6月26日，在由中歐國際工商學(xué)院和成為資本等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦的“2011創(chuàng)新中國高峰論壇”上，金蝶軟件董事局主席徐少春精彩對(duì)話日本著名管理學(xué)大師、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一，在談及有關(guān)中國創(chuàng)新新動(dòng)力主題時(shí)，面對(duì)大前研一對(duì)于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國人心態(tài)浮躁的評(píng)價(jià)，對(duì)此，徐少春的分析是：“中國人才渴望成功，這是中國增長最主要的動(dòng)力。”

 
中歐2011創(chuàng)新中國高峰論壇對(duì)話現(xiàn)場

　　論壇中，大前研一認(rèn)為：“現(xiàn)在很多中國人都比較浮躁，他們希望快速成功、快速掙錢，所以他們沒有為長期做好準(zhǔn)備，中國現(xiàn)在也有很多人才要成為一個(gè)成功企業(yè)家是比較困難的，所以必須要有長期的遠(yuǎn)見，必須要有長期的努力�！睂�(duì)此，徐少春分析：“中國處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，所以每個(gè)人有浮躁的心理這是正常的一種反映。但是我們要更好地去想他們?yōu)槭裁锤≡辏科鋵?shí)他們是看到了很多人在這個(gè)市場取得成功，他渴望成功。這是中國增長最主要的動(dòng)力，這是好事，當(dāng)然怎么樣讓他們發(fā)展，還需要一種文化。金蝶員工有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們很渴望成功。所以金蝶必須給他們提供一個(gè)很大平臺(tái)，必須讓他們能夠在這里盡情發(fā)揮�！�

　　同時(shí)，徐少春分享了金蝶近年來在轉(zhuǎn)型變革中的實(shí)踐。他指出，金蝶正如中國很多成長型企業(yè)一樣，在規(guī)模不斷增長過程中經(jīng)歷很大的轉(zhuǎn)型。目前金蝶正經(jīng)歷著自成立以來最大的一次轉(zhuǎn)型，要由一個(gè)軟件公司向一個(gè)整合服務(wù)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變。金蝶轉(zhuǎn)型不是把硬件、軟件打包放在一起，而是為客戶提供更高附加值的管理服務(wù)。要很好的轉(zhuǎn)型，需要有商業(yè)智慧，需要有崇高的使命把大家的夢(mèng)想連接在一起，金蝶的使命令人興奮：成就員工夢(mèng)想，幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起！同時(shí)，金蝶也特別強(qiáng)調(diào)制度管理，金蝶文化的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)制度背景下的員工自我管理。

　　談及創(chuàng)業(yè)，徐少春深有感觸：第一，一定要堅(jiān)持夢(mèng)想，而且把夢(mèng)想不斷調(diào)高，就像跳高一樣，不斷調(diào)高自己的目標(biāo)；第二，無論遇到多大困難，始終要堅(jiān)持；第三，需要結(jié)交很多合作伙伴，通過專家、合作伙伴帶來新的智慧，這可以幫助我們更好的成長；第四，哲學(xué)對(duì)我們?nèi)松�非常有幫助，只要把問題搞清楚了，多問為什么，我們就找到了解決問題的方法。

　　在與徐少春深入地交流了對(duì)轉(zhuǎn)型中中國企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法后，大前研一對(duì)徐少春所倡導(dǎo)的中國管理模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，更感動(dòng)于徐少春等一批國內(nèi)成功企業(yè)家積極致力于中國管理成功的努力，并欣然接受了中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)副理事長徐少春的邀請(qǐng)，成為中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事。這也是繼哈佛商學(xué)院原高級(jí)副院長、著名管理學(xué)家沃倫-麥克法蘭之后，中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)中的又一世界著名管理學(xué)家理事。徐少春表示：“大前研一先生的加入，將有助于中國管理模式杰出獎(jiǎng)更好地探索、總結(jié)中國企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，同時(shí)出任杰出獎(jiǎng)理事，參與杰出獎(jiǎng)企業(yè)的評(píng)選，也有助于大前研一先生更好地了解中國，了解中國企業(yè)的管理實(shí)踐，并在世界范圍內(nèi)積極傳播中國企業(yè)形象�！�

大前研一成為中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事