其一，電力行業(yè)電網(wǎng)分離的改革改變了原有的市場格局，對信息溝通平臺的要求也隨之改變。在新的市場交易格局中，電力交易的完成將嚴重依賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計量以及不同參與方相關(guān)信息的交流。

　　其二，電力企業(yè)脫胎于原有的壟斷市場，要適應(yīng)交易格局變化后的市場競爭，其自身經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)是全方位的。尤其新組建成立的發(fā)電集團與電網(wǎng)集團，更需要實現(xiàn)“四位一體”的管理體系，即戰(zhàn)略為指導(dǎo)、流程為主線、預(yù)算為工具、流程控制和業(yè)績管理為后盾。改革前，電力企業(yè)關(guān)注的是安全生產(chǎn)、員工穩(wěn)定和環(huán)保問題；改革后，他們還要關(guān)注投資收益回報、戰(zhàn)略發(fā)展目標、集團公司管理、人力資源管理、并購及整合管理等現(xiàn)代企業(yè)要素。因此，集團/企業(yè)管理都對相應(yīng)的管理體系及流程提出了很高的要求，也需要信息系統(tǒng)給以技術(shù)實現(xiàn)的保障。

　　其三，隨著電力零售市場的放開，不同客戶對于電力的需求將表現(xiàn)出不同的特征。競爭要求電力企業(yè)根據(jù)不同的客戶特征，為不同類型的客戶提供定制化的服務(wù)和渠道支持。

　　可見，電力體制改革給電力企業(yè)帶來的，更多的是管理上的挑戰(zhàn)。李波認為，電力企業(yè)要想接受這些挑戰(zhàn)，信息化手段必不可少。

　　管理信息化需求升溫

　　很多人在評價電力行業(yè)信息化的時候，往往會錯誤地用“落后”這個詞來形容。事實上，電力企業(yè)信息化分成電力生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化兩個部分。造成人們對電力行業(yè)信息化的誤解，是因為電力企業(yè)信息一直以來側(cè)重廠站自動化，而對管理信息化有所忽視。造成這種狀況的根源在于電力行業(yè)管理體制在不斷調(diào)整過程中，而另一個重要原因則是長期壟斷經(jīng)營使電力企業(yè)管理信息化缺乏市場競爭的壓力。

　　中國電機工程學會能源與信息專業(yè)委員會主任孫嘉平認為，信息化已經(jīng)成為電力發(fā)展不可或缺的組成部分，是決定電力能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　中國廠站自動化水平早已經(jīng)走在世界前列。目前，我國大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站都已配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后還實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。電力調(diào)度的自動化水平更是國際領(lǐng)先，目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度實現(xiàn)了100%的自動化。

　　隨著電力改革的不斷深入，為了適應(yīng)電力可持續(xù)發(fā)展的需要，電力企業(yè)信息化重點也在變化和發(fā)展。

　　孫嘉平預(yù)測，電力信息化將由電力生產(chǎn)過程自動化向企業(yè)管理、經(jīng)營和決策信息化發(fā)展；由企業(yè)內(nèi)部管理向為企業(yè)市場環(huán)境下的競爭和經(jīng)營運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展；由信息化基礎(chǔ)工程建設(shè)向信息化應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)發(fā)展。一些重要的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，如電力市場運行和評價系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，電力信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，將是今后幾年內(nèi)電力信息化建設(shè)的重點。

　　而其中，很多專家認為，將自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)整合，進行信息的交互，更好地為電力企業(yè)的管理服務(wù)，是電力信息化的一個重點。

　　榜樣力量凸現(xiàn)

　　在過去一段時間，信息建設(shè)發(fā)展遲緩的另外一個重要原因，是電力行業(yè)ERP、MIS建設(shè)的失敗率太高。這一局面，正在被上海電力公司成功實施SAP而得到改變。

　　在上海電力公司實施SAP之前，在電力行業(yè)ERP/MIS失敗率居高不下。但是，隨著電力體制改革的深入，電力市場日益引入競爭，上海電力公司迫切需要一個強勁、高效的管理機制和管理手段，滿足客戶不斷增長的需要，降低企業(yè)運作成本并最終提高企業(yè)效益。因此，上海電力公司“冒險”引進ERP，希望借此使得企業(yè)決策、管理模式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能適應(yīng)市場變化的需求。

　　盡管在實施的過程中困難重重，但是經(jīng)過三年多的努力，上海電廠已經(jīng)基本實現(xiàn)其ERP項目的原定目標，項目成果和收益逐步顯現(xiàn)在公司運營和管理中：業(yè)務(wù)操作得到優(yōu)化，管理手段得到提升，甚至對其企業(yè)文化也有所改變。

　　和以往管理信息化往往遭電力企業(yè)冷落完全不一樣的是，上海電力公司的ERP項目是2001年由公司總經(jīng)理于新陽親自提出來，并由公司副總周永興直接負責的。此前，大部分電力公司對管理信息化還非常不重視，公司的信息中心都還是一個比較邊緣的部門，甚至只是掛靠在辦公室或者綜合管理處的一個二級部門

    上海市電力公司成功地進行業(yè)務(wù)流程重組，并實施了SAP，具有里程碑的意義，為眾多的電力企業(yè)消除了對ERP的恐懼心理�！吧虾ｋ娏�公司的經(jīng)驗，肯定會在整個電力行業(yè)中起到很好的示范作用�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者說。

　　此外，三峽電廠EAM項目的成功實施等信息化案例，勢必給電力企業(yè)帶來很好的示范效果，營造出電力行業(yè)信息化建設(shè)的健康環(huán)境，從而促進電力企業(yè)信息化建設(shè)的全面提升。在電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)戰(zhàn)略研討會上，記者已經(jīng)注意到，五大發(fā)電集團中的一個集團的信息中心負責人，正在向咨詢現(xiàn)場的凱捷中國的相關(guān)負責人伸出橄欖枝。

　　記者手記

　　冷眼看熱潮背后的IT廠商

　　IT廠商對電力信息化所寄予的厚望，從4月份舉行的兩個電力信息化主題的論壇中展露無疑。無論是“電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)戰(zhàn)略研討會”，還是在“2005中國電力信息化建設(shè)論壇暨產(chǎn)品技術(shù)推廣大會”，都可以看到很多熟悉的、不熟悉的IT廠商的影子�！半娀摹币詠�，電力信息化需求有所下滑，使得原來在電力信息化行業(yè)耕耘的IT廠商退出了市場。如今，他們又殺回來了。而且，以前從來沒有涉及電力信息化領(lǐng)域的廠商，也都在希望分得電力信息化的一杯羹。特別是在“2005中國電力信息化建設(shè)論壇暨產(chǎn)品技術(shù)推廣大會”上，記者了解到，很多廠商都是抱著希望能更多地了解情況、試圖涉足電力信息化領(lǐng)域的心理來的。

　　但是，盡管電力體制改革以后，電力行業(yè)的開放度已經(jīng)越來越高，我們不能否認，電力還是一個相對比較封閉的行業(yè)，新進入的企業(yè)要想切入這個市場難度比較大。新進入電力行業(yè)信息化的企業(yè)大都選擇企業(yè)管理信息化作為切入點。而長期從事電力自動化的企業(yè)看到電力企業(yè)管理信息化的需求后，也轉(zhuǎn)向這個領(lǐng)域。相對而言，他們對電力企業(yè)有更加深刻的了解。貿(mào)然進入電力信息化領(lǐng)域，風險自然不小.