南京樂超纖維制品有限公司 生產部經理 童耀軍

　　我們的信息化基礎較強，經過慎重選型，最后上了臺灣某廠商的生產制造，結果流程運轉不適應我們企業(yè)發(fā)展和變化的需要，難道國內就沒有軟件能滿足我們的企業(yè)應用嗎？用了金蝶感覺做得比我想象的還要好，完全能符合我們企業(yè)的個性化需要，早知道這樣，當初就不會使用其它軟件了，這讓我們走了幾年的彎路！

愛和陶廣東陶瓷有限公司 財務課長 傅志峰

　　BOS 太神奇了！我們用兩天時間就解決了最頭疼的固定資產采購管理流程問題。

萬科企業(yè)股份有限公司 信息化項目經理 趙強

　　萬科的單據報銷流程是我們近期的工作重點，你們能夠用兩天的時間用BOS完成原型的開發(fā)，展示的效果讓我們很滿意。

唐山國豐鋼鐵有限公司 信息主管 李宏震

　　我們很滿意，金蝶BOS系統(tǒng)是我們信息化成功的關鍵！我們信賴它！

艾康生物技術（杭州）有限公司IT總監(jiān)張昊

　　“與金蝶合作以來，艾康生物運行的點數總站逐步增加到364個，日常并發(fā)操作人數達到八十余人，管理地域范圍涉及集團下各公司、事業(yè)部和相關部門。通過BOS的高效配置，成功解決了外銷業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的問題，依靠金蝶K/3系統(tǒng)的支持，公司營運能力大大增強。

冠盛信息中心經理林堅

　　“金蝶K/3系統(tǒng)上線運行后僅三個月的時間，包裝前的成品占用資金已從最高的1020萬降低到540萬，在制品庫存資金占用降低額達480萬。通過降低庫存，我們有信心為公司增加1500萬的流動資金�！�

高意光學集團CIO 吳棟才

　　我們實現ERP體系就是實現管理的個性化需求。我們可以充分利用金蝶BOS平臺，快速的進行開發(fā)。比如我們在開發(fā)高意自己的采購檢驗、退貨檢驗、庫存的檢驗、內部計劃等眾多個性化模塊時，派了兩個人到金蝶深圳總部，花了兩天時間就開發(fā)完成了。而整個項目則以57天的時間最快實施成功上線，這在國內ERP實施中也是非常少見的。

三明重型機器有限公司物資配送中心主任兼ERP項目經理黃友星

　　K/3系統(tǒng)在業(yè)務流程自定義，套打設計器（采購訂單）等方面能夠讓三明重機進行靈活的配置處理。尤其在生產數據管理方面，進行個性化的BOM資料維護，工藝路線設計，多工廠日歷設置，快捷的物料替代，工程變更時薄管理，工序替代，生產類型選擇等靈活處理。作為老牌的國有機械制造企業(yè)，三重公司已經成為福建省制造業(yè)信息化示范企業(yè)和技術創(chuàng)新示范企業(yè)。

中國南車集團制動科技副總經理 湯爾國

　　制動科技利用基于金蝶BOS為核心的金蝶K/3搭建了集成的ERP系統(tǒng)，滿足了生產計劃管理、工序成本管理、立體倉庫數據采集管理的三大個性化需求，實現了多級生產計劃管理、最終產品可分工序進行成本核算與管理、立體倉庫采集數據與管理系統(tǒng)數據的一致性等適應制動科技管理需求的功能。

羅賓木業(yè)信息部經理 沈旖

　　昂貴的不一定是最好的，ERP也要“因人制宜”。羅賓木業(yè)需要的是一套隨需應變的ERP系統(tǒng)，實施基于金蝶BOS　ERP后，全公司物料統(tǒng)一了編碼，采購數據直接傳遞到財務，業(yè)務單據隨需定制，減少了部門間的矛盾，優(yōu)化了組織結構，充分實現了部門間的信息共享，有效降低了企業(yè)成本。金蝶BOS能有效保障企業(yè)應用符合度，快速適應羅賓木業(yè)的個性化需要。

玉溪環(huán)球彩印紙盒有限公司 CIO 晉愛萍

　　我們公司在資金計劃存在個性化需求，需要按照我們獨特的付款管理要求進行資金付款計劃的編制。因此，資金計劃、設備管理、車間管理、生產領料這幾個模塊都是我們后期通過BOS開發(fā)的。金蝶BOS有效地彌補了通用產品的局限性，大大增強了客戶應用寬泛度。同時在企業(yè)發(fā)展變化當中，持續(xù)滿足企業(yè)應用需要。

中鋁瑞閩鋁板帶有限公司ERP項目組長鄭友松

　　鋁加工行業(yè)有著相對復雜的鋁板帶加工工藝，既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型�；�于金蝶BOS的客戶化開發(fā)，使K/3系統(tǒng)具備了強大的排產功能，生管人員可以方便地檢索數目繁多的工序計劃，設置靈活的條件進行工序派工，并實現了料位管理功能。2004年與2003年相比，減少存貨及在制品占用資金2800多萬元。

珠海聯邦制藥股份有限公司信息系統(tǒng)項目經理 喻錦飛

　　基于金蝶BOS平臺構建的K/3系統(tǒng)將聯邦制藥的關注點從實現的細節(jié)轉移到應用組裝，快速整合企業(yè)內外部的異構應用，具有極強的可擴展性。并能夠快速開發(fā)出，客戶反饋表、藥檢報告書的批量記錄與打印、月度任務的管理；客戶對帳單、客戶折讓單以及協議客戶回款天數統(tǒng)計表等一系列自定義報表.對數千家客戶形成了一套卓有成效的信用風險評估體系。實踐證明，在客戶化開發(fā)方面，金蝶能提供有力的技術支持和持續(xù)的知識傳遞。

深圳沙比高儀器有限公司信息總監(jiān)Roger Chen

　　在國內最大的滅蚊器生產廠家，一個高速成長的外商獨資企業(yè)——沙比高儀器，公司總經理、財務總監(jiān)均為意大利人，善于使用英語；會計師為香港人，習慣說粵語，對英文、繁體中文都比較熟悉；而其他管理人員都為大陸人，更喜歡看簡體中文報表。K/3系統(tǒng)能提供三種不同語言的界面，克服了公司不同語言習慣的人員之間的語言障礙。公司員工由2004年初500人增加到2004年6月的800人后，管理人員仍維持60人不變。銷售收入由年初的200萬美元增加了5倍，而存貨增加了不到2倍，存貨周轉天數降低了50%。