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        徐少春:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

        瀏覽次數(shù):3521發(fā)布時(shí)間:2011-9-8 11:25:19

          “轉(zhuǎn)型之道在于具備商業(yè)智慧、招募另類人才、團(tuán)結(jié)合作伙伴以及懷揣戰(zhàn)略雄心!9月4日,在深圳大學(xué)MBA大講堂上,金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春作為主講嘉賓,發(fā)表了題為”中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道”的演講。

          會(huì)上,圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型”話題,徐少春董事長旁征博引,以豐富的事例作為鋪墊,從IBM、蘋果等公司的轉(zhuǎn)型談到中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型,認(rèn)為轉(zhuǎn)型是陳舊、單一、缺乏活力的商業(yè)模式向創(chuàng)新、豐富、實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢,并以此作為背景,與在場聽眾分享了金蝶自身的轉(zhuǎn)型歷程。

          金蝶成立18年,實(shí)現(xiàn)了從“財(cái)務(wù)軟件時(shí)代“到“管理軟件時(shí)代的轉(zhuǎn)型,正在進(jìn)行“管理與IT整合服務(wù)時(shí)代”的轉(zhuǎn)型。它歷經(jīng)困惑,遭受陣痛,尤其是08年至今的服務(wù)轉(zhuǎn)型,更是遇到空前挑戰(zhàn)。然而金蝶轉(zhuǎn)型的獨(dú)到之處,在于積極主動(dòng),在于更全面的市場趨勢分析,更在于金蝶人的雄心戰(zhàn)略。

          談到金蝶為什么要轉(zhuǎn)型,他表示:公司是一個(gè)平臺(tái),供給員工實(shí)現(xiàn)夢想,幫助客戶成功,幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,讓中國管理模式在全球崛起!是金蝶的使命,轉(zhuǎn)型的根本目的。

          演講最震撼人心之處,是徐少春董事長鏗鏘有力地說道:尋找中國管理的王道。企業(yè)生存的目的,就是要王道,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。但我們講王道并非舍棄霸道,而是在轉(zhuǎn)型過程中遇到阻礙時(shí)就要霸道(出發(fā)點(diǎn)一定是幫助他成長),才能完成轉(zhuǎn)型。他還反復(fù)提及北宋大儒張橫渠的名言:為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬世開太平。認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)心,引發(fā)觀眾思考。


        現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)

          演講最后的內(nèi)容是思考金蝶如何轉(zhuǎn)型。徐少春董事長從思想、戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營以及組織與文化五個(gè)方面進(jìn)行闡述,他重點(diǎn)與大家分享了金蝶文化變革,他指出:金蝶文化變革V1.0的進(jìn)程,是金蝶轉(zhuǎn)型過程中腳踏實(shí)地的體現(xiàn),我們肩負(fù)著“成就員工夢想,幫助顧客成功,讓中國管理模式在全球崛起!”的使命,擁護(hù)著“激情、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、贏”的核心價(jià)值觀,向“成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商”的愿景邁進(jìn)!

          最后的提問環(huán)節(jié),觀眾熱情高漲,徐少春透過一系列鮮明的觀點(diǎn)及精辟的言論,認(rèn)為轉(zhuǎn)型之道,需要商業(yè)智慧、另類人才、合作伙伴以及戰(zhàn)略雄心;又與在場的未來企業(yè)家及管理者真情互動(dòng),分享他充滿了激情的管理生活及創(chuàng)造歡樂的智慧人生,博得大家陣陣熱烈掌聲。


        大講堂合照