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      1. 關(guān)于我們
        Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

        公司動態(tài)

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        金蝶K/3 ERP東莞大地通訊設(shè)備有限公司案例

        瀏覽次數(shù):4094發(fā)布時(shí)間:2008-1-17

          編者按:2000年8月,東莞大地通訊設(shè)備有限公司從軟件的功能、價(jià)格、公司的實(shí)力、企業(yè)的文化、團(tuán)認(rèn)精神、成功客戶群體等方面對企業(yè)管理軟件選型,在反復(fù)的考察和比較后,最終選擇了金蝶K/3ERP產(chǎn)品,項(xiàng)目實(shí)施一年多以來,已經(jīng)在財(cái)務(wù)、采購、倉存、銷售等管理方面取得了明顯的效果,提高了管理水平,更獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

          實(shí)施前的準(zhǔn)備

          在實(shí)施K/3ERP之前,我們將總體目標(biāo)定位為:第一,逐步建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)的采集和業(yè)務(wù)處理同步,通過業(yè)務(wù)操作規(guī)范處理方式,決策層所需的分析數(shù)據(jù)可直接由原始數(shù)據(jù)一次加工而成,在安全保密的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高度共享。第二,建立一套科學(xué)的管理模式,將大地特色的管理經(jīng)驗(yàn)和管理成果轉(zhuǎn)化成為具體的工作規(guī)范和流程;充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和管理成果,建立一套規(guī)范化的管理模式,以適應(yīng)大地的快速發(fā)展和在日益激烈的市場競爭中取勝的需要。第三,采用有效的管理手段,對采購和銷售體系進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃和有效控制;建立完整的費(fèi)用核算手段和控制體系;財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費(fèi)用管理控制型,使資金隨物流過程進(jìn)行控制;運(yùn)用賬齡分析手段,降低應(yīng)收賬款,使企業(yè)資金運(yùn)作和抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。此外,提高工作效率,避免重復(fù)勞動,讓機(jī)算機(jī)去處理大量的計(jì)算、記錄登賬、報(bào)表等工作,讓相關(guān)人員有更多的時(shí)間進(jìn)行市場情況分析、成本分析,提高企業(yè)的管理水平。

          在金蝶“金手指六步實(shí)施法”的指導(dǎo)下,我們的項(xiàng)目實(shí)施小組與金蝶公司顧問一起制訂科學(xué)而嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃,并制訂特殊情況所出現(xiàn)問題應(yīng)采取的預(yù)防措施,確保系統(tǒng)實(shí)施的正常運(yùn)行。

          首先,組建了大地通訊K/3管理系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目實(shí)施小組。K/3管理系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是由公司首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的決策機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā),提出K/3管理系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)和要求。K/3管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定和下達(dá)階段性實(shí)施計(jì)劃,解決和協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的各類問題,定期向K/3管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況,指導(dǎo)各部門的K/3管理系統(tǒng)實(shí)施工作;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的實(shí)施方案,指導(dǎo)公司制定編碼手冊、數(shù)據(jù)采集方案和實(shí)施規(guī)范;負(fù)責(zé)在K/3管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的軟件用戶化改造,并在驗(yàn)收前提供各種有關(guān)的文檔資料。

          組建好隊(duì)伍后,對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的軟件、實(shí)施方法、項(xiàng)目管理和其他管理知識的培訓(xùn),使他們明確工作責(zé)任、工作目的、工作方法及工作流程,并能熟練操作和運(yùn)用系統(tǒng)來完成工作。企業(yè)“一把手”的強(qiáng)力支持、對實(shí)施的困難性和艱巨性的充分認(rèn)識、抓好各層次人員的培訓(xùn)、有力的實(shí)施隊(duì)伍和嚴(yán)密的保障措施、嚴(yán)格的時(shí)間管理與有效的計(jì)劃控制,讓參與的人員有理、有序的進(jìn)行可控的正常的工作,是項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證。

          總體規(guī)劃 分步實(shí)施

          大地通訊網(wǎng)絡(luò)平臺圖

          根據(jù)自身的實(shí)際情況,我們按照“總體規(guī)劃,分步實(shí)施”的原則,在實(shí)施過程中達(dá)到實(shí)施與應(yīng)用緊密結(jié)合,

          應(yīng)用與需求保持一致,滿足需求并取得了好的效益。各系統(tǒng)實(shí)施情況如下:

          物流總體流程圖

          一、 財(cái)務(wù)管理

          財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費(fèi)用管理控制型,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息得到集成和共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理。

          二、 采購管理

          實(shí)現(xiàn)采購過程的全程控制,建立供應(yīng)商信用數(shù)據(jù),確保采購商品的低價(jià)格和高質(zhì)量,降低采購成本,達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量采購,同時(shí)通過采購訂單的跟蹤,確保采購的商品按時(shí)、按量到貨,配合庫存量的控制。

          三、 倉庫管理

          實(shí)現(xiàn)公司配送中心和各分店庫存的全面管理,通過最低庫存量控制實(shí)現(xiàn)電腦自動產(chǎn)生采購訂單和調(diào)撥單,通過庫存管理可以準(zhǔn)確知道配送中心和各分店中各類手機(jī)、配件及充值卡數(shù)量及資金占用情況,同時(shí)能實(shí)現(xiàn)采購與庫存、銷售與庫存等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成和共享。

          四、 銷售管理

          通過客戶檔案、市場信息的收集,反映出市場的需求情況,實(shí)現(xiàn)對銷售業(yè)務(wù)的全程處理和跟蹤。做到物、票、賬統(tǒng)一,通過最低價(jià)格控制,加強(qiáng)商品價(jià)格管理。由于采用集中管理模式,公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握各分店的銷售情況和各類商品的銷售情況,同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理和銷售管理集成,實(shí)現(xiàn)自動生成收入憑證傳到總賬系統(tǒng)。

          助大地遠(yuǎn)行

          項(xiàng)目實(shí)施一年多以來,將費(fèi)用的預(yù)算控制、資金的需求計(jì)劃納入管理的高度,實(shí)現(xiàn)了對資金運(yùn)用的有控效制,對采購、銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和整頓,對商品進(jìn)行科學(xué)分類,對組織機(jī)構(gòu)實(shí)行規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化,不僅提高了管理水平,同時(shí)也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

          直接經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)在:大地通訊2001年銷售收入和毛利分別比上年增長93.6%和95.4%,毛利率比上年增長12%;在公司實(shí)行客戶信用管理和賬齡分析,加快應(yīng)收款回收,應(yīng)收賬款由年初的1040萬元減少到年末740萬元,減少300萬元;進(jìn)行了費(fèi)用預(yù)算的控制,管理費(fèi)用下降了7.1%,營業(yè)費(fèi)用下降了7.68%;實(shí)現(xiàn)最低、最高存量控制,庫存資金占用降低了31.52%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了187.1%;各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了96.2%;工作效率提高,公司減少各類管理人員5人,財(cái)務(wù)人員6人。

          間接經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)在:實(shí)行K/3系統(tǒng)以后,建立了以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理機(jī)制,建立了財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系,各分店成為一個(gè)利潤中心,有效地加強(qiáng)了公司對各分店的監(jiān)管力度,達(dá)到資金效益最優(yōu)化;為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的信息化管理、應(yīng)用人員,通過項(xiàng)目實(shí)施,掌握先進(jìn)的管理思想和管理工具,提升了管理能力,更重要的是提高了企業(yè)人員規(guī)范運(yùn)作與管理的思想,為公司的信息化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步;通過標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程整理,完成公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與統(tǒng)一,為公司的統(tǒng)一管理提供了科學(xué)的工具;提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度,徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享,整體提高了企業(yè)對市場迅速做出反映的能力。

          成功實(shí)施K/3系統(tǒng)之后,在規(guī)范與細(xì)化倉存管理、控制各類庫存資源、客戶服務(wù)的質(zhì)量、信息反饋速度等方面都起到了明顯的效果,特別是加強(qiáng)了大地通訊公司信息使用的廣度和深度,樹立了良好的企業(yè)形象,提高了市場競爭力。