我們一臉傷感和茫然，從沒有一件事像ERP這樣讓中國企業(yè)集體性地潰敗。

　　對在中國實施成功率極低的ERP最簡明的理解，就是一種基于世界成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和成熟的管理經(jīng)驗之上總結(jié)出來的最佳企業(yè)管理模型，并由此產(chǎn)生的一套非常有效率和競爭力的軟件管理系統(tǒng)。

　　我們的想法，是將別人的東西打包拿過來，強(qiáng)力推行，以信息技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程，帶動企業(yè)管理全面提升。

　　可是，生活永遠(yuǎn)不會那么簡單。每個人面前的現(xiàn)實如此不同，失敗后的我們將失敗稱之為“ERP的水土不服”�！八�土”問題，其實只是掩蓋企業(yè)面對的許多現(xiàn)實矛盾的表象而已。

　　我們必須面對ERP，我們也必須面對現(xiàn)實，中國企業(yè)的ERP出路何在?

　　有兩種選擇:是讓我們的管理思想順應(yīng)于ERP?還是讓ERP順應(yīng)于我們的管理思想?

　　ERP包含最佳的管理思想。但是如果全面順應(yīng)，每個企業(yè)都將是商業(yè)軟件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想。于是就有洛陽廠廠長胡洋這樣的反問:如此以來企業(yè)在面對市場競爭時，何談管理思想的核心競爭力!何談管理思想的不可復(fù)制不可模仿性!

　　事實已經(jīng)是，ERP進(jìn)入中國數(shù)年后，ERP的中國式再造盡管不被理論界認(rèn)可，但許多企業(yè)已在進(jìn)行。

　　我們需要ERP這樣的工具，但是必須進(jìn)行再造，這種再造的核心是加入我自己的管理思想。因為中國企業(yè)面對的內(nèi)部和外部環(huán)境都是如此地有著中國特色。

　　相信有一點信息化知識的人都會對洛陽廠的事實內(nèi)心驚嘆。他們選擇了一個最難的突破口--工藝流程;他們又絕非批量生產(chǎn)，每一件產(chǎn)品的制造都太過于個性化--用戶對機(jī)車的檢修要求沒有一臺是完全相同的，每一臺車的檢修幾乎都是獨此一份。

　　但是，他們以自己的方式成功了。親自去做，才是最有效的、最實用的。這是他們的第一管理者在采訪中多次重復(fù)的語言。

　　成功也讓他們有了自己的思考:ERP絕對不是信息化的管理，而是管理的信息化。

　　也就是說，ERP的最佳狀態(tài)，是將企業(yè)內(nèi)部的每一項工作量化為數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為新的管理所用。這也正是洛陽廠為自己的特色ERP所規(guī)劃的未來。

　　如果潛意識認(rèn)為信息化建設(shè)是一件給別人看的新衣，那么你可以省下許多錢財只整修一下企業(yè)大門就足已。如果認(rèn)為信息化只是信息化，那么這將是你最終領(lǐng)受悲哀的根本原因。

　　洛陽之行帶來的最強(qiáng)烈信息是:請對ERP進(jìn)行中國式再造，請尋找ERP“我的方式”。

　　再造中“度”的問題總是最難。那么，請你的管理思想來做主宰。