加入WTO將使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)此有人驚呼“狼來(lái)了!”于是有人回應(yīng)：不怕！我們要“與狼共舞”。但是，要“與狼共舞”只有勇氣是不夠的，首先必須知道“狼”究竟有什么本領(lǐng)？它是如何舞的？

　　目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，使用ERP系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)已經(jīng)成為制造型企業(yè)發(fā)展的必由之路。西方制造行業(yè)一直在對(duì)企業(yè)科學(xué)管理進(jìn)行著積極的探索，從20世紀(jì)40年代的訂貨點(diǎn)法，到60年代的時(shí)段式MRP，到70年代的閉環(huán)MRP，到80年代的MRPⅡ，再到90年代的ERP。ERP是西方制造業(yè)科學(xué)管理理論和實(shí)踐的總結(jié)和升華，是他們苦苦探索幾十年后得出的用于制造業(yè)科學(xué)管理的一整套現(xiàn)代管理理論和方法。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要從容應(yīng)對(duì)WTO，要與國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，就必須學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)的管理思想和方法，盡快掌握ERP，用它來(lái)改造我們傳統(tǒng)的、粗放型的管理。

　　應(yīng)用ERP也是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。我們常說(shuō)要跳躍式發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展，首先就應(yīng)該是企業(yè)管理上的跳躍。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)也在科學(xué)管理方面進(jìn)行過(guò)許多艱難的探索和實(shí)踐工作，也曾總結(jié)出有一定價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)，取得過(guò)一些應(yīng)用成果，然而同ERP比起來(lái)，這些只不過(guò)是部分簡(jiǎn)單、樸素的ERP思想，只是對(duì)管理方法的局部改進(jìn)。通過(guò)幾年的ERP應(yīng)用，國(guó)內(nèi)許多從事ERP應(yīng)用的管理和技術(shù)人員不得不承認(rèn)：我們想到的ERP已經(jīng)做好了，我們沒(méi)想到的ERP也已經(jīng)做好了，如果說(shuō)在應(yīng)用過(guò)程中，我們的某些做法與ERP不一樣，過(guò)不了多久也會(huì)發(fā)現(xiàn)，是我們的做法錯(cuò)了。這是大家都不愿意看到的一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要發(fā)展只有面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，充分利用已經(jīng)成熟的ERP，減少在科學(xué)管理方面的重復(fù)探索，加快企業(yè)改造的進(jìn)程。

　　應(yīng)用ERP也是規(guī)范管理行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。目前一些國(guó)有中小型企業(yè)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，而與此相對(duì)應(yīng)，一些私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)正搞得熱火朝天。若讓時(shí)光倒流十幾年，大家會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，兩者的情況截然相反。這是為什么？撇開(kāi)機(jī)制的問(wèn)題不談，主要原因就是企業(yè)的管理。私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的管理雖談不上科學(xué)，但也十分嚴(yán)格、高效。而國(guó)有中小型企業(yè)擁有形形色色的管理制度和方法，卻不能確保這些制度和方法行之有效地運(yùn)行，一大堆制度形同虛設(shè)。ERP可以提供一種現(xiàn)代的、科學(xué)的手段，促使我們嚴(yán)格地按照ERP的管理理念和方法去工作，從而規(guī)范企業(yè)的各種管理行為。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益還比較好的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該從“前車(chē)之鑒”中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免“重蹈覆轍”。

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化，并要從全球化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)關(guān)注信息化。也就是說(shuō)，我們不僅要迅速完成工業(yè)化進(jìn)程，同時(shí)還要快速實(shí)現(xiàn)信息化，歷史給我們出了個(gè)難題，要求我們兩步并成一步走。ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實(shí)是世界上先進(jìn)的管理思想和方法。以我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀，如果再不借助信息技術(shù)手段來(lái)提高管理素質(zhì)，那企業(yè)將無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因而，引入ERP管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)提高管理的大勢(shì)所趨，它不是用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面和趕時(shí)髦的，而是生存和發(fā)展的需要，是生與死的痛苦選擇。

　　盡管實(shí)施ERP要花費(fèi)一筆可觀的費(fèi)用，而且還可能會(huì)失敗，然而“上ERP可能會(huì)早死，不上只有等死”。如果現(xiàn)在不做選擇，將來(lái)可能連選擇的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。