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      1. 關(guān)于我們
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        中國一拖集團(tuán):老國企的管理創(chuàng)新模式考問IT

        瀏覽次數(shù):4274發(fā)布時間:2010-7-12

          1、企業(yè)概況

          中國一拖集團(tuán)是從事農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械、載重汽車及零部件等綜合性機(jī)械制造特大型集團(tuán)企業(yè),在國內(nèi)外許多地方設(shè)有工廠、子公司和代表處。在職全民職工4.4萬人。2006年,一拖公司實現(xiàn)銷售收入102億元,實現(xiàn)利潤1.58億元,出口創(chuàng)匯5700萬美元。

         

        機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè),物料品種規(guī)格多,生產(chǎn)不連續(xù),生產(chǎn)制造過程復(fù)雜。

         

        2、項目目標(biāo)

         

         

         

          3 、應(yīng)用范圍

         

        應(yīng)用模塊

        應(yīng)用規(guī)模

        集中核算(總賬、出納)

        財務(wù)組織共118家,其中實體組織107家。集團(tuán)統(tǒng)一會計科目787個、統(tǒng)一管理客戶和供應(yīng)商20358

        財務(wù)報告(報表、合并報表)

        6級合并,實現(xiàn)內(nèi)部往來交易、內(nèi)部現(xiàn)金流量的自動抵消。

        資產(chǎn)管理(在建工程、固定資產(chǎn))

        管理26000多張固定資產(chǎn)卡片,全程跟蹤在建工程項目。

        資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理)

        集中管理集團(tuán)120個專業(yè)廠、2家廠內(nèi)銀行和1家財務(wù)公司的資金。編制月度資金預(yù)算,實現(xiàn)收付款的事前控制。

        HR管理(人事薪酬)

        管理3萬多在職員工的基本信息、工資計算和發(fā)放。

        商業(yè)分析(BI分析、BOS平臺)

        建立了四大決策體系、35個實時指標(biāo)、4大類20個數(shù)據(jù)模型。

          4 、應(yīng)用亮點

        • 集團(tuán)財務(wù)集中核算管控體系:“三統(tǒng)一”核算
        •  統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算科目體系、統(tǒng)一集團(tuán)賬表體系、統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)報告合并體系。
        • 有效的統(tǒng)一了集團(tuán)會計核算口徑,規(guī)范會計核算制度,有效減少因核算口徑和會計核算制度差異引起的集團(tuán)財務(wù)會計信息失真,實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)集中核算管控
        • 實現(xiàn)各層級共120家單位的報表匯總和合并,實現(xiàn)現(xiàn)金流量表的自動抵消,在線實時催報,縮短報表編制周期。

         

        構(gòu)建集團(tuán)人事薪酬統(tǒng)一監(jiān)控體系

         

        • 搭建整個集團(tuán)的組織設(shè)置、職務(wù)體系、職位體系,使集團(tuán)本部與下屬各公司組織明確、職責(zé)清晰;
        • 通過工作流實現(xiàn)人事事務(wù)處理,加強(qiáng)了人事審批、人事到薪資的控制,降低了薪資管理人員的工作量,提高了準(zhǔn)確性;
        •  實現(xiàn)全集團(tuán)在職職工3萬多人基本信息管理,實現(xiàn)各層級單位的人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一的人事管理制度。 
        用商業(yè)智能的分析手段透視集團(tuán)決策信息
        • 構(gòu)建高端的商業(yè)智能分析器,對企業(yè)實時指標(biāo)、快報預(yù)報指標(biāo)、財務(wù)分析、績效分析等決策信息進(jìn)行實時監(jiān)控。采用趨勢、結(jié)構(gòu)、對比、杜邦分析等多種分析方式,以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等多種展現(xiàn)形式,展現(xiàn)收入、費用、利潤、應(yīng)收、存貨、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種分析指標(biāo),為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確及時信息。

        用商業(yè)智能的分析手段透視集團(tuán)決策信息

         

        • 構(gòu)建高端的商業(yè)智能分析器,對企業(yè)實時指標(biāo)、快報預(yù)報指標(biāo)、財務(wù)分析、績效分析等決策信息進(jìn)行實時監(jiān)控。采用趨勢、結(jié)構(gòu)、對比、杜邦分析等多種分析方式,以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等多種展現(xiàn)形式,展現(xiàn)收入、費用、利潤、應(yīng)收、存貨、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種分析指標(biāo),為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確及時信息。

         

          5 、應(yīng)用效果

         

        關(guān)鍵指標(biāo)

        實施結(jié)果(例)

        合并報表編制周期

        縮短8

        資金使用效率

        結(jié)算周期縮短到1

        集團(tuán)資金貸款

        月平均減少集團(tuán)貸款2000萬 減低財務(wù)費用100

        預(yù)算編制周期

        縮短5

        預(yù)算指標(biāo)分析

        實時提供集團(tuán)及各單位預(yù)算費用控制狀況

         

          6 、客戶感言

         

        2007 年元月全集團(tuán)正式實施金蝶 EAS ,實現(xiàn)了集團(tuán)一本賬的管理;可實時匯總查詢集團(tuán)合并賬務(wù),同時實現(xiàn)集團(tuán)合并報表的統(tǒng)一下發(fā)、分級匯總、集中合并等功能,提高了財務(wù)核算效率。通過金蝶EAS規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步實施應(yīng)用資金管理、預(yù)算管理模塊,建立科學(xué)的分析報告體系,必將推動集團(tuán)財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

         

         。袊煌霞瘓F(tuán)財務(wù)部副部長 許世棟

          7 、機(jī)械工業(yè)典型客戶名單

         

        中國南車集團(tuán)

        許繼集團(tuán)

        成路集團(tuán)

        安徽凱立集團(tuán)

        深圳市大族激光科技股份有限公司

        長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

        中航二集團(tuán)

        廣汽集團(tuán)

        廣西松宇機(jī)電設(shè)備有限公司

        凌云集團(tuán)