信息化項(xiàng)目怎么做?春暉皮革管理科的老喬形象地說，必須是經(jīng)過這樣的三個(gè)階段：兵棋推演、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、現(xiàn)場戰(zhàn)斗。要緊緊抓住這樣的機(jī)會，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　老喬一直很低調(diào)，除了安心地做自己的政策建議與日常報(bào)表分析，一般都在辦公室里面看《企業(yè)管理》雜志、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》之類。隨著項(xiàng)目的深入，與老喬溝通已經(jīng)是CIO王大山的重要工作內(nèi)容了。這不，剛吃飯晚飯，大山就蹭到老喬的宿舍里了。

　　傍晚的溫州還有點(diǎn)悶熱，但老喬不習(xí)慣用空調(diào)，一把老電風(fēng)扇在吱呀吱呀的轉(zhuǎn)著，兩杯新泡的西湖龍井正悠悠散發(fā)著茶香，老喬斜靠在大山對面的床上。

　　喝了小口茶，老喬直奔主題了：“聽說ERP軟件如果在生產(chǎn)計(jì)劃方面有突破是非常了不起的事情，我們和起步公司的合作在這個(gè)方面估計(jì)能夠達(dá)到什么程度?”

　　“這確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，其實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的核心是時(shí)間問題，抓不住這一點(diǎn)，就永遠(yuǎn)不會有突破�！贝笊嚼侠蠈�(shí)實(shí)的回答。

　　“這個(gè)我了解，不和你做學(xué)術(shù)討論，我們是不是能有突破?春暉的產(chǎn)品復(fù)雜，工序復(fù)雜，客戶的需求又千差萬別的。這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該怎么處理呢?我還是有點(diǎn)為你們擔(dān)心的�！�

　　“最近我也在思考，覺得你說的三步可以解決這個(gè)問題。我想下面的1個(gè)月，乘著產(chǎn)品管理模塊的實(shí)施，來做兵棋推演�！�

　　“說說看�！崩蠁堂秃攘艘淮罂诓�。

　　“我想先用模擬的方式嘗試著進(jìn)行計(jì)劃編排工作，主要是和銷售部、生產(chǎn)部合作，我清楚現(xiàn)在在組織機(jī)構(gòu)上還做不到設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃部門，但是邏輯是通的。具體思路是：以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)，將現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備按照‘能力團(tuán)’的方式進(jìn)行重新組織，突破組織結(jié)構(gòu)的界限。其實(shí)我們的生產(chǎn)活動(dòng)就是少數(shù)的幾種，原皮預(yù)處理、鞣制、修剪�，F(xiàn)在設(shè)備分散在各個(gè)車間，一只訂單很難在信息透明地情況下流轉(zhuǎn)。我想在目前九大類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將設(shè)備重新組成五組，形成類似生產(chǎn)線一樣的格局。不過是看不見的。”

　　“看不見你怎么管呢?”

　　“‘能力團(tuán)’在系統(tǒng)里面認(rèn)為它是一條生產(chǎn)線，專門為一類或者幾類產(chǎn)品服務(wù)的，但是實(shí)際安排計(jì)劃是分到各個(gè)車間和班組的機(jī)臺上。我們的目的就是要把產(chǎn)品生產(chǎn)的全程通過這‘虛擬的線’來得到控制�！�

　　“有點(diǎn)意思。這樣就賦予了訂單以具體的生命了!訂單這樣處理就不會失控嗎?我看到了你那篇在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)的文章了，就那個(gè)思路嗎?以活動(dòng)為主要描述對象的邏輯方式?”

　　“是的，是的。我想這個(gè)推演就是用手工計(jì)劃的方式來做，拿出一類的產(chǎn)品來做。我已經(jīng)想好了，一車間的3臺設(shè)備和二車間的2臺加上四車間的2臺就組成了一條動(dòng)態(tài)生產(chǎn)線，可以做CHUN-05系列產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品通常是15家客戶有需求，一個(gè)月的需求量是五十萬英尺，以現(xiàn)在一個(gè)班的生產(chǎn)能力看，稍微有一些富余。你看怎么樣?”

　　“我關(guān)心的是你怎么和這三個(gè)車間主任談?還是首先要和生產(chǎn)經(jīng)理談好?”

　　“嘿嘿!不!我先和銷售經(jīng)理談，CHUN-05類產(chǎn)品經(jīng)常生產(chǎn)延遲，其中有幾個(gè)大客戶，銷售上是非常關(guān)注的。我想以跟單的方式提出建議，讓銷售經(jīng)理出面去談，讓生產(chǎn)部出專門的一個(gè)計(jì)劃員，搞定這個(gè)�！�

　　“狡猾狡猾的，大山!”老喬忍不住幽了一小默。

　　“銷售是龍頭嘛，他們說話有用，而且現(xiàn)在不需要去動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，看上去什么也沒有變�！�

　　“那你找我是希望我在老板征詢意見的時(shí)候也贊同?我最多說是先試試�！绷私饬舜笊降南敕�，老喬馬上想到了自己的責(zé)任。

　　“那就足夠了!我已經(jīng)把表格設(shè)計(jì)好了，每天下午5點(diǎn)，生產(chǎn)部計(jì)劃員小李把涉及到這三個(gè)車間的‘專門機(jī)臺’生產(chǎn)計(jì)劃通報(bào)給銷售部，銷售部的內(nèi)勤進(jìn)行計(jì)劃抽查。保證訂單執(zhí)行不出問題。當(dāng)然根本保證還是通過小李那里得到的�！�

　　“也就是說在你心里已經(jīng)推演過了?”老喬吃驚的問。

　　“哈哈，是啊，下周就是實(shí)戰(zhàn)演習(xí)了。小李說，這樣排計(jì)劃輕松，上道工序的完成時(shí)間確定了，再排下道的，方便。我想現(xiàn)在就先正方向的排，以后要小李倒方向地排。這樣就有豐田生產(chǎn)方式的味道了�！贝笊叫赜谐芍瘛�

　　“不要高興得太早。下個(gè)星期看你怎么實(shí)戰(zhàn)地吧。聽說你們做項(xiàng)目有一種是原型法，沒有想到你把它搞得如此的土!，連界面都不要!”

　　“要的就是這個(gè)效果。這樣試才有實(shí)戰(zhàn)的味道，試驗(yàn)差不多了，再把它搬進(jìn)系統(tǒng)�！贝笊叫判氖�足。