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        制造行業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的七大要素分析

        瀏覽次數(shù):4649發(fā)布時間:2008-6-1

          總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制造業(yè)企業(yè)已就信息系統(tǒng)建設(shè)普遍達(dá)成了下述共識:上信息系統(tǒng),應(yīng)用軟件是重點(diǎn),選擇合作伙伴是關(guān)鍵,采用ERP等商品化軟件是趨勢。

          國家863有關(guān)專家認(rèn)為,在制造業(yè)信息化中,ERP等應(yīng)用軟件既是重點(diǎn),又是難點(diǎn)。難就難在它不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目,更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既覆蓋企業(yè)管理的全方位,也涉及生產(chǎn)制造的全過程,而制造業(yè)企業(yè)又是ERP的主要用戶。據(jù)CCID 2003年市場調(diào)查顯示,盡管能源企業(yè)信息化投資大,但其ERP僅占6.5%;流通企業(yè)也是熱點(diǎn),但ERP只占19.2%;而制造業(yè)企業(yè)ERP要占到63.1%,制造業(yè)顯然是ERP廠商必須重視的大市場。

          選型要素一個也不能少。

          總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制造業(yè)企業(yè)已就信息系統(tǒng)建設(shè)普遍達(dá)成了下述共識:上信息系統(tǒng),應(yīng)用軟件是重點(diǎn),選擇合作伙伴是關(guān)鍵,采用ERP等商品化軟件是趨勢。

          當(dāng)初企業(yè)上信息系統(tǒng),選型只重視計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備,而這些產(chǎn)品相對來說,品牌高度集中、技術(shù)成熟、價格透明度高,選型難度不大。包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。而ERP等應(yīng)用軟件則與用戶需求密切相關(guān),決定著信息系統(tǒng)的成敗,涉及企業(yè)管理的方方面面,需要相當(dāng)?shù)膶?shí)施周期。因此,應(yīng)該把ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)選型的重點(diǎn)來抓。

          首先,選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素,從實(shí)際出發(fā),量力而行,不要盲目攀比,追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作,如需求的確定和量化、業(yè)務(wù)流程的梳理等。

          其次,做總體規(guī)劃要全面,要考慮3-5年后的需求變化和技術(shù)發(fā)展,但在具體實(shí)施時要分步進(jìn)行,先易后難。沒有扎實(shí)的可行性研究和總體規(guī)劃,切勿貿(mào)然行事。用戶選擇ERP產(chǎn)品和廠商時一般應(yīng)該考慮以下因素:

          1.品牌 ERP選型不僅是選購一件商品,也是選擇一個值得信賴的長期合作伙伴,因此品牌效應(yīng)值得關(guān)注。選用國際知名品牌的ERP產(chǎn)品無疑能取得更佳的形象效果,選擇合適的品牌也能保證獲得最佳的投資效益。管理軟件公司雖然很多,但能成為真正意義上的ERP供應(yīng)商的門檻并不低,所以市場上知名的全國品牌和行業(yè)品牌為數(shù)并不多。因此,企業(yè)應(yīng)該選擇商業(yè)信譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、開發(fā)實(shí)力雄厚、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP公司。

          2.行業(yè)背景即便是國外知名公司,介入各行業(yè)的程度也有深有淺,往往只在特定的行業(yè)有優(yōu)勢。廠家往往說“面向各種行業(yè)”,“適合各類企業(yè)”,實(shí)際上等于什么都沒說。而 “行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)有××家應(yīng)用了我們的軟件”無疑具備更強(qiáng)的說服力,因此要對廠商的行業(yè)背景進(jìn)行深入調(diào)查。行業(yè)市場信息除了廠商介紹外,可以通過媒體、會議等多渠道收集,也可以通過行業(yè)協(xié)會等組織了解。

          3.案例 從目前看,用戶大都把廠商以往實(shí)施成功的案例放在選型要考慮的首要條件,這實(shí)際上是對廠商的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶關(guān)系的綜合考察,是一種非常節(jié)省時間的做法,尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例。如果有滿意度高的行業(yè)用戶群,那是對廠商行業(yè)背景的最好認(rèn)可。企業(yè)信息系統(tǒng)選型的負(fù)責(zé)人一定要到這些企業(yè)實(shí)地考察,了解這些案例的成敗得失,做到心中有數(shù)。而對其他行業(yè)的企業(yè),即便是“金牌案例”,也要存有疑問:生產(chǎn)流程不一樣,生產(chǎn)制造管理模塊能用在我們廠嗎?另外,在實(shí)地考察時,一定要有周密的準(zhǔn)備,不能簡單地當(dāng)作一次學(xué)習(xí)取經(jīng)的機(jī)會,更不能迷信典型用戶的完美演示,而是要切實(shí)考察系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)運(yùn)行情況、基層人員的使用情況等。

          4.系統(tǒng)功能 這是必不可少的一個環(huán)節(jié)。廠商一般都準(zhǔn)備了軟件功能模塊說明書等宣傳資料和軟件演示。事實(shí)上說明書中描述的理論概念居多,各家差異不大,而實(shí)際使用中產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。所以選型企業(yè)事先也應(yīng)準(zhǔn)備一些資料,可以是一種產(chǎn)品的物料清單(BOM)、產(chǎn)品的簡單工藝、與供應(yīng)商的采購合同、典型客戶的銷售合同等,然后把這些資料交給軟件供應(yīng)商,讓其在演示中實(shí)地應(yīng)用,更能說明問題。

          5.價格 除了要考慮軟件產(chǎn)品的價格外,還應(yīng)重視咨詢實(shí)施、售后服務(wù)的費(fèi)用。必須說明的一點(diǎn)是,決不能采用價格一刀切模式,將壓價作為選型的唯一手段,這樣做的后果勢必增加項(xiàng)目的風(fēng)險。

          6.實(shí)施隊(duì)伍廠商的實(shí)施顧問是影響ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。即使廠商有同行業(yè)實(shí)施背景,但顧問換了新人,實(shí)施效果也會大打折扣。企業(yè)可以要求顧問參與選型咨詢的全過程,另外還可以在合同條款中規(guī)定顧問資歷、時間保證、顧問更換等條款,以盡可能地選擇高水平、有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施人員。

          7.售后服務(wù) 廠商應(yīng)擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可及時響應(yīng)和滿足企業(yè)各類及異地服務(wù)需求。需要注意的是,廠商開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的,因此,廠商的服務(wù)承諾既要包括本地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),也要包括遠(yuǎn)程支持能力,這是對廠商管理水平的考驗(yàn)。