洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行 管理集團(tuán)績(jī)效

本方案是為期望從日常性的、瑣碎的財(cái)務(wù)處理事務(wù)中解脫出來，從戰(zhàn)略的高度全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)處理各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，有效管理集團(tuán)績(jī)效的集團(tuán)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。

Ø         這類集團(tuán)企業(yè)伴隨快速擴(kuò)張，跨行業(yè)、跨地域運(yùn)營，或多或少地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息無法共享，報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，合并報(bào)表工作量大、周期長，報(bào)表分析時(shí)效性差，集團(tuán)資金體外循環(huán)嚴(yán)重，“拍腦袋”預(yù)算等問題。直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏可比性，子公司各行其政、財(cái)務(wù)不透明，集團(tuán)戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行，集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)無法順利達(dá)成。

Ø         本方案以企業(yè)績(jī)效管理為核心思想，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，提供一整套衡量企業(yè)績(jī)效的工具和方法，實(shí)現(xiàn)了以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式，全面透析集團(tuán)業(yè)務(wù)，完整管理績(jī)效目標(biāo)，幫助集團(tuán)企業(yè)快速建立科學(xué)規(guī)范的、符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系。

Ø         本方案支持財(cái)務(wù)控制型、運(yùn)營控制型或戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管控模式，集團(tuán)可選擇與自身管控模式相匹配的分布式、集中式或混合式集團(tuán)應(yīng)用部署方式，有效平衡分權(quán)與集權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力。

在金蝶K/3 ERP集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案中，通過集團(tuán)賬務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、合并報(bào)表、企業(yè)績(jī)效管理，統(tǒng)一集團(tuán)管理政策，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，實(shí)施審計(jì)監(jiān)控，強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略決策和資源配置功能，調(diào)控集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管控及業(yè)務(wù)運(yùn)營。

本方案充分滿足了集團(tuán)管理層、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的集團(tuán)管控需求：

l         通過集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范集團(tuán)核算基礎(chǔ)資料與作賬制度，確保集團(tuán)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作；

l         通過集團(tuán)合并報(bào)表平臺(tái)，自動(dòng)采集K/3 ERP財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、采購、人力資源等數(shù)據(jù)，幫助集團(tuán)建立高效、透明的集團(tuán)報(bào)告體系，提高決策分析效率；

l         通過報(bào)表監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)下屬企業(yè)報(bào)表制作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與自動(dòng)催報(bào)；

l         通過動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表，幫助集團(tuán)企業(yè)快速、準(zhǔn)確地匯總數(shù)量龐大而格式不相同的管理報(bào)表；

l         通過內(nèi)部往來和內(nèi)部權(quán)益的自動(dòng)抵銷，提高合并報(bào)表的工作效率與質(zhì)量；

l         支持收支兩條線、賬戶分散、賬戶集中三種集團(tuán)資金管理模式，幫助企業(yè)有效盤活存量資產(chǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；

l         集團(tuán)結(jié)算中心與下屬企業(yè)現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、賬務(wù)處理的一體化應(yīng)用，構(gòu)建跨組織、集成的集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)體系；

l         全面預(yù)算管理體系的深入應(yīng)用，幫助企業(yè)有效推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行。

主要功能：

金蝶K/3 ERP集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案涵蓋了成功開展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所需要的主要業(yè)務(wù)處理功能，包括：

合并賬務(wù)

提供集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、集團(tuán)會(huì)計(jì)科目、集團(tuán)管理核算項(xiàng)目、作賬制度控制參數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)各分子公司跨賬套的憑證與科目余額數(shù)據(jù)匯總、合并，及時(shí)進(jìn)行集團(tuán)完整的賬務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析，進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)跟蹤。同時(shí)支持集團(tuán)內(nèi)部往來對(duì)賬功能，可協(xié)助各分子公司進(jìn)行內(nèi)部往來的對(duì)賬。

合并報(bào)表

支持跨地域分布以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜的情況下，在線編制報(bào)表、通過網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)與離線編制報(bào)表、通過文件傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表的數(shù)據(jù)采集。提供合并方案設(shè)置、股權(quán)關(guān)系設(shè)置，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的調(diào)整和自動(dòng)抵銷，報(bào)表信息的披露，完成集團(tuán)匯總報(bào)表、抵銷分錄、工作底稿與合并報(bào)表的編制。為提高集團(tuán)報(bào)表的準(zhǔn)確性與制作效率，提供了實(shí)用的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表、自動(dòng)快報(bào)、多種報(bào)前檢查功能。同時(shí)提供了外幣報(bào)表折算的會(huì)計(jì)方法，滿足集團(tuán)企業(yè)跨國運(yùn)營的需要。

資金管理

提供資金計(jì)劃管理，對(duì)超計(jì)劃的資金支付進(jìn)行預(yù)警或拒付。通過收付款、內(nèi)部結(jié)算、資金歸集與劃撥等功能，實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算與調(diào)撥。集團(tuán)統(tǒng)一投融資及利息管理，提高資金管理的效率。結(jié)算中心系統(tǒng)和工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行及招商銀行等股份制銀行無縫直聯(lián)，提交付款信息，獲取銀行賬戶余額及交易明細(xì)。大量的資金分析報(bào)表和系統(tǒng)業(yè)務(wù)預(yù)警報(bào)表，及時(shí)了解資金計(jì)劃的執(zhí)行情況、賬戶余額、存款到期、貸款逾期、存貸分析、利息報(bào)表與集團(tuán)票據(jù)等資金數(shù)據(jù)。

預(yù)算管理

提供預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與績(jī)效分析等功能，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作時(shí)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評(píng)估。提供11種預(yù)測(cè)模擬工具，支持全面預(yù)算、單項(xiàng)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算控制。提供多維度多顆粒度的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異分析功能。

企業(yè)績(jī)效

提供標(biāo)準(zhǔn)化、圖形化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)警；提供財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表、自定義報(bào)表的查詢和發(fā)布；提供集團(tuán)報(bào)表的綜合查詢、績(jī)效分析等，并可通過管理門戶實(shí)時(shí)、全面地展示上述數(shù)據(jù)，幫助管理者了解企業(yè)運(yùn)營狀況，為決策管理提供支持，使得績(jī)效管理監(jiān)控過程簡(jiǎn)單且直觀。

 

金蝶

近十年，專注于中國成長性企業(yè)

結(jié)合廣泛深入的應(yīng)用實(shí)踐

鑄就成熟、專業(yè)、易用的K/3 ERP

金蝶K/3 ERP合并報(bào)表系統(tǒng)高度集中的合并報(bào)表模式，為集團(tuán)加強(qiáng)報(bào)表管理、完善合并報(bào)表體系提供了強(qiáng)有力的工具，并為實(shí)施金蝶BI系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

                                            招商局集團(tuán)總部財(cái)務(wù)副總經(jīng)理   劉威武

 

建立集團(tuán)公司統(tǒng)一平臺(tái)、高度集中的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)集團(tuán)的掌控力度，是我們集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)人員高度集中管理以來一直努力的方向。金蝶K/3 ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)用，使我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

                                                   彩虹集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師  符九全

 

金蝶軟件是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的有效工具，通過實(shí)施金蝶軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表合并、結(jié)算中心、智能動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析的全過程管理，極大地提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力。

                           中國南山開發(fā)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理  郭頌華

 

 

部分成功客戶名單

招商局集團(tuán)

中國新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司

中國南山開發(fā)（集團(tuán)）股份有限公司

萬科企業(yè)股份有限公司

華西希望集團(tuán)

內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)

內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

張家口卷煙廠

彩虹集團(tuán)

許繼集團(tuán)

大連鐵龍集團(tuán)

大田集團(tuán)

上海中華企業(yè)

上海金橋集團(tuán)

上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)

上海地鐵運(yùn)營有限公司

上海聯(lián)華超市

上海國際港務(wù)集團(tuán)

錦海捷亞國際貨運(yùn)有限公司

廈門銀鷺集團(tuán)

中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司

四川廣旺能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

四川省川威集團(tuán)有限公司

四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

四川匯源光通信股份有限公司

重慶華立控股股份有限公司

重慶水利投資（集團(tuán)）有限公司

重慶商社新世紀(jì)百貨公司

重慶東銀實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

重慶渝能產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司

 

 

特別聲明：

金蝶K/3 ERP系統(tǒng)可以在客戶所在地區(qū)的金蝶軟件(中國)有限公司的分公司、授權(quán)的商業(yè)伙伴處購買。