“ERP的行業(yè)化格局基本形成�！痹谌涨芭e行的浪潮ERP/myGS全線新產品發(fā)布會上，浪潮集團高級副總裁王興山在接受記者采訪時表示，浪潮會繼續(xù)堅持“引領高端，專注行業(yè)”的策略，并以最新發(fā)布的GS V3.0、PS V9.0和Express三個系列為核心，從高、中、低端全線產品來為用戶提供全面的服務。

　　近年來，伴隨著高漲的信息化浪潮，企業(yè)信息化管理、電子政務及電子商務的步伐也相應加快，ERP的應用范圍迅速從制造業(yè)擴展到第二、第三產業(yè)，應用效果也得到了顯著提高。引入ERP，實施ERP，幾乎成為各行業(yè)、各企業(yè)追捧的時尚。

　　但值得注意的是，業(yè)內同時流行著一種“U型理論”。企業(yè)在實施ERP之前總是表現積極，預期值很高，沒有考慮到實施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進行實施，出現與預期效果的偏差，企業(yè)的期望值就會相應下降，跌至谷底，但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流，客戶回歸理性，同時廠商能夠提出具體的解決方案，企業(yè)又開始支持ERP的實施，對實施ERP表現得相當有信心，期望值相應調高。

　　研究發(fā)現，U型曲線谷底的臨界點成為眾多企業(yè)在實施ERP過程中很難繞開的一個坎。

　　為什么會出現這樣一條U型曲線呢？除了客戶對ERP的認識尚不完全成熟和理性外，王興山認為，關鍵原因在于ERP廠商自己對ERP還沒有一個成熟的認識和研究，而軟件廠商對ERP的推廣還存在著許多非理性的問題。

　　的確，研究目前的形勢可以發(fā)現，國內ERP市場雖然呈現出了迅猛的發(fā)展態(tài)勢，但是仍有很多企業(yè)對ERP的應用存在著一些不正確的態(tài)度和看法，這無疑會在很大程度上影響到這些企業(yè)實施ERP的效果，對于ERP今后在中國的進一步健康發(fā)展、推廣與應用也是不利的。

　　令人擔憂的是，目前，由于部分ERP廠商在培育市場時急功近利，從理念和實際上都存在許多的誤導�！爸袊�的概念太多了，創(chuàng)新多是在概念上創(chuàng)新，并沒有實質性的改變”，王興山憂慮地說，“字母太多，把客戶搞糊涂了�！�

　　如何才能在競爭激烈而又混亂的ERP市場環(huán)境中脫穎而出呢？

　　有關權威人士指出，廠商只有不斷沉淀共性需求，擴大產品功能的同時，繼續(xù)深挖行業(yè)需求，做深行業(yè)產品，更全面地滿足行業(yè)的個性化需求，提高客戶滿意度是當前ERP廠商的一條重要出路。