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        大型企業(yè)信息化建設折射“一把手”效應

        瀏覽次數(shù):2769發(fā)布時間:2007-12-5

         

          一把手要做明白人

          ERP實施過程中主要存在投資大、實施周期長、牽涉面廣和系統(tǒng)的復雜性與不確定性等問題。但多數(shù)大型企業(yè)人士所關注的風險并非產(chǎn)品本身,而是ERP產(chǎn)品能否與企業(yè)的現(xiàn)行管理體制有效合拍或是平滑過渡。

          目前,中國企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式:一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式,一種是自主建設模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,但是一方面由于中國企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性,使得ERP在中國企業(yè)水土不服,很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部推廣;另一方面,由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在中國企業(yè)應用經(jīng)驗不足,國內(nèi)產(chǎn)品則在技術和管理思想上不成熟,企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。

          “對于這一點,企業(yè)‘一把手’要做明白人,要了解學習信息化知識,這樣才會心中有數(shù),才能規(guī)避風險!眲Ⅺ愵Uf。

          為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,杭鋼在選定實施惠普的ERP方案后,緊接著足足做了5個月的技術儲備工作,同時抓緊理順公司的管理流程,并使之透明化。期間,他們多次把專家請進來,把內(nèi)部工作人員派出去,多方交流和學習,對ERP有著較為清醒地認識后才開始著手執(zhí)行。

          “在IT廠商的游說下,企業(yè)ERP項目領導小組容易陷入無所適從的境地。本著對投資巨大項目的慎重態(tài)度,每個企業(yè)最好是首先將企業(yè)管理體系和業(yè)務流程規(guī)范好,然后做出一個符合企業(yè)長遠發(fā)展目標的ERP系統(tǒng)需求分析,在這個基礎上選擇一個好的供應商,再甄選合適軟件。”沈德基說,“這對企業(yè)一把手們提出了更高的要求!

          “堅定信心、把握方向、資源保障、關鍵決策”。針對自己的調查結果,馮樞育用16字總結了大型企業(yè)的“一把手”實施信息化建設的精髓,而這16個字,也得到了眾多企業(yè)界人士的一致推崇。

        來源:IT時代周刊