中文字幕爆乳巨爆乳系列无码,国产精品久久久久久毛片,亚洲精品日韩片无码中文字幕,午夜视频在线

<samp id="oz8uy"><th id="oz8uy"><cite id="oz8uy"></cite></th></samp>
<track id="oz8uy"><code id="oz8uy"><noscript id="oz8uy"></noscript></code></track><video id="oz8uy"><input id="oz8uy"></input></video>
<video id="oz8uy"></video>
  • <samp id="oz8uy"></samp>
      1. 關(guān)于我們
        Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

        公司動態(tài)

        >公司動態(tài)>新聞中心>首頁
        您現(xiàn)在的位置  |

        探析企業(yè)信息化過程中ERP系統(tǒng)的制衡問題

        瀏覽次數(shù):5014發(fā)布時間:2007-12-7

         

          進入信息化管理階段的企業(yè),一般會強調(diào)業(yè)務(wù)的制衡,由于電腦的存在,人們對其存儲的數(shù)據(jù)總是感覺不放心,有時看得見卻摸不著,有時只能讀出結(jié)果,卻不了解過程。對數(shù)據(jù)的準確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過銀行信用卡的客戶,還是感覺兜里裝著現(xiàn)金踏實。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時代那樣,搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎?

          回答這些問題,我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡,企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡,就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當重要的。機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、人員分工,也遵循木桶理論,如果不能制衡,有強勢、弱勢的區(qū)分,勢必造成管理水平不高,達不到預期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié),這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的,要照顧到方方面面,不能在任何地方出了問題,因此,組織部門之間的制衡是關(guān)鍵,追求每個管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。

          制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ),是組織形成最大合力的前提。一個企業(yè)在追求細節(jié)化管理的過程中,如果沒有科學的手段,即使是建立了一個職責分明、權(quán)責清晰的管理機構(gòu),也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的,過程越細、環(huán)節(jié)越多,管理的事就越多,需要的人員就越多,就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴重、士氣低落,管理效率低下的境況,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中追求效益最大化,事事都要講究低成本的情況下,管理者們面對無謂的制衡,還要三思而行。

          曾經(jīng)有家機械加工企業(yè),由于產(chǎn)品適銷對路,年產(chǎn)值不是很大,利潤尚可,為了加強管理,決策者們決定在"嚴"、"細"上下功夫,建立了一整套較為科學的組織體系,指標細化、量化,人員分工明確。比如在財務(wù)管理上,管現(xiàn)金的不能管記賬;在倉庫物資管理上設(shè)置了保管員、記賬員、整庫員、配送員等。做到了相互監(jiān)督、相互制衡。但最后的結(jié)果卻不是很好,管理人員多于一線的直接操作人員,兩個指揮員,一個戰(zhàn)士,創(chuàng)造價值增值的人員減少,企業(yè)效益下滑,陷入困境。

          企業(yè)的ERP系統(tǒng)是解決制衡和組織扁平化的良藥。組織扁平化的方向包括上下和左右,ERP作為科學的手段,通過基于數(shù)據(jù)共享的管理,使原來的管理工作變得簡單、易行、公開、透明;減少了重復操作,合并了管理環(huán)節(jié),提升了制衡層次,大大提高了管理效率。

          同樣是這家企業(yè),在實施ERP系統(tǒng)后,進行了職位的重新設(shè)置,能夠合并的同類項都給予了合并,減少了人員。管理效率不但沒有降低,反而由于管控手段的加強,管理的觸覺更細、更深。比如在ERP系統(tǒng)中,通過登陸密碼、作業(yè)權(quán)限、單據(jù)傳遞流程的設(shè)置將現(xiàn)金會計和記賬會計合并,一人操作,相互制衡的職位發(fā)生了變化,由其他同事或部門領(lǐng)導監(jiān)督;倉庫管理則把保管員、記賬員的職位合并,制衡上升到高一級的職位之間制衡。這樣以來不但減少了管理層次,還減少了諸多業(yè)務(wù)。

          比如原來的業(yè)務(wù)存在"對賬"工作,之所以"對賬"是因為存在多本賬。保管員、會計員甚至其他人員都各記一本賬,保管員記數(shù)量賬,會計員記資金賬等。他們從不同的角度記錄物資的走向,為了校對,就出現(xiàn)了"對賬"的業(yè)務(wù),這不僅費時費力,還容易出錯。ERP系統(tǒng)實施后,大家對賬本或單據(jù)的處理都是通過一個途徑,只是處理的方式不同,有的錄入、有的審核、有的校對、有的修改,使企業(yè)管理中叫人頭疼的所謂"制衡"變得及時、愉快和輕松。

          更有一些企業(yè),干脆依照規(guī)范、標準的ERP系統(tǒng)功能架構(gòu),重新設(shè)置部門機構(gòu)和流程,也不失為很好的想法,例如生產(chǎn)科改為工單管理部,物流部,計劃調(diào)度處等,其實隨著ERP系統(tǒng)的不斷深入,原來的職責設(shè)置都失去了字面意義,一些新的代用符號也必將發(fā)生根本的變化。由此可見,ERP系統(tǒng)的制衡是另一模式的制衡。

        來源:e-works