行業(yè)概述

近年來，中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，特別是轎車產(chǎn)業(yè)，中國巨大的市場潛力吸引了全球眾多知名汽車廠商的目光，這些企業(yè)紛紛來華投資，憑借這些跨國企業(yè)提供的技術(shù)、硬件，以及產(chǎn)能上的保障，中國在短短幾年時間內(nèi)成為全球知名的汽車生產(chǎn)國�？焖侔l(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)為汽配行業(yè)產(chǎn)品提供了廣闊的應(yīng)用市場，中國汽配行業(yè)市場隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)一起進入快速發(fā)展時期。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，汽配企業(yè)面臨著如何提升對整車配套的快速響應(yīng)能力、如何實現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理、如何保持成本優(yōu)勢等諸多急待解決的管理難題。

方案概述

金蝶K/3汽配行業(yè)解決方案，以汽配企業(yè)供應(yīng)鏈體系為主線，以MPS/MRP和看板管理為核心，通過銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃和供應(yīng)鏈的協(xié)同，確保產(chǎn)供銷的一致性。通過車間作業(yè)管理，控制生產(chǎn)進度。通過電子看板管理可幫助企業(yè)汽配行業(yè)企業(yè)最大限度降低浪費，實現(xiàn)精益管理。從而全面提升汽配行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運營效率、提高企業(yè)對客戶的快速響應(yīng)能力，提升汽配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)汽配企業(yè)“需求協(xié)同電子化、企業(yè)供應(yīng)鏈一體化、成本核算精細化、質(zhì)量管理可追溯化和經(jīng)營決策科學(xué)化”的管理需求，全面實現(xiàn)汽配企業(yè)信息化的建設(shè)目標。

關(guān)鍵應(yīng)用

高效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

    汽配企業(yè)產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品生命周期短，加上汽配企業(yè)為多個主機廠配套，因此各類基礎(chǔ)管理信息的數(shù)量非常大。金蝶K/3汽配行業(yè)解決方案充分考慮大多數(shù)汽配企業(yè)的管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)信息管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)。通過提供集成高效的產(chǎn)品PDM/PLM工具，對產(chǎn)品生命周期的全過程進行集成管理，幫助企業(yè)高效完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)準備，快速響應(yīng)客戶需求。

全面到位的計劃執(zhí)行管控

汽配企業(yè)的計劃體系是一個以整車配套計劃為起點的完整的供應(yīng)鏈計劃體系，包括生產(chǎn)計劃、采購計劃、委外計劃、作業(yè)計劃、發(fā)貨計劃等。金蝶汽配行業(yè)方案提供的計劃體系分為兩層：一個是配套計劃，是與整車廠配套3+1計劃相匹配的中長期計劃，包括采購計劃、生產(chǎn)計劃和委外計劃；一個是作業(yè)計劃，是配套計劃中生產(chǎn)計劃的短周期的作業(yè)計劃。

精益生產(chǎn)管理

用電子看板拉動前工序的零部件加工。每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及后工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令，來拉動內(nèi)部的生產(chǎn)管理和對外的采購業(yè)務(wù)。根據(jù)拉動方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)適時適量，從而確保企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存，實現(xiàn)按需生產(chǎn)。同時，物料按節(jié)拍流動，減少浪費，提高效率。利用可視化的電子看板，實現(xiàn)流動拉式生產(chǎn)，幫助客戶從“推式”生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向“拉式”生產(chǎn)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的卓越制造。

需求協(xié)同電子化

與主要配套整車廠協(xié)商建立數(shù)據(jù)交換協(xié)議和接口，及時獲取整車廠的產(chǎn)品配套需求和變更情況；向整車廠通報生產(chǎn)計劃安排和完成情況。通過產(chǎn)成品庫存信息共享或者產(chǎn)成品異地倉庫的信息化管理加強與整車廠供需關(guān)系的溝通，對整車廠配套需求做出快速反應(yīng)。

供應(yīng)鏈一體化

以整車廠配套需求為中心，建立企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系。以計劃體系為紐帶，全面協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)、委外加工、庫存和發(fā)運的關(guān)鍵管理流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同，以最快的速度響應(yīng)整車廠的配套需求，縮短交貨期，提高交貨準時率。通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的信息集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步，財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動生成。

客戶價值

“K/3系統(tǒng)把看板的執(zhí)行過程可視化，集中信息資源，現(xiàn)在大家都可以很輕松的通過計算機共享管理，監(jiān)控精益生產(chǎn)單元，不僅提高了客戶滿意度，交付數(shù)目也快速提高。我想這就是精益信息化的魔力�！�

??上海天納克排氣系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理 陳偉