行業(yè)概述 機械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式,時至今日,其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動,機械制造業(yè)依舊是我國最主要的工業(yè)之一。它對國民經(jīng)濟運行的質量和效益、產業(yè)結構的調整和優(yōu)化具有極其重要的作用。但總體而言,我國的機械工業(yè)大而不強,規(guī)模大的是一般加工能力和普通機械產品,真正體現(xiàn)機械水平的高精尖加工工藝、產品,仍然比較薄弱。通過PDM/PLM與ERP的集成、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES與ERP的集成、加強車間生產過程控制、實現(xiàn)柔性制造能力是機械企業(yè)競爭力的重要來源。 方案概述 金蝶K/3機械行業(yè)解決方案,通過以供應鏈管理、價值鏈管理理念為基礎,強調信息集成、業(yè)務流程優(yōu)化,推出了以計劃管理為核心,以車間排程和作業(yè)成本管理為重點的機械行業(yè)整體解決方案。在解決機械企業(yè)理順業(yè)務流程、提升管理能力的同時,深度挖掘機械行業(yè)的需求,解決企業(yè)在PDM集成方面、銷售過程管理、模擬報價、計劃管理、車間排程、工序級作業(yè)成本管理的難題。通過以MPS/MRP/MTO和能力計劃為核心,協(xié)同產供銷業(yè)務,最大限度降低庫存,充分利用企業(yè)資源,確保產供銷的一致性;通過生產任務和車間作業(yè)管理,控制生產、采購、檢驗等各個環(huán)節(jié)的進度,保證按期交貨,提高客戶滿意度;通過CRM提高售后服務滿意度。解決方案全面覆蓋企業(yè)人財物供產銷業(yè)務,幫助機械企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新,實現(xiàn)速度、成本、質量目標。 關鍵應用 規(guī)范集成的產品數(shù)據(jù)管理 機械加工按單設計較多,產品配置豐富,加之客戶需求經(jīng)常無法一次性確定,工程變更頻繁;企業(yè)普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM,金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供了PDM/PLM產品壽命周期管理,并實現(xiàn)和ERP的集成和數(shù)據(jù)共享,幫助企業(yè)高效完成產品數(shù)據(jù)準備,快速響應客戶需求。 靈活的模擬報價管理 本方案提供模擬報價,幫助進行合理的報價。提供模擬報價工序標準價格設置,企業(yè)在銷售接單時可根據(jù)客戶要求維護模擬和模擬的工序資料;支持按自定義價格設置和價格取數(shù)規(guī)則設置?赏ㄟ^打印或導出系統(tǒng)產生的模擬報價單給客戶,幫助企業(yè)進行事前模擬,快速報價,保障訂單的獲利水平,同時提高服務響應速度及客戶滿意度。 敏捷的計劃管理 機械行業(yè)產品結構非常復雜,自制件生產周期長短不一,需要設備和技術工種繁多,在這種情況下,如何考慮生產采購批量和現(xiàn)有庫存等因素,并且進行生產能力平衡,使編制生產計劃和采購計劃詳盡合理可行,是計劃管理的核心問題。系統(tǒng)提供從MPS/MRP、MTO計劃管理到粗能力計劃、細能力計劃,直至工序計劃的完整科學的計劃系統(tǒng),滿足各種機械企業(yè)生產策略的需要;針對需求變更,系統(tǒng)提供異常信息和計劃調整建議集成的計劃員工作臺,幫助企業(yè)快速完成計劃調整,建立敏捷柔性靈活的計劃體系; 嚴謹?shù)能囬g執(zhí)行控制 機械產品結構復雜,材料多,一個零件可能經(jīng)過多個不同的工序才能完成;生產花費的時間受設備等生產資源的限制大;每道工序的加工時間與計劃下達的提前期不能統(tǒng)一,必須對車間生產過程進行全程監(jiān)控,以確保生產執(zhí)行進度。系統(tǒng)提供模擬缺料、限額領料及報廢補料、工序進度匯報和生產任務全程跟蹤;提供基于流轉卡模式和工序跟蹤管理兩種車間作業(yè)管理,管控生產、采購、委外的每一個環(huán)節(jié),保證計劃按期執(zhí)行,控制減低物耗。 精細化的作業(yè)成本管理 機械企業(yè)的各種設備和工藝加工費率差異大,相同的產品由于加工工藝和設備的不同,成本往往存在較大的差異,金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供的作業(yè)成本法成本以多樣化成本動因為依據(jù),將資源追蹤到作業(yè),計算可精確到每個產品的每個工序級別,將作業(yè)成本追蹤到產品,提供了適應現(xiàn)代制造環(huán)境的相對準確的成本信息,特別適合于以單件小批量生產方式為主的機械制造企業(yè)。 客戶價值 “通過金蝶K/3 ERP,卡爾邁耶迅速把企業(yè)的銷售訂單轉變?yōu)樯a需求,以及時安排采購和生產計劃。通過對物料、BOM、工藝路線、工作中心、資源等制造基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,為生產管理提供了準確可靠的基礎數(shù)據(jù)保障。通過生產任務管理、車間作業(yè)管理,業(yè)可以清楚地控制生產任務的執(zhí)行進度,盡可能保障訂單按期按量保質交付,并對產能做出有效評估,更利于合理排產。同時,對車間領料、在制品、入庫等情況進行有效的管理和控制,實現(xiàn)了生產流程的精確化管理,有效控制較少人工和材料成本,達到了德國總部的管理要求,保證了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展! ??卡爾邁耶紡織機械有限公司ERP項目經(jīng)理 霍夫曼