通過內部管理的優(yōu)化來提高市場競爭能力，這在當今社會，對任何行業(yè)來說，都迫在眉捷。但是，通過何種手段來實現(xiàn)這個目標呢？條條大路通羅馬，最佳的路線卻只有一條--信息技術。

　　隨著我國加入世貿組織，國內金融企業(yè)正面臨著不可估量的沖擊和更大的挑戰(zhàn)。作為一家以中長期信貸業(yè)務為特色的國有商業(yè)銀行，中國建設銀行在國內及各主要國際金融中心開展業(yè)務。發(fā)展的需要和競爭的壓力，使建設銀行將信息化建設提到了戰(zhàn)略的高度上。

　　為了進一步提高管理水平，完善管理制度，建行提出了后臺(財務)手工操作向財務信息化轉變、松散管理向集中式網(wǎng)絡化管理轉變、核算型向管理型轉變、分散的解決方案向多種管理層面集成的完整解決方案轉變等要求，并且在此基礎上，進一步提出要統(tǒng)一會計核算制度、財務制度、綜合經(jīng)營計劃及管理會計方法，優(yōu)化財務會計核算功能。

　　因此，建行在選擇信息化建設方案時，首先考慮的是解決方案設計體系的合理性和科學性，因為只有融合了最新行業(yè)規(guī)則及先進管理理念的方案，才能為銀行改進管理提供全面決策支持，提高銀行管理的信息化程度，真正提升銀行管理水平與競爭力。其次，建行考慮的是總賬系統(tǒng)的功能。

　　只有具有強大功能的總賬系統(tǒng)才能提高銀行的核算手段，引導銀行由財務核算型向管理型轉化，通過會計核算為管理提供全面的財務信息。再次就是要建立管理會計模型，這是因為管理會計模型能夠提供先進的成本分析手段，強化銀行成本觀念，實時、準確地掌握全行的產(chǎn)品成本信息，為銀行調整經(jīng)營策略、提高競爭能力提供決策依據(jù)。

　　事實上，出于對銀行管理信息化方面的考慮，建行自1994年末開始，就先后對資金管理體制、信貸管理體制、財務管理體制和會計核算體制進行了一系列重大改革，總行和一級分行集中調度、統(tǒng)一調度和經(jīng)營資金的能力增強，財務會計制度向國際準則靠近。建設銀行步入了改革發(fā)展的新階段。

　　2001年10月，建行與金蝶軟件(中國)有限公司正式簽約，在建行總行及其所屬的省級分行、二級分行、縣支行全面采用金蝶銀行業(yè)解決方案，實施財務核算、預算計劃管理、成本管理，在建行內部全面實現(xiàn)超大規(guī)模的分布式與集中式相結合的管理模式，同時進行營業(yè)費用核算及管理系統(tǒng)強化銀行成本管理，以實現(xiàn)優(yōu)化財務會計核算功能，費用按部門核算，有效地支持部門預算的實施，為全行經(jīng)營管理和決策提供基礎財務信息。

　　建行在其全國各分支機構通過WEB方式實現(xiàn)了縱向的四級機構集中式與分布式相結合的網(wǎng)絡化管理，按機構、部門、產(chǎn)品、個人等成本對象實現(xiàn)財務核算；自動實現(xiàn)多次費用分解、成本歸集，得出直接成本、間接成本、部門成本、產(chǎn)品成本、個人成本等系列指標。通過科學合理的設計，系統(tǒng)能夠提供靈活的設置，對不同部門的不同費用采用不同的方法進行分解，得出部門和產(chǎn)品合理的費用支出情況，并通過不同形式的報表，將各種費用的支出情況從不同的角度反映出來。

　　從2002年1月1日起，建總行正式在全國范圍內啟用營業(yè)費用核算及管理系統(tǒng)。到目前為止，該系統(tǒng)在建行總行及其所屬的36個省級分行、586個二級分行、近2000個縣支行全面應用，效果顯著。它使建總行對全行各部門和產(chǎn)品的費用支出情況得到全面、實時的掌握，對于及時調整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營成本，突出重點業(yè)務，提高經(jīng)營決策能力起到了很好的作用。