傳統(tǒng)企業(yè)e轉型現(xiàn)在是國內(nèi)IT傳媒的新亮點和新經(jīng)濟中新的增長點。其立論的邏輯依據(jù)是，隨著電子商務時代的到來，高速互聯(lián)網(wǎng)接入的普及，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)e轉型進程的加快將成為必然。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的e轉型并不只是企業(yè)領導換個觀念、企業(yè)建個網(wǎng)站那么簡單的事情，也不是一切都可以奉行“拿來主義”，它必須要在企業(yè)自身條件成熟，各方面制度安排都配套、到位的基礎上才能水到渠成。簡言之，傳統(tǒng)企業(yè)要順利實現(xiàn)e轉型，至少必須滿足以下幾方面的條件：增長方式集約化、生產(chǎn)方式標準化、管理方式信息化和組織結構扁平化。但就目前而言，國內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在這幾個方面都還存在著很大差距與不足。
　　
　　增長方式轉變未完成

　　就經(jīng)濟增長方式而言，以美國為例，以網(wǎng)絡經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟最早在美國出現(xiàn)，是20世紀90年代以后的事。在此之前，美國早就實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，要素生產(chǎn)率提高對于經(jīng)濟增長的貢獻度已經(jīng)達到了70%以上。正是在此基礎上，以GE、福特、沃爾瑪?shù)葹榇�表的傳統(tǒng)企業(yè)才得以順利實現(xiàn)電子商務時代下的e轉型。

　　在我國，1953～1990年間，我國GDP增長的75%來自資本投入的貢獻，19.5%是勞動投入的貢獻，只有5.5%是要素生產(chǎn)率增長——即廣義科技進步的結果；即使從1978～1990年算起，三個數(shù)值分別只有50.9%、18.8%和30.3%。而且，根據(jù)1981～1987年中國經(jīng)濟投入產(chǎn)出表計算，在32個生產(chǎn)部門中，有8個部門的要素生產(chǎn)率增長貢獻額為負值，占全部生產(chǎn)部門的25%。由此可見，我國經(jīng)濟增長方式依然是粗放而非集約型的。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展在由粗放型向集約型轉變方面有了很大的進展，但仍須努力。
　　
　　傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的障礙

　　e時代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是個性化服務和規(guī)模化定制，這就要求企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，必須改變那種大規(guī)模生產(chǎn)的粗放式經(jīng)營方式，改而實行滿足個性化需求的規(guī)�；�定制方式，以滿足消費者分散化的消費需求。而這一切，必須首先以產(chǎn)品，尤其是零部件生產(chǎn)的標準化為前提，通過零部件之間的兼容來彌補小批量生產(chǎn)的缺陷，并提高對客戶反應的速度。

　　但是，在中國目前的企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)中，標準化生產(chǎn)的目標尚遠未實現(xiàn)�，F(xiàn)代科技與傳統(tǒng)工藝的二元對立依然十分嚴重。全國大部分企業(yè)，尤其是1300萬家中小企業(yè)中的大多數(shù)，標準化生產(chǎn)水平還不是很高；即使是少部分實現(xiàn)流水線作業(yè)的企業(yè)，也有很多因為員工素質(zhì)等方面的問題而導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品“個性化”差異很大，真正能通過嚴格的ISO9000系列認證，從而能夠算得上實行標準化生產(chǎn)的企業(yè)，為數(shù)還不多。在這種情況下，中國的傳統(tǒng)企業(yè)要順利實現(xiàn)e轉型，就顯得非常困難。
　　
　　信息化建設落后

　　說到底，傳統(tǒng)企業(yè)要順利實現(xiàn)e轉型，關鍵的一點就是必須要在企業(yè)內(nèi)部管理方式上實現(xiàn)信息化轉型。具體講，就是要借助計算機技術和現(xiàn)代電子通信技術，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式進行智能化數(shù)字化革新，并進而在此基礎之上，全面引進ERP系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理效率，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　但是，就目前而言，中國總共的PC擁有量不到3000萬臺。除去京、滬、穗等少數(shù)幾個大城市，真正為企業(yè)所擁有的電腦數(shù)量非常有限。其中，在很多企業(yè)，購進的電腦只是當作一般的打字機使用，聯(lián)網(wǎng)使用的計算機只占企業(yè)總數(shù)的38%；能夠知道并引進ERP系統(tǒng)的，就更不知有幾家企業(yè)了。在這種情況下，國內(nèi)ASP廠商再怎么鼓吹傳統(tǒng)企業(yè)e轉型的必然性、優(yōu)越性和推介自己的ASP軟件，都無異于是對牛彈琴。
　　
　　組織結構需要創(chuàng)新

　　現(xiàn)代信息技術的普遍使用，大大提高了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度與質(zhì)量，從而使得企業(yè)根本無需再像在傳統(tǒng)商業(yè)模式下那樣，設立許多中間組織環(huán)節(jié)。層級化(科層制)的組織結構為扁平化的組織結構所取代，也就成為一種發(fā)展的必然了。

　　但是，目前在我國，要么是企業(yè)規(guī)模太小，三五個人，七八條槍，企業(yè)老板一個人包攬一切，根本就用不著什么組織結構；要么是大中型企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司到生產(chǎn)廠到車間到班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理到科室主任到科員，至少都有四、五級組織機構，這種組織結構不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴重的隱患。

　　要順利實現(xiàn)e轉型，就必須要裁減機構，進行組織創(chuàng)新，由層級化向扁平化轉變，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準確、完整、快速互動，為企業(yè)引進ERP進而全面實現(xiàn)e轉型奠定組織基礎。