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      1. 關(guān)于我們
        Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

        公司動(dòng)態(tài)

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        好想你棗業(yè)股份有限公司

        瀏覽次數(shù):4632發(fā)布時(shí)間:2010-7-12

          企業(yè)概況

          好想你棗業(yè)股份有限公司 (原河南省新鄭奧星實(shí)業(yè)有限公司)創(chuàng)建于1993年,注冊(cè)資金5300萬(wàn)元,位于鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)工業(yè)區(qū),廠區(qū)占地面積20萬(wàn)平方米,建筑面積12萬(wàn)平方米,擁有500畝紅棗科技示范園和50000畝無(wú)公害紅棗聯(lián)合基地,總資產(chǎn)達(dá)3.3億元,2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.78億元,利潤(rùn)收入3730萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅5000萬(wàn)元,現(xiàn)有職工2300人。

          艱難的信息化之路

          紅棗是中國(guó)特色的果業(yè)產(chǎn)品,占世界市場(chǎng)份額超過(guò)90%。一直以來(lái),粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展在紅棗產(chǎn)業(yè)中也廣泛存在,嚴(yán)重制約了中國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而,就是在這樣一個(gè)粗放式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,河南好想你棗業(yè)股份有限公司得以脫穎而出,成為一家擁有2.27億固定資產(chǎn),年加工紅棗3萬(wàn)噸,銷售收入近4億元的棗產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。雖然在規(guī)模上好想你無(wú)法和國(guó)內(nèi)乃至世界上的大中型企業(yè)相比,但是在紅棗加工產(chǎn)業(yè)中,好想你公司已經(jīng)是巨型企業(yè)。

          隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,管理的難度也越來(lái)越大。上千家的加盟店與直營(yíng)店,每天都要向總部反饋銷售數(shù)據(jù),以便于銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門制定科學(xué)的銷售與生產(chǎn)計(jì)劃,而依靠手工處理的方式已無(wú)法滿足管理層對(duì)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性的要求,從而給制定決策增添了許多難度。

          2003年,公司管理層毅然決定引入管理信息系統(tǒng)。但第一次的實(shí)施以失敗告終。小小的失敗并沒(méi)有阻止好想你在信息化征程中前進(jìn)的步伐。在充分總結(jié)了失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,2005年,公司高層痛定思痛,經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部會(huì)議及考察,決定重新選擇合作伙伴并最終攜手金蝶共同構(gòu)建管理信息化平臺(tái)。而金蝶K/3ERP的成功實(shí)施,不僅實(shí)現(xiàn)了好想你財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控;更實(shí)現(xiàn)了各加盟店與直營(yíng)店的銷售信息的快速、準(zhǔn)確采集,為把握市場(chǎng)脈搏,推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營(yíng)策略的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          變者就是勝者

          “變者就是勝者”是好想你一貫秉承的經(jīng)營(yíng)策略。之所以能夠取得令人矚目的成績(jī),正因?yàn)楹孟肽悖粩嗟厍笞,力求領(lǐng)先對(duì)手,從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新,以及品牌文化創(chuàng)新。依靠這三個(gè)創(chuàng)新,讓一顆顆小紅棗,搭載著厚重的紅棗文化,邁出國(guó)門,走向了世界。

          銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新讓好想你從一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),一躍成為行業(yè)的龍頭。產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。為了更好的滿足顧客的需求,好想你開(kāi)發(fā)出了一系列以棗為主要原料的保健食品,并且取得了市場(chǎng)的認(rèn)可。雖然,在外人看來(lái)好想你的生意紅紅火火,但在公司內(nèi)部,總經(jīng)理石聚彬卻在為無(wú)法準(zhǔn)確核算出每個(gè)系列、每種包裝產(chǎn)品的成本而發(fā)愁。而不準(zhǔn)確、不及時(shí)的成本信息更為快速響應(yīng)市場(chǎng),制定經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)相當(dāng)難度。

          做為一家食品企業(yè),成本核算與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)存在很大區(qū)別,要想準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本并非一件易事。舉例來(lái)說(shuō),棗做為主要原材料存在鮮明的季節(jié)性,每年大棗成熟時(shí),要在全國(guó)各地進(jìn)行大量采購(gòu),進(jìn)廠后還要執(zhí)行嚴(yán)格的挑選、、分級(jí)程序,全部程序完成后還要放到冷庫(kù)里保存一段時(shí)間,之后,再拿出來(lái)曬干、挑選、分級(jí)等。而在這個(gè)過(guò)程中,棗內(nèi)的水份在不斷的減少,這種特殊情況,使得成本核算的復(fù)雜度和難度都加大了,如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分配這些過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,直接決定了成本核算的精準(zhǔn)與否。于是,在金蝶顧問(wèn)的協(xié)助下,好想你的成本管理系統(tǒng)正式上線。通過(guò)金蝶成本管理系統(tǒng),將整個(gè)產(chǎn)品的加工過(guò)程分為若干個(gè)步驟,分別統(tǒng)計(jì)出每一步的成本,然后進(jìn)行匯總,并且應(yīng)用自定義的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的費(fèi)用分配,在實(shí)現(xiàn)了及時(shí)的成本核算的同時(shí),更保證了成本結(jié)果的精準(zhǔn)。為制定價(jià)格策略與經(jīng)營(yíng)策略提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

          信息化挑戰(zhàn):

        • 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息無(wú)法集成,大量重復(fù)工作降低了工作效率
        • 成本核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確,無(wú)法支持企業(yè)決策
        • 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)龐大,管理難度大,銷售信息采集不及時(shí)、失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
          應(yīng)用方案

          應(yīng)用模塊:

        • 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、成本核算
        • 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng):采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、存貨核算
        • 生產(chǎn)管理系統(tǒng):生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
        • 知識(shí)管理:OA、
        • 決策支持系統(tǒng):管理駕駛艙

          應(yīng)用效果與價(jià)值

          現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)也是一場(chǎng)信息大戰(zhàn),誰(shuí)能在第一時(shí)間掌握了全面、完整、真實(shí)、

          準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,誰(shuí)將獲取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。好想你棗業(yè)通過(guò)部署金蝶K/3ERP系統(tǒng),在很多管理方面都得到了改善。

          市場(chǎng)響應(yīng)速度極大提高

          各部門間信息傳遞更加準(zhǔn)確、及時(shí),由于將各加盟店和直營(yíng)店都納入信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理,可以快速采集營(yíng)銷一線的各種市場(chǎng)與銷售信息,為及時(shí)調(diào)整銷售策略,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)提供了科學(xué)、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。并加強(qiáng)了對(duì)各店鋪經(jīng)營(yíng)合規(guī)性的審核與監(jiān)督。強(qiáng)化了總部的運(yùn)營(yíng)管理能力。

          強(qiáng)化了總部的監(jiān)督管理職能

          由于將各加盟店與直營(yíng)店均納入了管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,不僅可以及時(shí)獲取營(yíng)銷信息,更可以嚴(yán)格監(jiān)控各店鋪對(duì)公司策略的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施與管理要求的落地執(zhí)行,約束各店鋪的經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)集團(tuán)的企業(yè)形象與市場(chǎng)聲譽(yù)。

          提高了成本核算的精準(zhǔn)度、及時(shí)性

          成本系統(tǒng)的上線,讓原來(lái)耗時(shí)費(fèi)力的核算工作變得輕松、簡(jiǎn)單。通過(guò)對(duì)成本核算方法的重新制定,讓核算結(jié)果更加精準(zhǔn)。借助系統(tǒng)提供的成本分析功能,更是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)職能,讓財(cái)務(wù)在企業(yè)決策過(guò)程中的作用越來(lái)越突出和重要。

          提高了運(yùn)營(yíng)效率和決策效率。

          財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,使得信息在企業(yè)內(nèi)部自由共享、實(shí)時(shí)傳遞,高效的信息流帶動(dòng)了物流與資金流,從而極大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策效率。

          提高了員工的綜合素質(zhì)

          在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,內(nèi)容豐富、實(shí)用的各種培訓(xùn),幫助好想你的員工不僅提升了崗位技能,更加掌握了現(xiàn)代管理工具,同時(shí),借助協(xié)同辦公系統(tǒng),為員工搭建了一個(gè)溝通的平臺(tái),讓員工能夠深入了解企業(yè),企業(yè)可以更好的關(guān)懷員工,企業(yè)文化的影響力不斷增強(qiáng),員工的士氣與凝聚力也在持續(xù)提升。 

        客戶感言

          “借助金蝶K/3ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存等業(yè)務(wù)全過(guò)程的有效控制和跟蹤,同時(shí),使得產(chǎn)品成本核算更加精準(zhǔn)、高效,為我們企業(yè)快速搭建起了完善的奧星實(shí)業(yè)信息決策支持與管理平臺(tái)。”

                                            --雷引 鄭州好想你棗業(yè)股份有限公司信息部經(jīng)理