產(chǎn)品理念
企業(yè)在創(chuàng)造價值的動態(tài)過程中，從原料采購、生產(chǎn)運作、市場銷售、售后服務(wù)等基本活動，到計劃、財務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等支持系統(tǒng)，都會對各環(huán)節(jié)的分工和管理方法不斷進行總結(jié)提煉和持續(xù)改善，尋找解決問題的最佳方案，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。
秉承“幫助顧客成功”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年實踐與經(jīng)驗積累，金蝶K/3 ERP在幫助企業(yè)實現(xiàn)全面業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進一步提出“讓管理精細化”的產(chǎn)品理念，從管理方法、流程控制、管理對象等方面，引導(dǎo)企業(yè)從常規(guī)管理邁向深入應(yīng)用，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，不斷提升企業(yè)邊際利潤，實現(xiàn)企業(yè)的卓越價值和基業(yè)長青。
管理方法精細化
金蝶K/3 ERP針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用、不同管理模式，將日成本管理、作業(yè)成本管理、車間工序管理、精益生產(chǎn)、MTO計劃、績效過程管理等管理方法充分融合，幫助企業(yè)逐步邁入管理精細化階段。
流程控制精細化
金蝶K/3 ERP基于K/3 BOS平臺，借助靈活可變的流程將系統(tǒng)模塊、功能、單據(jù)、數(shù)據(jù)、角色等要素緊密關(guān)聯(lián)，通過參數(shù)精確控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化和精細化。
管理對象精細化
金蝶K/3 ERP以企業(yè)的人、財、物為基本分類，將產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)運營過程中涉及的物料、產(chǎn)品、伙伴等基本對象從數(shù)量、價值、時點、質(zhì)量、狀態(tài)等多緯度進行全面細致的監(jiān)控，實現(xiàn)對管理對象的精細化管理。