2011年6月23日，在由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)與深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“時(shí)代商家大講堂”上，金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春強(qiáng)調(diào)：經(jīng)過近兩年的轉(zhuǎn)型，金蝶不再是一家軟件公司，未來金蝶將成為全球領(lǐng)先的整合服務(wù)商。來自深圳及周邊地區(qū)近800名企業(yè)家共同參加了此次盛會(huì)，“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道”在本次大講堂上備受關(guān)注。

大會(huì)現(xiàn)場高朋滿座

       徐少春指出，國內(nèi)火爆的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)建設(shè)，再加上發(fā)達(dá)國家對(duì)中國出口產(chǎn)品的巨大需求，中國廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。轉(zhuǎn)型，顯然也成為中國企業(yè)的主流趨勢(shì)。在中國企業(yè)越來越重視管理的今天，中國企業(yè)管理要面對(duì)的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰(zhàn)，更需要在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)不斷增強(qiáng)實(shí)力。徐少春認(rèn)為，包含金蝶在內(nèi)的中國企業(yè)正經(jīng)歷著五大轉(zhuǎn)型：一是戰(zhàn)略從直覺式向系統(tǒng)式轉(zhuǎn)型；二是研發(fā)方面，從封閉式研發(fā)向協(xié)同式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；三是運(yùn)營方面，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；四在文化方面，從家長式文化向兄長式文化轉(zhuǎn)型；五是企業(yè)家要從創(chuàng)業(yè)者向思想家轉(zhuǎn)型。

徐少春分享中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

       近半年，從騰訊轉(zhuǎn)型開放的服務(wù)平臺(tái)；富士康正在告別廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代，從制造富士康走向科技富士康；華為欲轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者品牌挑戰(zhàn)蘋果和思科；蘇寧則致力建立云服務(wù)模式以及蘇寧易購致力轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)生活平臺(tái)……可以說，“轉(zhuǎn)型”已成為2011大量中國企業(yè)的共同選擇。

        2011年，是中國經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型之年，也是金蝶深化從軟件公司向管理與IT整合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型之年。徐少春表示，通過整合，轉(zhuǎn)型后的金蝶不僅為客戶提供IT解決方案，更提供管理和咨詢服務(wù)，把管理和IT緊緊地結(jié)合起來。

       據(jù)了解，2010年金蝶業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高，營業(yè)額增長高達(dá)44.1%，遠(yuǎn)高于20%多的行業(yè)平均水平。主營利潤增長63.8%。旗下管理軟件與服務(wù)業(yè)務(wù)、友商網(wǎng)業(yè)務(wù)、中間件業(yè)務(wù)等收入均實(shí)現(xiàn)高速增長�！肮芾碜稍�+解決方案+管理軟件”的服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模式已見成效。

       2011年，金蝶更以承載金蝶云計(jì)算時(shí)代使命的中國管理云計(jì)劃整合全線云計(jì)算產(chǎn)品備受業(yè)界關(guān)注。而整合的最終目的，是為客戶持續(xù)提供創(chuàng)新價(jià)值。所以通過整合，金蝶不僅以管理咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，建立開放的生態(tài)體系，構(gòu)建一體化的解決方案，更重要的是要輸出金蝶的管理思想和管理模式。徐少春介紹說，金蝶公司在過去三年中堅(jiān)持推動(dòng)中國管理模式杰出獎(jiǎng)的遴選活動(dòng)，為許許多多的各行各業(yè)的成功企業(yè)找到了成功的標(biāo)桿，也為他們總結(jié)了最佳的管理實(shí)踐和管理方法，更探索了創(chuàng)新中國管理模式的哲學(xué)----王道思想。

　　徐少春最后表示：“金蝶有一個(gè)偉大的使命，要成就員工夢(mèng)想，要幫助客戶成功，讓中國管理模式在中國崛起。中國正在由中國制造向中國創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)變，金蝶公司也在由一個(gè)軟件公司向管理與IT整合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型。我們希望通過我們的努力，聯(lián)合有識(shí)之士，一起創(chuàng)新中國管理模式，讓中國管理模式在全球崛起！”

       業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，金蝶選擇了從管理軟件廠商向管理與IT整合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，選擇了傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)的全面整合，并作為中國管理軟件產(chǎn)商轉(zhuǎn)型與升級(jí)的領(lǐng)跑者，與中國企業(yè)一起邁入中國經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)黃金時(shí)代。