)、管理制度的制訂與建立、管理問題的即時(shí)診斷與解決等。在合同當(dāng)事人中如何平衡好其各自的權(quán)利與義務(wù),對(duì)以后實(shí)施的成功與否有著極其重要的意義。

          權(quán)利與義務(wù)的錯(cuò)位

          以往實(shí)施ERP不成功,很多就是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度與所使用的ERP系統(tǒng)不配套、企業(yè)二次開發(fā)引起的管理矛盾與混亂等原因。之所以出現(xiàn)這種情況,往往是由于在簽訂合同時(shí)沒有正確地具體地約定相互間的權(quán)利與義務(wù)。

          當(dāng)前,我國ERP實(shí)施過程中的管理咨詢大多是由軟件開發(fā)商進(jìn)行的,在合同中對(duì)咨詢的權(quán)利義務(wù)規(guī)定得已經(jīng)比較詳細(xì)和完備了,但也只是負(fù)責(zé)管理咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn),而由業(yè)務(wù)流程引起的崗位職責(zé)的制定和相應(yīng)的管理制度的制定,則是由實(shí)施企業(yè)來完成。我們認(rèn)為,這種劃分是不合理的,或者說,這種權(quán)利義務(wù)的劃分是不對(duì)等的。這是因?yàn)椋?/P>

          第一,從專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上看,實(shí)施企業(yè)的主要管理人員以及大多數(shù)管理人員,對(duì)ERP的業(yè)務(wù)流程和管理理念畢竟是剛剛?cè)腴T,他們不可能把剛學(xué)到的一點(diǎn)知識(shí),立刻變成用以規(guī)范業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)的管理制度。而咨詢公司和軟件開發(fā)商的專業(yè)咨詢?nèi)藛T已經(jīng)具有系統(tǒng)的ERP業(yè)務(wù)流程操作和管理知識(shí),以及ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),因此,他們不僅僅要對(duì)實(shí)施企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo),而且應(yīng)當(dāng)承擔(dān)為實(shí)施企業(yè)制定業(yè)務(wù)流程的崗位職責(zé)和相應(yīng)的管理規(guī)章制度的義務(wù)。

          第二,從實(shí)施企業(yè)支付的費(fèi)用比例的權(quán)重分析上看,實(shí)施企業(yè)實(shí)際支付的軟件費(fèi)與咨詢費(fèi)的比例一般是1:1或1:1.5左右。在咨詢費(fèi)占總費(fèi)用一半左右的情況下,按上面的分析,軟件開發(fā)商或咨詢公司提供的僅是培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)等行為性的義務(wù),只要實(shí)施了,就算實(shí)際履行了。在這一點(diǎn)上,權(quán)利與義務(wù)的確是有些失衡了。

          如何平衡用戶權(quán)益

          我們認(rèn)為,管理咨詢的義務(wù)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:

          1、針對(duì)實(shí)施企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析和業(yè)務(wù)流程診斷;

          2、提交詳細(xì)的書面分析報(bào)告、咨詢方案及實(shí)施計(jì)劃;

          3、針對(duì)企業(yè)方管理人員或項(xiàng)目組成員的ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程管理的培訓(xùn)與咨詢;

          4、制定實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)章制度;

          5、對(duì)實(shí)施企業(yè)的管理人員或項(xiàng)目組成人員進(jìn)行崗位職責(zé)和管理制度的培訓(xùn)、演練和指導(dǎo);

          6、對(duì)ERP系統(tǒng)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢;

          7、對(duì)在合同有效期內(nèi)實(shí)施企業(yè)遇到的管理問題進(jìn)行咨詢和指導(dǎo);

          8、在合同有效期內(nèi),定期或不定期對(duì)實(shí)施企業(yè)進(jìn)行回訪、指導(dǎo)和咨詢。

          以上咨詢義務(wù)包括了診斷、溝通、分析、提供方案和規(guī)章制度、培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢等各個(gè)環(huán)節(jié),特別是由咨詢方提供一整套的與實(shí)施企業(yè)選用的ERP相匹配的業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)和相應(yīng)的管理規(guī)章制度,使實(shí)施企業(yè)在一開始就站在一個(gè)相對(duì)成熟和相對(duì)完整的的管理平臺(tái)上,使ERP的成功實(shí)施具備一個(gè)較好的基礎(chǔ),也就是說所謂的把企業(yè)扶上馬;此外,再加上在合同有效期內(nèi)的有針對(duì)性的咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn),把企業(yè)再送一程,這樣就可以最大程度地減少企業(yè)因使用ERP所進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組而引起的管理障礙。

          之所以這么做,除了以上所述的權(quán)利義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等的原因之外,也是由實(shí)施ERP的目的所決定的。因此,從這個(gè)角度看,當(dāng)實(shí)施企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),因?yàn)楣芾碇贫炔慌涮锥斐蓪?shí)施不成功時(shí),咨詢商要承擔(dān)一定的責(zé)任,把全部責(zé)任都推到實(shí)施企業(yè)一方是不公平的。

          我國目前對(duì)咨詢責(zé)任方面的法律規(guī)定很少。因此,實(shí)施企業(yè)如果想要得到高質(zhì)量的管理咨詢,必須在合同中明確規(guī)定具體的權(quán)利義務(wù)。當(dāng)然,從根本上說,ERP是否能夠徹底實(shí)施成功,最終的決定因素還是看企業(yè)的日常管理和應(yīng)用。因此,在合同中也應(yīng)當(dāng)明確實(shí)施企業(yè)的具體義務(wù),特別是在一定時(shí)期內(nèi),不得擅自進(jìn)行二次開發(fā)或變更業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)管理制度的義務(wù)。這是因?yàn),在企業(yè)沒有真正理解ERP管理原理之前,沒有熟練掌握ERP業(yè)務(wù)流程的管理技巧之前,改變軟件和業(yè)務(wù)流程的行為很可能會(huì)導(dǎo)致ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗。

          總之,在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程中,準(zhǔn)確把握實(shí)施企業(yè)與咨詢商之間的權(quán)利義務(wù),對(duì)成功實(shí)施ERP具有非常重要的意義。