基礎(chǔ)自動化與企業(yè)信息化相互作用

　　“信息化帶動產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”這是信息化建設(shè)的總體方針。所謂企業(yè)信息化就是借助于計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)源整理、集成、管理和應(yīng)用。基礎(chǔ)自動化是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化的神經(jīng)元，是工業(yè)控制裝備如：PLC、DCS等的進(jìn)一步發(fā)展，信息化優(yōu)勢的發(fā)揮有賴于基礎(chǔ)自動化的發(fā)展和完善。作為企業(yè)內(nèi)部管理，基礎(chǔ)自動化是企業(yè)發(fā)展的效益保證，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和原動力，沒有基礎(chǔ)自動化，信息化建設(shè)就缺少堅實(shí)的基礎(chǔ)，就很難獲得滿意的效果。

　　和大多同類企業(yè)一樣，通鋼集團(tuán)在信息化建設(shè)中已邁出了可喜的一步，并受到了國家鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息化建設(shè)專家的極好評價。但同時也指出了通鋼集團(tuán)公司下步信息化建設(shè)應(yīng)放在自動化工程建設(shè)方面的建議。而通鋼基礎(chǔ)自動化的網(wǎng)絡(luò)信息化在我公司信息化建設(shè)中還是一個薄弱環(huán)節(jié)所在。

　　如：各種能源計量主要還是單表顯示，人工抄表；焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等工藝環(huán)節(jié)還基本沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝參數(shù)的網(wǎng)絡(luò)化管理；調(diào)度指揮還基本沿用老的電話管理模式；主體設(shè)備、大能耗設(shè)備的成本核算還不具備條件；工藝生產(chǎn)模型、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范在實(shí)時生產(chǎn)組織中還應(yīng)用的較少。而這些是企業(yè)信息化的重要組成。對比信息化做的比較好的同類企業(yè)，它們在這方面也是做了大量工作并獲得了較好應(yīng)用的。因此，我們公司目前基礎(chǔ)自動化方面還有很多薄弱環(huán)節(jié)，還需要去做很多扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。只有這樣才能很好的推進(jìn)通鋼的信息化建設(shè)，才能很好的發(fā)揮企業(yè)信息化的作用。

　　我們由《信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》可以看到整個信息化系統(tǒng)的形成是由BPS、MES和PCS三個層次得以實(shí)現(xiàn)的，PCS層是自動化的基礎(chǔ)和核心，完善PCS層是MES層作用形成與發(fā)揮的重要保證，不逐步形成并完善MES和PCS層就不能很好地發(fā)揮信息化的作用，包括各工藝系統(tǒng)在內(nèi)的基礎(chǔ)自動化建設(shè)等等都有其不可忽視的作用，可以說它們都將成為信息化建設(shè)的基石。我公司的整體物流管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程非�？�，如何保證原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、量值傳遞可靠，都不可避免的依賴于基礎(chǔ)自動化，依賴于基礎(chǔ)自動化提取的數(shù)據(jù)。不乏其例，我們由《信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》可以看出：整個信息化建設(shè)的三個層次即：BPS層、MES層、PCS層，這三個層構(gòu)成了ERP系統(tǒng)，而在MES和PCS層中還包含著很多控制和管理系統(tǒng)的完善，如：建立以能源為核心的能源實(shí)時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，需要配備高精度的計量檢測儀表獲取原始數(shù)據(jù)（PCS層功能），完善調(diào)度及生產(chǎn)指揮、作業(yè)計劃的安排等（MES層功能）；建立焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工藝環(huán)節(jié)的實(shí)時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（PCS層功能）逐步完善目標(biāo)煉鐵、煉鋼等人工智能，專家系統(tǒng)方面的控制功能（MES層功能）；以確保信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，由此可見基礎(chǔ)自動化在信息化建設(shè)中起到十分重要的作用。

基礎(chǔ)自動化與企業(yè)信息化建設(shè)的同步發(fā)展

　　通觀行業(yè)的發(fā)展，我們不難看到各企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識是很高的，都能與自身企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，制定出了一整套尋求發(fā)展的新思路，但就其實(shí)施途徑和策略來看不外乎有以下幾種：

　　注重實(shí)效，從基礎(chǔ)自動化著手：通過大力發(fā)展基礎(chǔ)自動化，逐步提高信息化裝備水平。如唐鋼等企業(yè)擬采取的策略。這種策略可以做到風(fēng)險小，集中投資發(fā)展企業(yè)效益點(diǎn)，但企業(yè)發(fā)展相對保守，循規(guī)蹈矩不利于快速發(fā)展。

　　信息化帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展：通過發(fā)展信息化，增加對外影響力，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如通鋼等正在采取的策略，這種策略打破了舊的經(jīng)營模式，以信息化帶動了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組，形成新管理構(gòu)架。這種策略先期要有適量的投資才能運(yùn)作起來，較適合于中等規(guī)模的企業(yè)，并有較快的發(fā)展前景，但容易產(chǎn)生后勁不足，基礎(chǔ)不扎實(shí)的弱點(diǎn)，需要選擇時機(jī)，適當(dāng)加大基礎(chǔ)自動化發(fā)展的力度。[$page$]　  信息化和基礎(chǔ)自動化同步發(fā)展：信息化和基礎(chǔ)自動化同時發(fā)展，以使企業(yè)達(dá)到高效、快節(jié)奏發(fā)展的目的，如寶鋼采取的策略�？梢哉f這是企業(yè)發(fā)展的大手筆，即能使企業(yè)得到較快的發(fā)展，但投資較大，較適合于資金雄厚的企業(yè)。

　　調(diào)整企業(yè)管理體制適應(yīng)信息化和企業(yè)的發(fā)展：通過對企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革，使其體制上適應(yīng)信息化建設(shè)和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，再加大信息化建設(shè)的力度，推動企業(yè)發(fā)展，如承德鋼鐵公司等正在采取的策略。這種策略較適合于小型企業(yè)，即：船小好掉頭。

　　綜觀利弊，每種策略可以說都有其有利的一面和不利的一面，都應(yīng)針對自己企業(yè)的實(shí)際去考慮，通鋼信息化建設(shè)也正努力走出一條自己的路子。

　　盡管通鋼的信息化建設(shè)起步早，建設(shè)較快，在通鋼信息化建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用，但整體工作思路還不夠完整，還存在一定的問題：

1）圍繞生產(chǎn)的組織、調(diào)度還缺乏系統(tǒng)架構(gòu)，生產(chǎn)過程二級管理不完善；

2）未形成生產(chǎn)支持系統(tǒng)（MES三級），信息化很難與生產(chǎn)實(shí)際銜接；

3）信息化建設(shè)整體思路偏重于高層管理，缺乏基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)體系構(gòu)成，影響信息化建設(shè)的整體效果；

4）我們在信息化建設(shè)中實(shí)施了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)物流管理，推動了一級核算，網(wǎng)絡(luò)計量、票據(jù)管理，實(shí)施了物流再造，采購、供應(yīng)管理重組、一級庫管理等項(xiàng)改革工作。但出現(xiàn)了老的取消，新的信息化管理模式還不夠完善的矛盾。具有采購、供應(yīng)、銷售的物流，缺少物質(zhì)、設(shè)備的發(fā)放、運(yùn)行、備件、消耗、維修、MES管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合及完善的物流管理體系，存在著信息化管理構(gòu)架不完善等問題。

　　通鋼深層次推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要充分了解自身的優(yōu)勢和不足，綜觀冶金行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能有效的推動信息化建設(shè)，達(dá)到事半功倍效果。

深層次推進(jìn)通鋼信息化建設(shè)的思考

　　通鋼的基礎(chǔ)自動化裝備水平還是較弱的，我們的過程控制系統(tǒng)自動化程度、配備率還不夠，即PCS（過程控制系統(tǒng)）層還需要做工作，而MES層（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）還需被進(jìn)一步認(rèn)識，認(rèn)識MES層（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）在信息化建設(shè)作為一個環(huán)節(jié)的重要，還應(yīng)清醒的認(rèn)識在大力發(fā)展信息化建設(shè)的同時，加快通鋼基礎(chǔ)自動化發(fā)展的步伐的必要。

　　可以說：每個企業(yè)都希望通過信息化建設(shè)，建立企業(yè)ERP系統(tǒng)來增大企業(yè)的核心競爭力，提高管理水平，增加后續(xù)發(fā)展力。也都有大量的信息化人才在對如何加強(qiáng)企業(yè)的信息化深入的研究、探討。但從當(dāng)前企業(yè)信建立ERP系統(tǒng)的效果看是不夠理想的，成功率也是很低的，這不能說與系統(tǒng)體系架構(gòu)不系統(tǒng)、不完善、沒有很好考慮企業(yè)的自身情況、沒有很好考慮自身的基礎(chǔ)水平（設(shè)備、人員、思想等）沒有關(guān)系。

　　因此通鋼的信息化建設(shè)必須充分借鑒優(yōu)秀同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，充分考慮自身的情況，做到基礎(chǔ)自動化、現(xiàn)代化管理思想等多方面得以協(xié)調(diào)發(fā)展，建立完善的信息化系統(tǒng)體系架構(gòu)，只有這樣才能真正放下舊的管理包袱，形成新的完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，才會使企業(yè)在快速滾動發(fā)展的步子中邁的更大、更穩(wěn)。