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        中國一拖集團(tuán)：老國企的管理創(chuàng)新模式考問IT
        
                    
        瀏覽次數(shù)：4274發(fā)布時間：2010-7-12
        
                
        
                
        
                	
         



        

        　　1、企業(yè)概況
        

        　　中國一拖集團(tuán)是從事農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械、載重汽車及零部件等綜合性機(jī)械制造特大型集團(tuán)企業(yè)，在國內(nèi)外許多地方設(shè)有工廠、子公司和代表處。在職全民職工4.4萬人。2006年，一拖公司實現(xiàn)銷售收入102億元，實現(xiàn)利潤1.58億元，出口創(chuàng)匯5700萬美元。
        

         
        

        機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜。
        

         
        

        2、項目目標(biāo)
        

         
        

         
        

        

        

         
        

        

        　　3 、應(yīng)用范圍
        

         
        

        


        


        應(yīng)用模塊
        		


        應(yīng)用規(guī)模
        

        


        集中核算(總賬、出納)
        		


        財務(wù)組織共118家，其中實體組織107家。集團(tuán)統(tǒng)一會計科目787個、統(tǒng)一管理客戶和供應(yīng)商20358
        

        


        財務(wù)報告(報表、合并報表)
        		


        6級合并，實現(xiàn)內(nèi)部往來交易、內(nèi)部現(xiàn)金流量的自動抵消。
        

        


        資產(chǎn)管理(在建工程、固定資產(chǎn))
        		


        管理26000多張固定資產(chǎn)卡片，全程跟蹤在建工程項目。
        

        


        資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理)
        		


        集中管理集團(tuán)120個專業(yè)廠、2家廠內(nèi)銀行和1家財務(wù)公司的資金。編制月度資金預(yù)算，實現(xiàn)收付款的事前控制。
        

        


        HR管理(人事薪酬)
        		


        管理3萬多在職員工的基本信息、工資計算和發(fā)放。
        

        


        商業(yè)分析(BI分析、BOS平臺)
        		


        建立了四大決策體系、35個實時指標(biāo)、4大類20個數(shù)據(jù)模型。
        

        　　4 、應(yīng)用亮點
        

          

        • 集團(tuán)財務(wù)集中核算管控體系：“三統(tǒng)一”核算 

        •  統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算科目體系、統(tǒng)一集團(tuán)賬表體系、統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)報告合并體系。 

        • 有效的統(tǒng)一了集團(tuán)會計核算口徑，規(guī)范會計核算制度，有效減少因核算口徑和會計核算制度差異引起的集團(tuán)財務(wù)會計信息失真，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)集中核算管控 

        • 實現(xiàn)各層級共120家單位的報表匯總和合并，實現(xiàn)現(xiàn)金流量表的自動抵消，在線實時催報，縮短報表編制周期。
        

        

        

         
        

        

        

        

        

        構(gòu)建集團(tuán)人事薪酬統(tǒng)一監(jiān)控體系
        

        

         
        

          

        • 

          搭建整個集團(tuán)的組織設(shè)置、職務(wù)體系、職位體系，使集團(tuán)本部與下屬各公司組織明確、職責(zé)清晰；
          

        • 

          通過工作流實現(xiàn)人事事務(wù)處理，加強(qiáng)了人事審批、人事到薪資的控制，降低了薪資管理人員的工作量，提高了準(zhǔn)確性；
          

        • 

           實現(xiàn)全集團(tuán)在職職工3萬多人基本信息管理，實現(xiàn)各層級單位的人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一的人事管理制度。 
        

        用商業(yè)智能的分析手段透視集團(tuán)決策信息
        

          

        • 

          構(gòu)建高端的商業(yè)智能分析器，對企業(yè)實時指標(biāo)、快報預(yù)報指標(biāo)、財務(wù)分析、績效分析等決策信息進(jìn)行實時監(jiān)控。采用趨勢、結(jié)構(gòu)、對比、杜邦分析等多種分析方式，以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等多種展現(xiàn)形式，展現(xiàn)收入、費用、利潤、應(yīng)收、存貨、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種分析指標(biāo)，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確及時信息。
        

        

        用商業(yè)智能的分析手段透視集團(tuán)決策信息
        

         
        

          

        • 

          構(gòu)建高端的商業(yè)智能分析器，對企業(yè)實時指標(biāo)、快報預(yù)報指標(biāo)、財務(wù)分析、績效分析等決策信息進(jìn)行實時監(jiān)控。采用趨勢、結(jié)構(gòu)、對比、杜邦分析等多種分析方式，以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等多種展現(xiàn)形式，展現(xiàn)收入、費用、利潤、應(yīng)收、存貨、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種分析指標(biāo)，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確及時信息。
        

        

        

         
        

        　　5 、應(yīng)用效果
        

         
        

        

        


        


        關(guān)鍵指標(biāo)
        		


        實施結(jié)果（例）
        

        


        合并報表編制周期
        		


        縮短8天
        

        


        資金使用效率
        		


        結(jié)算周期縮短到1天
        

        


        集團(tuán)資金貸款
        		


        月平均減少集團(tuán)貸款2000萬 減低財務(wù)費用100萬
        

        


        預(yù)算編制周期
        		


        縮短5天
        

        


        預(yù)算指標(biāo)分析
        		


        實時提供集團(tuán)及各單位預(yù)算費用控制狀況
        

         
        

        　　6 、客戶感言
        

         
        

        2007 年元月全集團(tuán)正式實施金蝶 EAS ，實現(xiàn)了集團(tuán)一本賬的管理；可實時匯總查詢集團(tuán)合并賬務(wù)，同時實現(xiàn)集團(tuán)合并報表的統(tǒng)一下發(fā)、分級匯總、集中合并等功能，提高了財務(wù)核算效率。通過金蝶EAS規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步實施應(yīng)用資金管理、預(yù)算管理模塊，建立科學(xué)的分析報告體系，必將推動集團(tuán)財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
        

         
        

        　�。袊煌霞瘓F(tuán)財務(wù)部副部長 許世棟
        

        　　7 、機(jī)械工業(yè)典型客戶名單
        

         
        

        中國南車集團(tuán)
        

        許繼集團(tuán)
        

        成路集團(tuán)
        

        安徽凱立集團(tuán)
        

        深圳市大族激光科技股份有限公司
        

        長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
        

        中航二集團(tuán)
        

        廣汽集團(tuán)
        

        廣西松宇機(jī)電設(shè)備有限公司
        

        凌云集團(tuán)