ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，目前在我國的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。這是中國電子學(xué)會ERP專委會副主任金達(dá)仁日前在“中國·順德企業(yè)信息化高層論壇”上發(fā)表的觀點(diǎn)。

    在這個(gè)以“信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級”為主題的論壇上，金達(dá)仁針對中國企業(yè)ERP的上述現(xiàn)狀，提出應(yīng)從根本上增強(qiáng)企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識。他認(rèn)為，這種主體意識包括：

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化、中國企業(yè)缺乏有效管理，以及ERP應(yīng)用現(xiàn)狀面臨挑戰(zhàn)和壓力的背景下，企業(yè)必須從自身發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，盡快、科學(xué)地做出相應(yīng)決策，加快ERP應(yīng)用進(jìn)程。

　　企業(yè)要從本質(zhì)上深刻認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程。企業(yè)推進(jìn)ERP應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)既要充分認(rèn)識到知識已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新、ERP應(yīng)用乃至提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源；又要研究如何將這種資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，將培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)變成企業(yè)自覺行為等現(xiàn)實(shí)問題；還要制定包括企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新理論、人力資本和協(xié)同商務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容在內(nèi)的ERP人才培訓(xùn)計(jì)劃。

　　在ERP應(yīng)用中，企業(yè)一定要編制ERP應(yīng)用總體規(guī)劃，制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，引入管理咨詢。實(shí)行管理模式和業(yè)務(wù)流程重組，根據(jù)需求選擇ERP軟件，建立項(xiàng)目監(jiān)理制和項(xiàng)目評價(jià)制，用這些科學(xué)的方法確保項(xiàng)目的成功。