行業(yè)概述

機械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動，機械制造業(yè)依舊是我國最主要的工業(yè)之一。它對國民經濟運行的質量和效益、產業(yè)結構的調整和優(yōu)化具有極其重要的作用。但總體而言，我國的機械工業(yè)大而不強，規(guī)模大的是一般加工能力和普通機械產品，真正體現(xiàn)機械水平的高精尖加工工藝、產品，仍然比較薄弱。通過PDM/PLM與ERP的集成、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES與ERP的集成、加強車間生產過程控制、實現(xiàn)柔性制造能力是機械企業(yè)競爭力的重要來源。

方案概述

金蝶K/3機械行業(yè)解決方案，通過以供應鏈管理、價值鏈管理理念為基礎，強調信息集成、業(yè)務流程優(yōu)化，推出了以計劃管理為核心，以車間排程和作業(yè)成本管理為重點的機械行業(yè)整體解決方案。在解決機械企業(yè)理順業(yè)務流程、提升管理能力的同時，深度挖掘機械行業(yè)的需求，解決企業(yè)在PDM集成方面、銷售過程管理、模擬報價、計劃管理、車間排程、工序級作業(yè)成本管理的難題。通過以MPS/MRP/MTO和能力計劃為核心，協(xié)同產供銷業(yè)務，最大限度降低庫存，充分利用企業(yè)資源，確保產供銷的一致性；通過生產任務和車間作業(yè)管理，控制生產、采購、檢驗等各個環(huán)節(jié)的進度，保證按期交貨，提高客戶滿意度；通過CRM提高售后服務滿意度。解決方案全面覆蓋企業(yè)人財物供產銷業(yè)務，幫助機械企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)速度、成本、質量目標。

關鍵應用

規(guī)范集成的產品數(shù)據(jù)管理

機械加工按單設計較多，產品配置豐富，加之客戶需求經常無法一次性確定，工程變更頻繁；企業(yè)普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM，金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供了PDM/PLM產品壽命周期管理，并實現(xiàn)和ERP的集成和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)高效完成產品數(shù)據(jù)準備，快速響應客戶需求。

靈活的模擬報價管理

本方案提供模擬報價，幫助進行合理的報價。提供模擬報價工序標準價格設置，企業(yè)在銷售接單時可根據(jù)客戶要求維護模擬和模擬的工序資料；支持按自定義價格設置和價格取數(shù)規(guī)則設置�？赏ㄟ^打印或導出系統(tǒng)產生的模擬報價單給客戶，幫助企業(yè)進行事前模擬，快速報價，保障訂單的獲利水平，同時提高服務響應速度及客戶滿意度。

敏捷的計劃管理

機械行業(yè)產品結構非常復雜，自制件生產周期長短不一，需要設備和技術工種繁多，在這種情況下，如何考慮生產采購批量和現(xiàn)有庫存等因素，并且進行生產能力平衡，使編制生產計劃和采購計劃詳盡合理可行，是計劃管理的核心問題。系統(tǒng)提供從MPS/MRP、MTO計劃管理到粗能力計劃、細能力計劃，直至工序計劃的完整科學的計劃系統(tǒng)，滿足各種機械企業(yè)生產策略的需要；針對需求變更，系統(tǒng)提供異常信息和計劃調整建議集成的計劃員工作臺，幫助企業(yè)快速完成計劃調整，建立敏捷柔性靈活的計劃體系；

嚴謹?shù)能囬g執(zhí)行控制

機械產品結構復雜，材料多，一個零件可能經過多個不同的工序才能完成；生產花費的時間受設備等生產資源的限制大；每道工序的加工時間與計劃下達的提前期不能統(tǒng)一，必須對車間生產過程進行全程監(jiān)控，以確保生產執(zhí)行進度。系統(tǒng)提供模擬缺料、限額領料及報廢補料、工序進度匯報和生產任務全程跟蹤；提供基于流轉卡模式和工序跟蹤管理兩種車間作業(yè)管理，管控生產、采購、委外的每一個環(huán)節(jié)，保證計劃按期執(zhí)行，控制減低物耗。

精細化的作業(yè)成本管理

機械企業(yè)的各種設備和工藝加工費率差異大，相同的產品由于加工工藝和設備的不同，成本往往存在較大的差異，金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供的作業(yè)成本法成本以多樣化成本動因為依據(jù)，將資源追蹤到作業(yè)，計算可精確到每個產品的每個工序級別，將作業(yè)成本追蹤到產品，提供了適應現(xiàn)代制造環(huán)境的相對準確的成本信息，特別適合于以單件小批量生產方式為主的機械制造企業(yè)。

客戶價值

“通過金蝶K/3 ERP，卡爾邁耶迅速把企業(yè)的銷售訂單轉變?yōu)樯�產需求，以及時安排采購和生產計劃。通過對物料、BOM、工藝路線、工作中心、資源等制造基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，為生產管理提供了準確可靠的基礎數(shù)據(jù)保障。通過生產任務管理、車間作業(yè)管理，業(yè)可以清楚地控制生產任務的執(zhí)行進度，盡可能保障訂單按期按量保質交付，并對產能做出有效評估，更利于合理排產。同時，對車間領料、在制品、入庫等情況進行有效的管理和控制，實現(xiàn)了生產流程的精確化管理，有效控制較少人工和材料成本，達到了德國總部的管理要求，保證了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展�！�

??卡爾邁耶紡織機械有限公司ERP項目經理 霍夫曼