2011年，是“十二五”時期的開局之年。回顧“十一五”，中國經(jīng)濟增長舉世矚目，盡管遭遇到國際金融危機的沖擊，但在投資和出口等因素的強力拉動下，很快扭轉(zhuǎn)了下滑局面，保持了較快的發(fā)展，并在2010年躍居GDP全球第二。然而，不可忽視的是，中國經(jīng)濟的持續(xù)增長亦面臨越來越多的資源、產(chǎn)業(yè)和制度約束，作為一直起著GDP主導(dǎo)作用的實體制造業(yè)，如何在新的經(jīng)濟浪潮中轉(zhuǎn)型升級？如何避免在新的復(fù)雜競爭環(huán)境中被擠出產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈？除了需要決心和勇氣外，我們制造企業(yè)還需要掌握哪些合贏的藝術(shù)以及創(chuàng)造的智慧？

而“信息化”，在這樣一個新的商業(yè)進化土壤中，又將扮演怎樣的作用？ 我們知道，在當(dāng)前的全球商業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)的競爭早已上升為供應(yīng)鏈層面的競爭，信息化對于企業(yè)來說，不再是簡單的“武裝”，更要成為企業(yè)的DNA。企業(yè)的發(fā)展、壯大乃至企業(yè)的“繁殖”（擴張）和繼承，都需要信息化基因的傳承。 也就是說，如何實現(xiàn)從企業(yè)信息化到“信息化企業(yè)”的飛躍？這一話題已不僅僅作用于企業(yè)本身，更是逐步上升成為解開中國制造業(yè)諸多桎梏的關(guān)鍵突破口