商業(yè)環(huán)境越來越殘酷,隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加深,市場競爭由企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣⿷溨g的競爭,有效的供應鏈管理要求企業(yè)內部與外部的整合。本方案專為期望增進與供應商的交流并與其建立起更有效的合作,同時完善質量控制體系、做出更完善的供應商分析、選擇并優(yōu)化企業(yè)的供應商選擇決策、建立更具競爭力的供應鏈體系的企業(yè)而設計。 金蝶K/3 ERP供應商關系管理系統(tǒng),在采購管理的基礎上,構建供應商管理平臺,促使企業(yè)與供應商從傳統(tǒng)的交易關系向伙伴關系的轉變。提供供應商開發(fā)與料件認證、采購交易過程管理、供應商績效評估與供應商交流的協(xié)同平臺等業(yè)務管理功能,幫助企業(yè)建立全面質量管理體系、控制供應商準入風險、控制交易風險,建立與供應商的業(yè)務往來的高效協(xié)同平臺,以供應商生命周期管理為主線,把握核心業(yè)務流程,構建具有競爭力的供應鏈體系。 該方案充分滿足了采購管理人員、研發(fā)與品質環(huán)節(jié)人員對企業(yè)采購供應業(yè)務的全面管控需求: 在公司策略管理層次,企業(yè)制訂公司的采購戰(zhàn)略,根據(jù)質量管理體系的要求建立供應商管理制度,組建供應商管理團隊,建立價格策,信用策,新材料開發(fā),配額,付款等一系列與采購業(yè)務密切相關的業(yè)務政策。 在供應商管理層次,企業(yè)通過潛在供應商識別,資質認證,材料認證等業(yè)務流程,建立供應商準入流程和制度,控制供應商準入風險。通過價格,信用,供應商資格,業(yè)務凍結,付款凍結等手段管理供應商的交易過程,快速響應滿足客戶需求并有效控制交易風險。通過評估指標體系,評估方案,考核評分,評估報告等手段對供應商進行全面的績效考核,幫助企業(yè)規(guī)范供給鏈流程,提升企業(yè)核心競爭力。 在供應商協(xié)同層次,系統(tǒng)搭建企業(yè)與供應商的協(xié)同溝通平臺,提供了訂單管理,交貨管理,品質管理,詢報價管理,往來管理,樣品管理等業(yè)務流程,讓供應商及時獲取產(chǎn)品信息和變更通知,并把相關的信息及時反饋企業(yè),以縮短企業(yè)各相關部門和供應商的溝通時間,提高供應商在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的響應能力,實現(xiàn)企業(yè)與供應商共贏的局面。 主要功能: 金蝶K/3 WISE精細化供應商關系管理解決方案在采購、倉庫、計劃管理信息化的基礎上,提供了供應商管理、供應商協(xié)同平臺等管理工具。這一綜合解決方案涵蓋了與供應商經(jīng)營有關的主要核心業(yè)務,包括: 一,供應商管理 二,采購管理 三,供應商協(xié)同平臺 部分成功客戶名單 重慶川儀自動化股份有限公司流量儀表分公司 重慶川儀自動化股份有限公司分析儀器分公司 湖北京山輕工機械股份有限公司 東莞市堅朗五金制品有限公司 廣州大通機械有限公司 東方紙箱機械實業(yè)有限公司
供應商管理幫助企業(yè)采購與品質管理人員從供應商檔案、供應商與料件的認證評估、采購尋報價管理、供應商交易管理、采購品質管理、供應商績效管理、供應商價值分析等各方面實現(xiàn)對供應商的精細管控
供應商協(xié)同平臺為企業(yè)提供了企業(yè)與供應商之間信息傳遞、供應商管理、采購尋報價管理、采購訂單協(xié)同、交貨管理、采購質量管理、往來賬務管理等業(yè)務處理平臺,幫助企業(yè)降低供應鏈總成本、提高供應鏈的作業(yè)效率、縮短供應鏈反應周期、提升整個供應鏈的競爭力。